百年企业，以人为本。苏宁是如何打造炙手可热的员工福利的?所谓不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河，苏宁完善的员工福利不是一朝一夕创造出来，而是随着苏宁转型升级的步伐，十年发展，不断的升级进步。
根据苏宁最近发布的2017年社会责任报告显示，2017年，苏宁员工平均工资涨幅15%。同时，苏宁设立1亿元助力员工“安居置业”贷款，解决员工最急迫的购房需求，更是被点赞为“业界良心”的员工福利。
苏宁易购集团员工张杰出生在农村，父母均已70岁以上高龄，在公司附近购置了一套二手毛坯90平米刚需学区房，总价250万，然而幸运的是他成为苏宁1亿元助力员工“安居置业”的贷款人之一，额度50万的购房借款，令买房重压的张杰松了一口气。借款期限分为3年期和5年期两种，由员工根据个人还款能力自由选择，年利率仅1.5%，而且借款首年为免还期，这样的企业权益政策福利，让张杰打从心底里感到温暖，为身为苏宁人感到骄傲。苏宁给他的助力，他也用更勤奋努力的工作回报给苏宁。
图：苏宁易购员工张杰在勤奋工作
苏宁的员工福利，不仅仅是在物质上，也同时在精神上。苏宁坚信，人才是宝贵财富，从2009年开启互联网转型起，苏宁就鼓励员工升级技术能力与创新精神。在新技术推动互联网零售迈入新时代的当下，苏宁推出了内部创新孵化的创业政策，优秀项目将获得股权奖励。同时，苏宁更通过建立大学，苏宁课堂等，为员工职业发展助力充电。
鼓励员工内部创新创业，激发了员工们的工作热情，升级了团队，让员工不再被动工作，而是积极主动创新研发项目。在成就员工个人价值与事业发展的同时，打造出很多优秀项目。比如，十分有创意的实时比价系统“平京雷达”项目，线上核心苏宁易购云店项目等等，都是2014年设立1000万元“互联网创新基金”，鼓励员工创业的优秀成果。
另外，“乐拼购”项目，无人商店等创新产品，也不断颠覆传统，在推动企业升级发展的同时，也为消费者打造出个性便捷品质升级的购物体验。
图：苏宁大学
此外，苏宁重视人才培养，结合员工的能力特长，建立了系统化的培养、考核和职业发展体系，为员工职业发展设置了管理序列和专业技术序列双通道，使员工在苏宁的平台上能得到长期、可持续晋升发展，其中最有代表性的便是1200工程。
1200工程被称为“董事长工程”，1200管培生被定位为苏宁未来的事业接班人。这项自2002年启动的人才工程，因为首期在全国招聘了1200名应届毕业生而得名。迄今为止，1200工程已经累计引进和培养了4万多名优秀大学毕业生，是苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程。大批优秀的1200员工已成长为公司高管，在苏宁转型变革、多元发展的道路上，扮演着重要角色。
图：“1200工程”15周年纪念奖章
如果将企业比作拔地而起的万丈高楼，员工就是支撑大厦屹立的钢筋架构;如果将企业比作乘风波浪的钢铁巨轮，员工就是高速旋转的机械齿轮。企业承载着员工，员工提供着动力，苏宁一直强调人力资本是比货币资本更重要的资本，通过丰厚的物质激励、有温度的精神关怀、完善的培养机制，在帮助员工实现事业发展与个人价值的同时，同时也打造了优秀的企业文化与品牌精神，堪称“中国好企业”。
