因此，我们需要重视这些进度盲点问题，并及时解决。常见的5大开发进度盲点如下：
开发进度隐藏问题
1、缺乏明确的项目目标和指标
在项目启动阶段，很多团队没有制定明确的目标、指标以及详细的计划，没有衡量项目进展的依据，无法合理安排任务和时间，导致目标模糊、指标不明确，难以评估项目的实际进展情况。
解决方案：
在项目启动阶段，需要制定清晰明确的目标和计划，明确阶段性里程碑和任务分解，并细化为可量化的指标。确保每个成员都理解和认可这些目标和计划，以便更好地安排任务和时间。通过制定具体的时间点和阶段性目标，可以更好地衡量项目的进展情况，并及时进行调整和控制。
进度指标
为了更好地对关键环节进行高效跟踪，我们可以使用CoCode开发云中的用户故事地图和里程碑功能。在敏捷模式下用户故事地图功能，能够让我们更加直观可视化产品全貌，方便我们快速调整任务优先级。而在瀑布模式下的里程碑功能，能够让我们一目了然快速了解项目关键环节的进度情况及时调整项目计划，合理分配项目资源。
CoCode里程碑
2、资源分配不均
项目资源包括人力、物力和财力等，如果资源分配不合理或不足，往往导致团队成员工作负荷过轻或过重，造成开发效率低下，容易导致项目进度受阻，甚至无法完成。
解决方案：
在项目计划阶段，合理评估项目所需的资源，并进行合理的分配。确保项目所需的资源充足，避免资源不足导致项目延期。
可以采用资源 leveling 技术，合理分配人力资源，确保每个人的工作负荷可承受。使用项目管理软件帮助可视化资源分配，及时调整以避免瓶颈。同时，与团队成员保持沟通，了解他们的工作压力，适时调整任务分配。
资源分配
3、沟通盲区
团队成员之间存在沟通盲区，往往容易被人忽略。这些沟通盲区致使关键信息未能有效传达，信息传达不及时，导致任务进度无法及时更新和调整，项目决策延误或错误决策以及协作效率低下。
解决方案：
需要建立多渠道沟通机制，包括定期会议、项目管理软件、即时通讯工具等，确保团队成员之间以及项目团队与其他利益相关者之间的信息流畅。
实施透明化管理，定期召开项目会议，可以使用适当的沟通工具、协同工具和项目管理软件，及时交流任务进展、问题、需求变更等信息，确保每个成员都了解当前的项目进度和要做的工作，促进团队成员之间的协作和互动。
沟通问题
如在日常站会中，我们可以使用看板功能，让日常站会更简单、快捷、高效。团队成员可以直接对看板中已经完成的任务进行标记，对待办任务进行开始操作。不用再提前手写工作内容和进度，这样简单快捷，节省时间。
同时，项目经理也可以对整体成员的工作进度做到一目了然。对进行中的任务，可以准确获得剩余工时等进度信息，从而能够从整体把控项目工作进度，继而提高整个团队的工作效率。
而团队成员也可以清晰明了看到其他成员的任务进展，这对成员间的工作配合以及整体团队的工作进展有积极地推动作用。
CoCode看板功能
4、忽视风险管理
忽视对潜在风险的识别、评估和管理，导致项目受到不可预见事件的冲击，进而影响项目进展。
解决方案：
建立全面的风险管理计划，从项目启动阶段就开始识别潜在风险，进行定性和定量分析，根据风险的严重性和紧迫性排序，确定优先处理顺序，制定应对策略。
设立风险监控机制，定期回顾和更新风险登记册，确保风险得到有效管理，减少潜在风险对项目进度的影响。另外需针对关键风险，制定详细的应急计划，包括触发条件、行动步骤、资源分配。
风险管理
5、忽视团队动力与心理健康
团队成员对工作缺乏热情，主动性减少，表现出更多的被动应对和拖延。内部间沟通减少，不愿意分享想法和问题，合作氛围紧张，协作效率降低。
解决方案：
重视团队建设，定期举办团队活动，增强团队凝聚力。实施员工关怀计划，关注成员工作生活平衡，提供心理健康支持。
建立正向激励机制，实施公平的绩效评价体系，提供合理的奖励和认可机制。认可成员贡献，增强团队成员的成就感和归属感，提供职业成长机会，保持团队活力。
绩效机制
另外，为了提高项目进度管理效率，我们可以将需求分配到迭代/任务，通过燃尽图/甘特图让我们实时掌控开发进度，进行全程闭环管控，以确保项目进度和质量。其进度自动预警功能，通过进度绩效指数（SPI）量化进度状态，让项目经理更精确地了解项目进度状态从而及时制定措施进行补救和调整。
CoCode甘特图管理
通过以上解决方案，及时发现并解决隐藏问题，进而保障项目进度顺利开展并按期交付。
