课程背景：
产业园区作为产业的载体，在促进产业发展方面有着举足轻重的作用，产业园区的开发更成了绕不开的关键话题。园区开发建设完成后，企业陆续入驻，进入运营阶段，开发主体需成立专门的运营部门，对整个项目进行运营管理。有的公司运营板块不断做大后，就从公司本部分离出来，旗下的运营服务板块甚至可以“走出去”，对外服务，进行“咨询规划+平台建设+运营输出+招商输出+整体托管”的对外轻资产输出。运营到底是什么？
1、什么是产业运营，产业运营有现状如何？
2、产业运营和产业的逻辑关系是什么，产业需要什么样的运营？
3、产业运营的开发工作起点是什么、目标是什么、过程控制的关键点是什么？
4、产业运营在产业园区全寿命周期中应该起到什么作用？
5、产业运营“雷声大雨点下”，到底难在哪？
6、怎么向产业运营能出效益吗？怎么向产业运营要效益？
7、产业运营的发展趋势是什么？
在产业运营过程中出现的很多表象问题，看似无解，实际上都跟这些深层次的逻辑有关系。很多从业人员，包括有些管理人员对这些问题思考不透彻、考虑不全面，很容易出现实施策略上的偏差，尤其是在产业运营平台的搭建方面怎么便捷、高效、多维度地服务企业客户，以专业服务满足企业不同阶段发展需求，以专业化的产业服务，推动园区企业的快速发展，推动园区产业的转型升级。
本课程以运营的逻辑、经营的思维和可落地的视角，从“产业”到“园区”再到“运营”，从园区运营的初心、园区运营的策划、园区运营的工作的前置，再到园区运营平台的搭建、管理，内外部运营资源的整合与促进，从线性流程到多维联动，从入园企业、开发主体、政府等视角进行审视，到相应实操落地，进行阐述，帮助学员、帮助企业进行完整的园区运营思考，必要时带方案、带资源，指导、支持学员项目推进。
课程收益：
●理解产业园区的基本概念、类型及其在现代经济中的作用。
●掌握产业园区运营管理的核心要素和基本原则。
●从大运营的角度理解产业集聚、产业生态总体思路下的产业规划、招商、运营。熟悉产业园区运营管理的全流程，包括规划、建设、招商、运营及优化等各个环节。
●能够运用所学知识分析产业园区运营管理的实际问题，并提出有效的解决方案。
●学习并掌握产业园区运营相关的难点及思考、解决办法，了解行业存在的乱象并知其所以然，并在实操过程中做好预判和避坑。
●掌握运营逻辑统筹下的产业地产整体开发逻辑，能够以点带面、以面促点的理解整体工作和各专业板块工作关系。
●扩展并熟悉产业园区运营涉及的国民经济计划、产业政策、土地政策、财务税收、工程建设等方面专业知识。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：项目经理、招商人员、运营人员、产服人员、企业中高层管理者
课程方式：问卷调查+分组教学+案例分析+互动问答+针对性研讨
课程大纲
第一讲：从产业看园区
一、产业的内涵和外延
导入：产业的定义与战略新兴产业
1. 产业的分类和发展
1）产业的分类：三次产业分类、国际标准行业分类、中国产业分类
——我国已经是“制造业大国”
2）产业数字化：战略意义、发展趋向、面临的问题、实施路径、对策建议
3）工业互联网：美国通用电气的Predix平台
2. 产业共生
共生模型：“丰田主义”和“温特尔主义”
案例：卡伦堡工业园的共生生态
融通发展：适合中国实际的产业组织形态
案例：深圳的融通发展之路
4.产业集聚
1）集群的形式及优劣势：原子式、横向式、混合式、多核式、单核式
2）集群的演化：从产业集群到创新集群
二、产业对园区的需求
1. 该有的初心：产业园区服从于、服务于产业发展
2. 产业对产业园区的需求：地域需求、配套需求、技术需求、生态需求、政策需求、“人”的需求、经济+环保要求、发展的扶持重点、企业和载体的适配
3. 园区招商引资的优势
案例：西安高新区与比亚迪
三、产业园区的现状和发展
案例：扎堆的工业园区，惠州星河IMC
1. 产业园区开发主体的发展趋势
——国资主体在转型、民营主体强经营、行业龙头在发力、科技主体开新局等
2. 产业园区该有的样子
1）融合化品质化
2）招商精准化组合化
3）全要素服务体系化
4）盈利轻量化品质化
3. 产业园区的思维
1）生态的思维：大的顶天立地，小的铺天盖地，眉毛是眉毛、胡子是胡子
2）需要运营的思维：盘好资源、用好策略、建好引擎、抓好团队、做好落地
3）需要经营的思维：目标导向、算好经济，社会两本账、做好拆解、先“闭”后“粗”
案例研讨：华夏幸福的成与败：嘉善产业新城
第二讲：从园区看运营
一、产业园区运营
讨论：产业园区运营是什么？难在哪？
1.产业园区运营=产业运营+地产运营
2.园区运营的三个层次
1）计划运营
2）物业管理
3）产业运营
3.运营的角色：在园区管理中的统领地位
4.产业运营的市场调研
案例：某高新园区市场调研，某生物医药产业园市调剖析
5.经营性定位
——商业模式定位、产业定位、企业定位、产品定位
6.运营前置
7.招商先行
9.建招互促
1）以招定产：规划-进度、规模-节奏
2）以产促招：参与、动线、移步换景
——二次开发滚动发展长久的生意才可靠
案例研讨：干了一期干二期的西部云谷
二、产业地产全方位规划
1.以产业为导向的空间规划
案例研讨：某临空产业港工程规划
2.以运营为导向的产业规划看重运营储备率
3.以经营为导向的经济指标规划
案例研讨：某头部产业地产开发商的经营逻辑
第三讲：运营怎么干
一、产业运营不是空中楼阁-拿地
1.城市梯队：梯队划分及特点
2.政府关注，打动政府：产业、品牌、规划，亩均论英雄
二、产业园区的计划运营
案例研讨：鄂州城市综合体安全事故“尽职免责”
三、物业管理
1.园区设施与配套服务
1）关于便利：生产性服务配套、生活性服务配套
2）关于数据：基础水电交通数据，深入的产销研数据，管理的人、财、物基本数据
2.园区企业服务与关系管理：构建园区和谐的氛围
1）政府关系服务
2）财税服务
3）共享共建服务
4）主题社交服务
3.园区安全与环保管理：守住园区管理的底线
四、产业运营的企业资源-招商
招商的特点和原则：周期长、跨度大、专业性强，突出重点、突出特色、产业集聚
第一步：组建招商团队：踏实肯干+专业培训
第二步：分析目标客群需求：做好“三点式”文章
第三步：厘清阶段性招商重点：按阶段走好“六步”招商
第四步：用好16种招商方式：招商要撒网，总有款式适合您
第五步：总和招商管理办法：没有规矩、不成方圆，管理总控、日常管理、激励机制
——组合拳大招商：“大商”和“小商”相结合、“本土”和“外向”相结合、“精准”和“触达”相结合、“线上”和“线下”相结合、“园招”和“地招”相结合。
第六步：“打好”招商谈判：谈判准备、谈判过程。
第七步：做好企业评估：资产规模、市场竞争、现金流的促销、利润的价格上涨
案例研讨：某临空产业港招商定价与优惠：
案例研讨：浙大网新科技园的立体式推广
五、层层铺垫后的产业运营
1.运营才是产业地产的未来：逻辑的必然利润空间，运营有难点
2.分析需求，提供服务：园区视角、城市视角、区域视角、平台视角案例及建议）
3.打造融资体系：产业基金体系、产业投资体系
4.做好资源链接：产业组织、企业家、职场社交
5.双引擎驱动真正的产业运营：订单运营是核心，研发运营是硬实力
6.产业升级：路径与策略
7.科技创新平台建设：一主多辅，专业突出
8.科技创新与成果转化：内部创新、成果交易与转化
案例研讨：清华科技园围绕企业做运营
第四讲：综合管理平台运营
1. 平台的逻辑：运营体系的线上集成化
2. 平台的架构：硬件基础、软件搭配、内外部资源整合
3. 平台的推广和应用
推广：激励式推广、“引诱”式推广
应用：让运营更便利、更深入、更有价值
总结：
1. 回顾产业园区运营的核心内容与关键要点
2. 总结学习成果与经验分享
3. 竞争力提升策略
案例研讨：天津智慧山项目
泰丰老师 产业园运营专家
20年产业园运营实战经验
西安交通大学硕士
高级工程师、一级建造师
陕西省发改委综合专家库专家+陕西省工信厅专家库专家
现任：陕西紫元产业控股有限公司|总经理
曾任：中南高科西安城市公司|常务副总经理
曾任：华夏幸福基业（上市）|城市建设运营中心总经理
曾任：陕西西咸新区发展集团（国企）|建设管理部部长
曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500强）|项目副经理
[策划-园区调研+定位+决策]：西安工业大学军民融合产学研基地（2000亩）、西安洋天产业园（365亩）、能源互联网产业园区（5.6平方公里）、邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、秦汉智康云谷、新竹应急防务产业园等等；
[实施-园区设计+开发+运营]：西安洋天产业园（365亩）、邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、邢台产业新城（一期14平方公里）、秦汉智康云谷、西安临空产业港等等；
实战经验：
谦泰丰老师，产业园运营管理专业的“企业人+培训人”，历经世界500强企业、国企、上市企业、大型民企等不同性质的企业，使他深谙任意性质下的产业园运营管理全流程，更通过实际行动在商业化项目管理和企业发展中取得了显著成就。
——任职陕西紫元产业控股有限公司期间——
1）主导推进医药产业园、科技一路新竹项目综合开发、临潼-港务区产业园、西安工业大学DBIM融合示范基地等四个项目（一期用地424亩）的落地，推进成立首期产业引导基金2亿；
2）完成项目开发贷、按揭贷银行洽谈工作，涉及贷款额度超过4亿，并实现有主有备；
——任职华夏幸福基业股份有限公司期间——
1）负责并完成事业部层面城市发展板块的组织架构及制度体系搭建，形成以城市资源统筹、城市资产管理、城市魅力展现为核心的城市运营业务架构；
2）负责企业邯郸、邢台、元氏、行唐四个区域的市政道桥、景观园林、场馆公建等基础设施的建设控制及全过程组织管理工作，完成城市道路17条，城市会客厅策划3个、建成2个；
3）2017年冬季百日会战验收，集团排名第一，集团第三方检查始终名列前茅，行唐迎宾大道更是列入集团示范项目；所带团队获评年度优秀团队，2017-2018年担任城市发展组组长，统筹事业部城市发展板块多条线工作，城市发展组业绩排名始终位列事业部第一；
——任职陕西西咸新区发展集团有限公司期间——
1）主导推进集团房建工程的规划设计、招标采购、造价、施工等工程建设全过程管理，完成陕西西咸新区周礼佳苑小区（19.5万㎡）、陕西西咸新区空港花园（24.5万㎡）的落地（涉及工程招标11亿，完成进度产值5亿）；
2）主持筹备西咸新区能源互联网产业园，组织开展新区新能源开发，完成西咸公交、西咸供热、三供一业接管及能源产业引导、资源集聚等板块，组织完成《西咸新区基于公共交通的能源互联网设计》并获批国家能源局首批示范项目；
3）建立新区交易平台、筹组双都公司及增资扩股设立公共资源交易中心，实现能源金融园区、国际文教园区及管委会本级政府采购交易活动110余场次，交易金额20多亿；完成交易园区项目策划、可研及农发行2亿政策性贷款的审批。
部分授课案例：
谦老师擅长将自身的企业实战经验萃取转化，融入到课程当中，实际解决企事业单位在产业园开发与运营全链条中遇到的难题，曾服务多家企事业单位：
1）宝鸡市凤翔区政府-《关于西凤酒城开发建设的思考》
2）中南高科西安公司-《园区开发的规则和实操》
3）华夏幸福冀南事业部-《城市建设项目的从规划到运营》《运营前置、诚意正心干好产业园区》《工程项目管理》
4）陕西西咸新区发展集团-《能源互联网产业园的策划与开发》《建设管理制度体系的策划与搭建》《城市建设管理的两个“3214”》
5）西安工业大学-《DBIM园区开发运营实操》《军民融合产研示范园区的策划》
主讲课程：
《产园园区开发与运营》
《产园园区运营全流程》
《城投平台的转型与发展》
《产园园区招商引资及运营实务》
《产业园区服务管理体系的建立和实施》
《工程项目的现场安全管理》
《实战式工程项目全流程管控》
授课风格：
实战导向：老师在不同性质的企业中积累了丰富的实战经验，他的授课可能会侧重于分享实际案例和经验，帮助学员理解和掌握实际工作中的技能。
系统全面：由于老师深谙产业园运营管理全流程，他的授课内容可能会涵盖从项目策划到运营管理的各个方面，提供系统化的知识结构。
案例分析：老师运用他在不同企业中的实际案例来进行教学，使学员能够通过案例学习到如何应对各种复杂的管理挑战。
互动交流：通过互动交流的方式激发学员的思考，提高学习效果。
部分授课评价：
谦老师的《DBIM园区开发运营实操》在课程内容方面，非常系统且全面，涵盖了产业园区开发的各个关键环节和重要领域，从规划布局到招商引资，从项目管理到运营服务，知识点详尽且深入，给我留下了深刻的印象，具有诸多亮点。
——西安工业大学 发展规划处 吕老师
谦老师在园区建设开发方面的专业素养极高，对产业园区开发有着丰富的实践经验和深厚的理论功底。在授课过程中，能够结合我们酒城的实际情况深入浅出地讲解复杂的概念和原理，使我们易于理解和吸收。同时，教师还注重与学生的互动交流，积极引导我们思考和讨论，课堂氛围十分活跃。
——宝鸡市凤翔区政府 邵主任
谦老师在《招商管理》的先关课程中，教学方法多样化，除了传统的讲解外，还运用了多媒体资料、小组讨论、案例分析等多种形式，增强了学习的趣味性和参与度。通过这些方式，我们能够更加深入地理解产业园区招商的实际运作和挑战，尤其是怎么用经营的思维、运营的思维把招商工作做出质量。
——中南高科西安公司招商中心 刘总监
老师的课程内容全面且细致，对产业园区运营的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的市场调研到后期的持续优化，形成了一个完整的知识体系，让我们对产业园区运营的全貌有了清晰且准确的把握。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的产业园区运营工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——中南高科西安公司运营中心 黄总监
参与谦老师《实战式工程管理》课程的学习，真的是受益匪浅。课程内容紧紧围绕实战，将理论与实际操作紧密结合，从工程的启动、规划、执行到监控和收尾，每一个环节都进行详细且深入的剖析，涵盖了丰富的实战要点和策略，让我们对工程管理有了全面且切实的理解。
——华夏幸福邢台区域公司 冯总监
老师具备卓越的专业能力和丰富的实践经验，在讲解过程中能够信手拈来各种真实案例，生动形象地阐述复杂的工程管理概念和方法，使我们能迅速领会要点。同时，老师非常注重与学员的互动，耐心解答我们的疑问，鼓励我们积极探讨实际工作中可能遇到的问题和解决方案，课堂氛围积极热烈。
——华夏幸福邯郸区域公司 凌总监
