我开始从事项目管理岗是在一家500强企业。企业鼓励员工考PMP证书，但因为工作繁忙，没有时间备考，就没有去考，而是选择了企业内部的研发项目经理培训和认证。没有PMP证书丝毫也没有影响我在500强企业里升职加薪。
后来，我跳槽到另一家企业PMO岗位，总经理和HR等也没有看我有什么证书，主要还是以我的工作经验和教育背景为主。
直到工作接近20年，我想了解下PMP认证到底涉及哪些内容，跟我平时的项目管理方法和经验有什么不一样，抱着研究型心态我去报考了PMP。
经过一段时间研读和学习，发现PMP这套知识体系学完能不能够用于实践中，跟你做什么产品和服务有非常大的关系。
1. 如果你在互联网行业、终端型智能设备、小型物联网设备、或者小型软件行业，那PMP里面除了理念和概念对你有用之外，其他用处不大。因为PMBOK第六版主要讲述预测型项目知识体系和方法论。比如说有一块地，你去负责盖一栋楼，这种就需要提前进行周到计划。中间有任何变更，都需要评估审核后一套流程后才能进行，强调变更强控制。而你所在行业的产品节奏短平快，并不允许你按照这套方法体系来进行项目管理。
2. 如果你在大型制造行业，或大型软件行业。这些行业对产品的可靠性要求很高，比如说数据网核心设备、整车等。目前PMP里面的项目知识体系和方法论就有比较大的作用。我工作过的500强是电信行业，企业内部的产品研发项目管理知识体系、管理理念与管理思维基本跟PMBOK是一致的。
但是不管PMP认证过程中学到的流程、工具、技术是否可以用于实践，我还是建议想转型项目管理方向或者想在项目管理领域发展的朋友去学习PMP。
1. 其实PMP里面最有价值并不是具体的知识、技能和工具，因为你考完一段时间之后，可能知识、技能、工具都忘记了。但是不管你是做什么工作， PMI的项目管理理念和项目管理的思维方式对于你职场非常有用。
2. 现在各公司招聘项目经理时，都欢迎有PMP证书的候选人应聘。当工作经验和教育背景满足应聘要求的情况下，PMP证书是个加分项。在这种情况下，你有胜于无。
因此一句话，考PMP虽然费时费钱，但是对你的职场来说，是有价值的。
