那如何建立精简高效的成本管理系统，提升成本管理的协同效率及强化成本业务的管控能力，是众多房企提升自身竞争力的必修课！
搭建起完善的成本管理系统，主要可从目标成本管理体系、责任成本体系以及动态成本管理体系三大体系维度构建成本管理的流程与制度。
1、目标成本管理体系目标成本是指在不同阶段根据现有信息所制定的项目开发成本计划。
主要根据项目的设计特点、选材用料标准、财务利润要求和类似楼盘的成本经验，测算项目的单方建筑安装成本。然后根据项目特点和公司拟分包思路，明确各分包工程承包范围及其相互搭接关系，将单方建筑安装成本分解到各分包工程上，测算各分包工程的单位成本，检讨是否与选材用料标准吻合，如不吻合，调整有关要求或标准。
由于目标成本的市场化，所以在制定目标成本时除了要参照历史数据外，很重要的一点是要随时了解市场，同时成本的测算一定要与项目的定位档次相匹配。
2、责任成本管理体系
目标成本制订以后一定要将成本逐项分解到部门，并建立控制的标准。
在制订目标时，要按细项列出清单并划分责任部门，通常建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围。对多个部门承担责任的可以按权重进行分解。
从项目成本的构成看，一般包括土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理费用和财务成本，每一个子项都可以找到责任部门。
3、动态成本管理体系
由于市场千变万化，存在着很多不可预见的因素，因此，必须对整个成本过程进行动态管理，必须建立起详细且可操作强的动态成本信息系统以及保持动态的监控。主要措施有以下三步：
其一是建立起动态成本台账，确保各部门发生的成本能及时反映出来。
其二是确保所有的变更能够得到及时的管理，包括设计变更、签证管理及顾客变更，因此必须建立起完善的设计变更流程和签证管理流程，变更与签证前的审核是动态成本控制的基本手段，变更与签证流程的严格执行是基本的保障。
其三是必须在各阶段对动态成本进行分析和总结，必要时及时调整目标成本管理体系，真实反映成本控制现状。
以上三个体系是构建成本管理系统的基本架构，要完善房地产企业的成本管理，需先搭建上述的基础管理体系架构，逐步积累成本控制要点并完善成本数据信息库，再结合公司的战略角度优化成本结构。从而实现企业降本增效保利润的目标。
竞优软件 x 当代置业有限公司当代置业（中国）有限公司设立于2000年1月11日，具有一级房地产开发资质，深耕华北、华东、华中、华南四大区域，下设多家子公司。作为中国领先的绿色科技地产运营商，当代置业始终倾注于绿色科技+舒适节能+数字互联的全生命周期生活家园，并打造中国绿色科技地产领域的标志性品牌—“MOMΛ”。当代ΜΟΜΛ项目荣获世界十大建筑奇迹之一。
在与竞优合作之前，当代置业的信息系统大多为自主研发，基于成本业务的发展以及信息化诉求的变化，当代置业首次与外部合作,采购成熟软件产品为集团成本管理提效。经过深入的考察和对业内多家软件提供商进行比选，最终选择竞优软件作为当代成本管理系统建设的合作伙伴。希望通过借助竞优在地产行业丰富的成本系统实施经验，帮助当代置业建立一套更科学、更高效的成本管理体系。
竞优软件 x 徐福集团
徐福集团，32年峥嵘历程，地产、物业、商超、电器四业并举，格局磅礴。深耕湖南11载21城，以“为精品而生”的理念，驱动湖南人居品质不断向前。而徐福地产作为集团核心业务板块，其秉承着“交付区品质超越示范区”为标准，立志百年企业与时代共迈进。十余年地产开发运营的厚积薄发，徐福已超越传统开发模式，致力于建设人居典范，转变为城市发展未来的运营商角色。
在楼市调控升级、行业竞争加剧、房地产盈利优势已日渐消散的大背景下，市场不确定性逐渐增强，只有加强精细化管理、坚持锻造内功，方能在综合竞争的赛场上，保持稳健发展。徐福集团积极探索数字化实践，希望以高效敏捷的管理支撑业务发展步伐。
为此，携手竞优软件打造集团项目管理平台，实现项目开发全生命周期成本管理。通过信息化系统提高工作效率，提升管理水平，确保公司健康稳定地发展。而徐福集团是所有员工共同奋斗的平台，希望各部门要积极配合信息化的建设，主动积极与竞优项目团队沟通交流，确保项目的顺利进行。同时，系统上线也必然会改变以往的工作方式和习惯，但这也是集团信息化建设的一个过程，希望各部门人员要努力克服难题，共同实现项目的成功落地。
