2 样品设计生产执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
任务
名称
执行程序、工作标准与考核指标
样品设计
执 行 程 序
（1）下发《样品设计任务书》
☆ 研发部接到产品管理部下发的《样品设计任务书》，准备进行样品设计工作
☆ 《样品设计任务书》内容应包括：所设计的产品外型与功能概念、定位、质量要求、市场调查信息报告等相关事项
（2）设计样品
研发部根据《样品设计任务书》进行具体的功能化设计以及对样品设计成本进行分析，在生产部的配合协作下确定满足制造样品的技术条件(例如：设备要求、环境要求、技术要求等)
（3）设计样品图纸
☆ 研发部结合可行的技术条件进行讨论初步绘制样品设计图纸，明确样品外型、各项功能用途及其零部件、技术要求、设备要求、质量要求等
☆ 《样品设计图》上报主管副总进行检查审批
☆ 如审批不通过，研发部要重新检验确定适合样品生产的技术条件，直至通过
工作重点
产品图纸的设计要符合企业的图纸设计规范
工 作 标 准
（1）目标标准：通过样品设计，初步将产品由具体的概念、方案变为可以生产的内容
（2）质量标准：样品设计严格按照《样品设计任务书》的要求进行，符合企业相关规范
考 核 指 标
样品图纸与任务书的契合性，样品图纸应与企业的《样品设计任务书》尽可能一致
样品生产及技术认定
执 行 程 序
（1）生产样品
☆ 研发部根据初步《样品设计图》进行深度研究并考虑成本的基础上确定样品材料、制造方法、工艺及其样品结构(根据样品类型、性能等方面确定材料；根据材料确定样品制造方法、工艺；结合样品功能、质量要求、材料、制作工艺综合因素确定样品构成结构)
☆ 生产部根据研发部确定的《样品设计图》、样品结构、材料、制作工艺进行样品生产
（2）技术认定
☆ 研发部对生产部制作的样品实物进行技术认定，具体在以下几方面进行认定：样品的功能方面、质量方面、使用方面及其消费者方面
☆ 样品实物应满足技术认定各方面标准，如有哪部分认定未通过，分析研究原因并对原有样品设计进行部分改进，最终使样品各方面达到《技术认定说明书》
工作重点
研发部在样品正式生产之前要与产品管理部进行反复的沟通，得到最理想的解决方案，生产部根据样品性能特点协助配合研发部确定样品材料
工 作 标 准
（1）参照标准：其他同行业企业的样品生产及认定工作资料
（2）质量标准：样品生产、认定严格按照规范进行，各项指标符合要求并得到质管人员认可
考 核 指 标
样品生产合格率，目标值为 %
样品生产合格率=×100%
确定最终样品
执 行 程 序
（1）确定样品
☆ 研发部将最终合格样品连同《样品设计图》等相关资料上报给主管副总进行审批
☆ 主管副总检查研究通过，签署审批
（2）设计归档
☆ 产品管理部接收审批结果，编写形成《样品设计报告》。报告应包括《样品设计任务书》、初步《样品设计图》《技术认定说明书》、材料采购单据、重新绘制的《样品设计图》等相关数据资料
☆ 研发部将《样品设计报告》整理、装订、编号进行存档管理，为日后使用提供依据
工作重点
《样品设计报告》编写要符合公司的规范，重点突出，内容全面、结构清晰且无重大纰漏
工 作 标 准
目标标准：最终确定样品生产的结果，为后续的技术研发和生产提供帮助
执 行 规 范
《样品设计任务书》《技术认定说明书》《样品设计报告》
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