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1、接头、谈需求项目刚开始，对项目有个大致了解和对方基本要求的一个沟通具体的外包内容还要看对方的需求是否明确，不明确的话还需要帮助对方明确需求我所接触的甲方需求明确的并不是很多，这个过程需要尽可能多的了解对方的需求。
2、需求讨论之所以把谈需求和需求讨论分开说，谈需求是大致了解需求讨论是有一个基本的框架后，进行一些细节上的沟通，开发及设计都要就自己的问题进行探讨。其过程中有任何的不明白都需要电话及时地与对方沟通。
3、拟合同、定机制这个合同需要特别多的一些，在网上查过一些简单的个人合同，应该是要详细很多。要列出双方的责任与义务，验收方式，过程中遇到问题的解决情况，项目资金打款的问题保密协议，软件所有权，知识产权、著作权归属，外包完工之后，售后的支援与帮助。确定双方的沟通的机制及开发周期双方的主要干系人，开发负责人，产品负责人，项目支持等简历微信群，讨论组，文档上传共享的网盘等开发是每周一个周期，进行功能的测试与UAT，然后将工期进展邮件抄送所有人主要是双方合作方式及实现方式
（图片来自网络侵删）
4、确认方案最后的时候，带着PPT去对方哪里进行一个演示，这个时候基本上可以看到所有的功能甲方确认满意，确认没有问题。
5、签订合同，实施开发签订好合同，开始施行开发6、中期检查项目的中期，进行一次中期的检查。主要是看项目进度是否满意，代码质量如何。
6、项目验收
7、后期调试
企业无论是选择自主开发还是把项目承包给郑州软件外包公司，这两种开发方式都有自己的优势，企业在选择开发模式时要切实地根据企业自身的具体情况以及自身的发展策略，就APP应用软件在企业长期发展过程中价值所占的权重来看，但是一般的流程大体都是按照这样来的。
