名称
执行程序、工作标准与考核指标
编制改进计划
执 行 程 序
（1）体术技术改进需求
产品经理根据相关部门的信息反馈，向研发部经理提出技术改进需求
（2）下达整改指令
研发部经理参考产品经理的意见，向研发部下达产品技术整改指令
（3）编制改进计划
☆ 研发部按照经理的指示，编制《产品技术改进计划》，计划中应明确采取的总体政策、技术改进的组织人员安排、费用预算等
☆ 研发部编制的产品改进计划，经研发部经理审核后，送交产品经理，产品经理组织相关部门，对产品技术改进的可行性进行分析、论证
☆ 经过相关部门分析、论证获得通过的，由产品经理送交总经理审批，总经理审批通过后，由研发部具体负责产品技术改进方案的草拟工作
工作重点
技术改进计划拟定后，撰写人可以先在“意念”中将计划过一遍，看是否有纰漏或可操作性不强的地方
工 作 标 准
（1）质量标准：技术改进计划编制及时，人员及费用安排合理，各项数据符合标准、要求
（2）完成标准：技术改进计划论证后过总经理审批
考 核 指 标
提出建议采纳率，目标值为 %
提出建议采纳率=×100%
制定并实施改进方案
执 行 程 序
（1）制定改进方案
☆ 研发部在收到总经理审批过的产品改进计划后，组织相关人员按照审批、论证意见，编写《产品技术改进方案》，将进一步明确产品技术改进的实施步骤
☆ 研发部在产品技术改进方案设计结束后，报研发部经理审核
（2）实施改进方案
☆ 研发部经理在审核的同时，也会就产品技术改进方案中存在的问题进行纠正，并提出自己的见解
☆ 研发部在充分考虑研发部经理的意见后，进行技术改进方案的具体组织实施工作
工作重点
实施设计方案时要把握技术改进过程中的细节，尤其是与之前技术有不同的地方
工 作 标 准
（1）参照标准：公司过去年度的类似技术改进项目的相关资料
（2）质量标准：方案实施严格按照规范进行，新技术的相关参数符合方案要求，技术改进成本也在可控范围内
完善技术改进文件
执 行 程 序
（1）完善技术文件
☆ 研发部在产品技术改进方案执行后，对其成果及实施过程进行验证，以判断产品技术改进的成果
☆ 研发部根据产品技术改进验证的结果，对原有技术文件进行更新、完善，并报研发部经理审批
（2）组织执行
研发部经理审批通过后的技术文件，送产品经理留档的同时，相关部门按照更改的产品技术文件执行
工作重点
工艺人员需要如实记录工艺技术改进后的运行情况及产品情况，以便相关领导进行工艺技术改进成果鉴定
工 作 标 准
（1）目标标准：通过完善技术改进文件，及时记录企业当下的工艺技术水平，同时为后续的技术改进奠定基础
（2）质量标准：技术改进文件符合规范，重点突出，富有借鉴意义
执 行 规 范
《产品技术改进计划》《产品技术改进方案》
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