笔者：铁树。
如何做电商很多博主都会告诉你不能缺少供应链。什么是供应链？常见的有工厂、批发商、经销商等。如何做好电商就得寻找到强有力的供应链。什么是强有力的供应链？首先以合适自身为是首要的。是否可以拆解为可量化考核的指标去判断？我觉得是可行的。
接下来就说说关于我对强有力的供应链的具体理解，并对其按重要程度进行了百分制，其中60分及格，看看你的供应链是否及格。
·一、供应链的黄金7要素：
→1.质量25分。在所有的考核标准里重中之重的就是产品质量的把控，质量下滑严重的供应链会直接导致店铺严重的后果。这里描述的质量把控不代表是要求供应链的产品质量是最好的，指的是质量最合适。在电商经营中未必质量最好的产品会销量好、利润好，找到一个合适质量的产品就足够。供应链能够把控每批次的质量不下滑和提供的样品一致，这就是好的质量。
→2.效率25分。这里讲的效率是指下单后供应链交货的速度，它和质量同样重要也会决定到店铺的生死。做电商东西卖出去没货发是每个电商人的都经历过的，每当遇到这种情况电商人的钱包就在与时间赛跑。如果遇到了记得不要傻等着一个供应链，可以尝试再寻找新的供应链解决，下下策再考虑快递端解决。如果能遇到能够交付及时的供应链请珍惜。
→3.账期15分。做生意有时候和金融很像，货卖出去了是要进货的。假设供应链是你老爸，这样拿货还谈什么给钱？先看看再说。先卖出去再说，钱后续再算。但是实际生意中不是所有的供应链都能像"老爸"一样给力，大多数都是一手交货一手交钱这很正常。但如果你的供应链可以给你一定的结款周期，这会让你与竞争对手竞争时更加有力量。
我见过的大商家就有这样的情况，进货月结，包装耗材月结，快递费月结，工人月结，在这种条件下简直就是无本生意。这也是为什么大商家在热销品领域很多时候宁可赚几个点的利润也愿意在市场上卷一卷。
试想一个情况，假设你的营业额是十万元/月，在没有月结供应链支持的情况下垫资的金额大概率就达到六万，热销品里赚个毛利的20%就相当了不起了，其结果相当于是六万赚二万。
但我们假设有位大商家通过强有力的供应链提高的月结服务，使大商家售卖中没有垫资，他有足够的实力通过下降毛利提高销量。假设利润从20%下降到5%，他的销量保守会提高营业额到二十万/月，这样的营业额相信做过热销品的人都是能懂的。
这大商家最后的结果是零元赚一万，这里的假设营业额是非常保守，很多产品甚至能够达到五十万甚至百万的营业额，其结果是不仅没有压力经营不垫资售卖，甚至赚的更多。所以请珍惜愿意给你账期的供应链，他简直就是给你放无息贷款，不要辜负对你的信任。
·4.价格10分。在电商界流传一句段子：没有卖不出去的货，只有卖不出去的价格。一个供应链只有产品但却没有好的价格，那也是没有用的。同样一款产品会有多家供应链有货的情况，价格也是千奇百态。作为电商人也要向消费者一样货比三家回头再来买，但不能完全考虑产品价格就不考虑其他因素。比如价格贵一点点但是离你的仓库更近，也许会让你更有利润。
·5.位置10分。在现实店铺经营中货不是会瞬间移动到你的仓库，所以运输的过程这部分也是有成本的，包括时间成本和运输费用。供应链在同城还是外地，中间运输环节的时间运输费用，在卖货之前也是要考虑一下是否适合售卖。
如果距离太远，利润又微薄光是运费都要占到利润的大头，甚至一次订货的货值还不如货拉拉的费用，这就不利于与同行竞争对于你本身来说这就不是合适的。简单来说货源离你的仓库越近越好。
·6.售后10分。买卖做久了就难免有滞销货和退货，甚至有很多时候剩余的库存会高于赚取的利润。在热销品领域很难有商家把握库存到不留库存的程度，但如果你的供应链愿意为此进行回收退款或者抵扣新品货值，那你就珍惜吧！
这为你的经营资金和仓储空间会提供很大的帮助，让你在同行竞争中更有优势。
·7.换新5分。这里的换新指的是新品出炉的速度，电商没有会一直热卖的产品，所以需要不断地寻找新品，有源源不断开发新品的供应链会让你的生意长长久久。
以上7点就是我对于电商领域"供应链"的理解，欢迎读者补充与纠正。希望看到此文章的你能在电商界大杀四方，钱包满满！
祝商祺！
