一、明确需求，及时跟进
在交流过程中，需要做什么接口，比如接口的名字，参数以及动作，都要明确说明，必要时得在组内通过评审。另外关于项目的进度节点，也要及时跟进，尽早把控项目过程中可能出现的风险。这样就算在项目开发进度中如果有意外出现，至少可以证明自己的工作都做到位了，也可以减少扯皮和争论的时间，尽快让工作回到正轨上来。
二、重要信息发邮件沟通
在和其他组沟通时，关于项目进度的重要节点信息一定要采用邮件。这样既可以方便随时查询，另外也可以作为一种间接备忘录的作用。不然总是靠口头交接，万一转身就忘记了，导致项目进度出现问题，双方又是免不了一顿拉扯。关键信息用邮件确认，邮件中说明下要做的事情，通过邮件也能明确各方职责，避免有工作被遗漏！
三、沟通过程不带个人情绪和主观判断
在和其他小组成员沟通时，一定要注意的就是夹杂自己的个人情绪和主观判断。如果说在项目进程中出现了什么问题，比如对方组因为种种原因无法做，或者还要过一段时间做。这时避免用自己的主观判断去臆想，或者把自己个人焦急的情绪带到工作中。最好是弄清楚事情的来龙去脉，然后再考虑进一步的解决方案！
四、避免个人对接个人，遇到困难及时和组长商量
遇到问题，不要个人对个人，而是先和组长沟通一下，拿到授权后，再去找对方组的领导谈，当然对方领导会指定一个对应交流的同事。双方的邮件往来，也记得同时抄送双方组长。如果有情况先通报组长，让组长出面决定。比如因对方的原因导致你的进度延后，该说的你的组长自然会说，甚至到他的领导面前去说。
小结
对于程序员来说，工作中难免会遇到各种各样的问题。但是不管遇到什么问题，都要尽可能保持从容不迫，把自己的工作做好，尽可能在个人技术方面保持不断提升，让自己保持在上坡路前行。在和一起合作的同事沟通时，心中至少要有保持项目顺利进行的格局，然后有问题解决问题，实事求是地稳步推进！
这样不仅公司项目能顺利完成，个人也能获得有效提升！
