日本家电巨头败走中国，其实并不是什么新鲜事。但令人尴尬的是，东芝解散员工的各种赔偿与补偿等大大超过多数国内企业，你是不是酸了呢？这到底说明了一种什么现象呢？
一、家电巨头东芝败走中国，这是什么现象？2014年，东芝全球总营业额7万亿日元，随后连年亏损和出售各分支业务；到了2019年，只剩下3.4万亿日元了；然后是2020年，全球营业额下降到3.05万亿日元了。
其实每年都有外企来华投资，也自然有外商撤走。要说这个东芝的撤离比之十年前的东芝电视关闭，那是小巫见大巫，那个工厂几千人，这个才几百人。
日本巨头在华经营基本是小鼻子小眼睛的模式，东芝在大连基本就是生产车间，研发、销售和资金往往都不自主，并且大多数是劳动密集型的，产品技术也不算先进。这与日企这些年的保守、检测滞后有相关性，日本企业获得贸易意识到中国进步的速度，包括技术、品质、市场容量、开拓市场的能力等，这种保守和缺乏战略前瞻性，恰恰是日本经济停滞的重要因素。
当然，东芝大连工厂撤离除了遵守《劳动法》，还有自己的系数补偿引人瞩目：
根据工作年限，补偿程度分为不同金额，东芝会依据一个公式进行补偿。工作年限不到5年，系数为1.1；而工作5到10年的系数为1.2；10到15年系数为1.3，以此类推，年限超30年的工作系数是1.7。
假如按月工资5000元算，工作28年老职工能拿到超20万元补偿金，14年工作年限员工可得到9万多元补偿金，而且看上去很多赔偿的是工人，并不是工程师之类的。二、其实外企高额补偿金并非特例，看看当年西部数据遣散费怎么样？近几日，就大连东芝的遣散费，网络上持续在火热，东芝的遣散福利很多人都羡慕不已，这不禁让我想起了，大学同学之前在外企西部数据的日子。
2011年，他在西部数据的坪山工厂，那时职员上班不用打卡，单人宿舍有空调洗衣机，加班费按你一个月能拿到的所有的钱算基数。员工宿舍条件也好，有台球室、棋牌室、电视室、卡拉OK室和健身房等。
然后，逢年过节，各种活动福利数不胜数。各种体育比赛，娱乐比赛多如牛毛，单人冠军五百起，集体冠军六千起，拔河比赛冠军有两万，总经理现场还奖两万。
记得他说最离谱的是打麻将比赛，上班时间打一周，冠军还有一万元。可以说是普通打工者能进得最好的公司了。
可是，在2017年的时候，西部数据的工厂搬去了泰国，遣散费也相当可观，在N+1的基础上每个人再加10000元的签字费。有些干的年限长的夫妻，加起来可以拿到上百万。办公电脑300元可以拿走自己的。最幸运的是有些刚进来一两个月的小姑娘，怀孕了直接24个月起，可以说“一孕抵十年”。
每当我和同学聊起，他总是说想想那段时光真是美好，可惜已经一去不返咯。
多的不说，许多外企的福利待遇的确令人羡慕，这也算是对劳动者最基本的【尊重】。三、最后，不单是外企，补偿金本就属于企业应尽的责任和义务如今看来，东芝大连工厂撤出，这个补偿费引发的争议甚至大于撤出这件事，有赞许声，也有诋毁声，网络上沸沸扬扬。可让我倍感困惑的是，有人竟然说：这难道真是资本主义临走前，埋下的雷吗？
外资企业倒闭给了工人赔偿金就是好企业，富士康员工加班按规定付了加班费就是好工厂，华为按要求给工人缴纳了五险一金就是好雇主，包工头不欠薪给建筑工发了工资就是好工头，恒大的期房若能按时交付就是好开发商……。
为什么这些本来就属于企业应尽的责任和义务，在员工的评价中就变成好的了？甚至还会有人不吝言辞的，再送上一句“良心企业”。
这和“不怕不识货，就怕货比货”是一个道理，因为有的企业想尽办法把员工耗走，也不愿意赔工人一分钱。有的工厂只喜欢画大饼讲格局，就是不提加班费。有的企业把市值做到了几千亿，也不舍得给员工买社保。有的建筑工人辛苦了一年讨要工资无果，反而被说成是恶意讨薪。有的业主房贷都还了两三年，到期了，房子也不一定能交付。
所以，对员工来讲，给按规矩办事、信守承诺的企业，送上一个“好”字，也就再正常不过了。
从劳动雇佣关系上来讲，不分内企和外资，只要是守信用、讲规矩、重契约的企业，都值得尊重。任何站在道德制高点，或者以讲情怀的论点，来驳斥打工人对一个企业的客观评价者，在劳动者自身的切身利益面前，都站不住脚！于是乎，一次舆论哗然不期而至，希望这一丝光明，能够在人们心中留下种子，驱走黑暗。
最后的话：工匠精神的日本人，真的做不下去了。事实证明中国人做公司，拳打脚踢全世界。毫无疑问，任何事儿只要我们做，全世界其它国家的雷同产业往往会被挤死。如今的东芝不是不想活，而是活不起下去了，但它对劳动者的尊重，让我们看到了企业的责任与担当。
其实我觉得，有些地方的人开公司，是真正把工人当成自己的家人。不管是入职，还是离职，亦或是公司经营不善，公司和员工是共同体，你来了就是我家的人，就要负责，这不是钱的问题，而是一种长久以来积累的本能和文化，值得拥有。
