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拆解 Gitee Team 驱动研发创效的核心能力(项目研发拆解团队核心)

神尊大人 2024-10-30 19:04:04 0

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然而项目经济的爆火也带了一些挑战。
随着企业业务线快速扩张,项目规模越来越大,参与项目的人员数量增长,在研发过程中的需求沟通、流程推进、信息同步等事情上用的时间就越多,随之率先带来的就是研发效率的下降。
因此,如何规避资源冲突,同步资源信息和项目信息,确保项目按计划高质量交付,已成为大多数高速发展的企业/组织面临的管理痛点。

工欲善其事,必先利其器

痛点之下,互联网和新技术的发展也带来了新的转机。
一个新趋势是:目前敏捷开发、DevOps 这类高效的管理模式正在逐渐代替传统僵硬的项目管理方法。

为了保障项目的开发质量与交付质量,选择一个高效且专业的项目管理工具至关重要。

拆解 Gitee Team 驱动研发创效的核心能力(项目研发拆解团队核心) 软件优化
(图片来自网络侵删)

历经十年沉淀,Gitee 不断深耕软件研发管理领域,迄今已然成为业界专业且一流的项目管理领军者。
怀揣着这样的荣耀与使命感,Gitee 产研团队匠心打造了一个企业级项目管理平台——Gitee Team。

Gitee Team 致力于提高团队协同效率,让研发管理更简单的产品理念,正在为处于数字化转型的企业提供「目标-需求-计划-开发-测试-上线」的全流程管理协同解决方案。
如今我们已满足银行、证券、军工、互联网、汽车制造等不同规模的客户研发管理与项目协作诉求。

Gitee Team的核心功能有哪些?

Gitee Team 项目协作平台提供高度灵活的工作流等配置功能,可满足任意复杂项目的工作流程,本着「产品适应组织」的核心理念,Gitee Team将企业特性与业务流程完美融合产品实践,为用户推荐适用的项目与流程模板,同时提供丰富的数字化度量能力,助力企业达成度量驱动改进的目标。

空间

• 【空间】一个项目或一个项目集,都可以集中在一个空间进行管理,可邀请相关团队人员进入空间进行协作。

• 【事项】空间内的基本协作事务单元,可灵活定义需求、任务、缺陷、项目等多种事项类型。

• 【工作流】空间内承载的业务流程/项目流程,可依据项目/组织情况灵活定义工作流节点,甚至审批,帮助流程形成规范、落地规范。

多视图管理

• 列表视图:展示各类事项,支持分组、筛选、排序对核心。

• 看板视图:自定义看板视图,专注任务价值流动。

• 层级视图:需求拆分,实现业务需求自上而下跟踪。

• 甘特图:时间线查看任务排期与进展。

多团队协同

• 跨团队信息共享,全局事项可视化筛选,支持按IQL高级查询。

• 多团队协同规划,帮助不同团队规划、跟踪和管理迭代的工作。

• 迭代关联版本,需求从规划到版本一键拖拽。

权限

• 细粒度权限管控,覆盖用户、用户组、角色不同维度。

• 按钮级别权限控制,保障数据安全。

自动化

• 使用自动化规则消除重复劳动,以满足团队需求的工作流程。

• 通知提醒自动化:自定义规则连接 IM 系统实时提醒,关键信息不遗漏。

• 流程自动化:设定触发条件,自动流程事项到下一步,降低人为操作成本,提高准确性。

度量统计

• 覆盖企业级、项目级、团队级、个人级研发效能全场景。

• 丰富的度量指标,满足不同核心场景需求。

• 提供敏捷项目、管理员驾驶仓等专家实践模版,无需配置开箱即用。

总的来说,Gitee Team 的功能优越性可以统一概括为:

1. 标准化:定义适配项目/组织的工作流,结合项目/产品研发过程管理规范,落地企业SOP;

2. 定制化:小到界面字段属性、工作流状态,均可进行配置,满足项目/组织个性化差异管理诉求;

3. 插件化:丰富、轻量灵活的插件能力,按场景需求安装或卸载模块化功能,提供标准插件开发规范与产品能力,支持客户自助开发;

4. 自动化:低代码实现通知提醒和流程推进自动化处理,使工作更高效智能进展;

5. 透明化:研发数据链,以需求为跟踪单元,实现代码提交、分支关联、Pull Request、流水线构建的全链路跟踪。

1+N+N,Gitee Team 让项目流程线上化、标准化

Gitee Team 项目协作平台凭借强大的功能优势,不仅为各类数字化转型的研发团队/企业提供「1+N+N」的用户价值,我们还将企业的工作流程线上化,帮助团队执行标准化管理与协作,对齐目标与结果,快人一步实现数字化。

一个平台,解决多方问题

如果你所在的企业或研发团队面临需求、流程、工具、规范几大方面的问题,不用来回切换工具,只需通过 Gitee Team 这一个项目协作平台,就能让团队执行标准化管理与协作,对齐目标与结果,使企业更加有效管理项目,实现敏捷开发;进而将项目成果与业务目标联系起来,更有效地展开市场竞争,支持企业数字化转型。

适配 N 种模式

无论是敏捷研发管理,还是传统瀑布式项目管理,Gitee Team 都能适配不同企业的不同标准流程,满足敏态、稳态、双态等多种研发模式的研发管理诉求,从而减少企业研发团队内部因频繁沟通,流程与过程资产无法落地的问题。

连接 N 类角色

Gitee Team 还能同时满足开发、测试、产品经理、项目经理、PMO 等多类角色的工作目标。
无论你是什么角色,都可以通过这一款高效的研发管理平台,快速调整项目管理计划,也能积极应对商业环境改变给项目带来的影响。

如果你的团队或企业也遇到过上述项目管理的难题与痛点,希望提高团队协同效率,让研发管理更简单,达成研发活动与企业业务经营的关联,促进企业数字化管理转型进程。

欢迎使用 Gitee 旗舰版迈出高效项目的关键一步。
同时,您也可以点击 http://gitee.cn/contact-us,联系您的专属顾问,我们将在第一时间与你沟通。

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