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仓储会员模式下，北京超市app开发的运营思路
1、线上线下结合
超市上线线上app，不代表线下超市就不运营了，相反的，在上线超市app后，更应该将线上和线下结合起来，综合两方的优势，更好的运转。线上平台可以带来线上的流量优势，线下实体超市以物资储备作为基础。商家可以在实体超市内推送线上app的有关信息，对进店的顾客展示推荐，在现代配送行业越来越发达的情况下，可以打破原来单一线下超市的时空限制。
2、延续会员模式，提高服务质量
仓储式会员超市出售的并不是商品本身而是会员，用户充值会员才能够享受到店付费或者线上购物的权利，与此同时仓储式会员超市要在价格和质量上优于其他超市品牌，这样才能获得更多的忠实用户，因此，仓储式会员超市是为了通过收费的模式，帮助企业筛选出对商品品质要求较高的用户群体，降低综合运营成本。在线上平台的运营中，也需要把握核心特点，提高平台的服务质量，从细节出发，给品牌贴上品质标签，例如购物袋的设计要考虑到勒手等情况，细节上的变动会引起用户自发传播，从而达到很好的传播效果。
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3、设置特色活动专区
例如当日特价商品、节日福利、晚间抢购的消息。这样可以增加超市app的曝光率，减少库存积压，保证食品新鲜，再从商品销售上讲，线上超市不是简单的把线下销售带到线上，在缺乏商品核心竞争力的情况下，通过程序后台的数据分析，以各种优惠活动形式将福利给到当季热门商品或是必需品方能提高超市本身的竞争力，吸引到更多的线上顾客。在成功打造商品竞争力后，配合上一步的线上宣传推广，就可以打造自身的品牌，建立口碑，从而建立完整的线上运营体系。
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4、数据分析，调整运营策略
仓储会员超市集批发、零售于一身，这种超市规模大、投资少、价格低，并且对商品的进、销、存采取了科学规范的电脑控制管理，有利于实现规模经营。随着移动端技术的升级，app的出现对用户数据、销售数据等展示，商家能够在后台浏览到相关的信息，从信息的变化对平台的营销板块做出简单的修改，并记录修改后的效果，随时随地顺应市场变化，调整运营策略。
