(三)小高由于工作能力出色，被选拔为市场部负责人，让公司领导感到意外的是，小高晋升为负责人之后，虽然工作依旧努力，但是他领导的市场部的业绩不升反降，在私下交流时，部门成员普遍反映，虽然小高工作负责，但是他在管理中缺少激励措施，导致员工们的积极性不高，而且小高只关心工作绩效，不太注重与成员之间的沟通协作，要求—切事项都必须按照他的要求执行。
89.【题干】根据生命周期理论，小高的领导风格是( )。
【选项】
A.高工作——低关系
B.高工作——高关系
C.低工作——低关系
D.低关系——高关系
【答案】A
90.【题干】成功的领导依赖于各项技能，小高需要提高的技能有( )。
【选项】
A.概念技能
B.人际技能
C.技术技能
D.计划技能
【答案】B
91.【题干】小高的领导风格属于管理方格图中的( )。
【选项】
A.“无为而治式”领导风格
B.“乡村俱乐部”式领导风格
C.“任务式”领导风格
D.“中庸式”领导风格
【答案】C
92.【题干】从小高的表现可以看出，根据路径——目标理论，小高属于( )。
【选项】
A.成就取向式领导
B.支持型领导
C.指导式领导
D.参与式领导
【答案】C
(四)某大型公司近年来出现了员工流失.员工积极性下降等一系列问题，为此聘请咨询机构开展咨询服务。通过访谈和市场调查咨询机构发现，该建材公司的工资水平与市场水平大体持平，竞争力不明显。如果能将工资水平略高于市场平均水平，将有助于解决员工流失和工作积极性下降等问题，且公司目前的利润水平足以提供支撑。在访谈过程中，不少人反映公司的薪酬制度设计不合理。在任职要求类似的岗位中，劳动条件好和劳动条件差的岗位之间薪酬没有拉开合理差距，有些岗位大家不愿意干，技术水平要求高和要求低的岗位之间的薪酬差距明显过小。此外，一些通用工种核心员工流失，主要是由于本地新建了几家设备更先进.资本密集程度更高的大型企业，这些企业的薪酬水平明显更高，吸引走了本公司一部分人才。
93.【题干】咨询机构在为该公司提供薪酬水平调整建议之前，首先对该公司的利润水平是否能够支撑进行了评估，这种做法表明了( )对工资水平决定的影响。
【选项】
A.同工同酬
B.企业的工资支付能力
C.劳动者个人及其家庭生活费用
D.劳动力市场
【答案】B
94.【题干】咨询公司建议将工资水平略高于市场平均水平，支持咨询机构这一建议的理由包括( )。
【选项】
A.公司对员工约束更严格，因而需要提供—定的补偿性工资
B.公司直接聘用能力强的员工比自己培养员工更有利
C.公司提供较高的工资可以尽快填补职位空缺
D.有利于降低离职率
【答案】CD
95.【题干】在调查过程中，该公司反应的不合理现象表明，在该公司的薪酬管理实践中存在( )工资差别。
【选项】
A.补偿性
B.竞争性
C.垄断性
D.技术性
【答案】AB
96.【题干】该企业与新建的几家大型企业之间存在的薪酬差距，在一定程度上说明了( )对薪酬水平的影响。
【选项】
A.企业所在地理位置
B.企业的技术经济特点
C.工会化程度
D.成熟劳动力所占比重
【答案】B
(五)某公司是一家处于行业领先地位的技术研发公司，公司员工的受教育程度较高，年龄结构也较为合理，公司高层重视员工培训，并制定了规范化的培训与开发效果评估体系，主要评估参培人员将所学知识、技能等运用到工作上的程度。同时，公司还特别重视员工的职业发展，让员工通过专业测评来了解自己的职业生涯锚，公司在人员调配、晋升等方面也会考虑员工的特点和个人职业生涯目标，员工对自己再公司的职业发展满怀期待，并为此积极努力，例如，张某今年27岁，打算去考非全日制研究生，王某在软件研发岗位已经工作了6年，打算去外地的子公司带领一个小团队，宋某通过测评发现自己的分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力都比较强，准备去迎接新的工作挑战。
97.【题干】该公司员工王某处于职业生涯发展的( )。
【选项】
A.衰退期
B.探索期
C.建立期
D.维持期
【答案】C
98.【题干】根据培训与开发效果评估的理论，该公司进行的评估包括( )。
【选项】
A.学习评估
B.结果评估
C.工作行为评估
D.投资收益评估
【答案】C
99.【题干】该公司职工张某属于职业生涯发展的( )。
【选项】
A.衰退期
B.探索期
C.建立期
D.维持期
【答案】B
100.【题干】该公司员工宋某的职业生涯锚是( )。
【选项】
A.管理能力型
B.安全稳定型
C.技术/职能能力型
D.生活平衡型
【答案】A
【解析】管理能力型，具有分析能力、分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力都比较强。
【考点】职业生涯管理
