课程背景：
你是否有过如下烦恼?
作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?
作为管理者，是否在解决问题经常靠经验，容易固定思维，缺乏创新？
作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?
作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？
作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？
思维导图的快速应用，有效解决上述难题，解放职场人士的大脑，借助思维导图彻底治愈记不住、理不清、析不明、想不出的顽疾。思维导图被誉为“大脑使用说明书”，在全世界，成功帮助超过4亿人改变思维方式。它是一个简单、易学，能够帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。
课程收益：
学会独立绘制导图：全面掌握思维导图，理清关键技术，能够独立手绘和软件绘制导图。
提升工作效率：学会系统化整理知识，形成清晰框架，增强记忆力，提升学习和工作效率。
培养逻辑思维与激发创新：学会将信息按照逻辑关系进行组织分类，形成层次分明、逻辑清晰的结构，激发大脑的思维活力，拓展思维广度与深度，进而促进创新思考。
提高结构化解决问题能力：学会运用思维导图分析问题，系统梳理问题，找到问题的根源，提出有效的解决方案，并提高决策效率，达到提升个人与团队绩效的目的。
增强沟通与表达能力：学会直观地展示思维过程与逻辑，帮助在演讲、汇报等场合中更加清晰、有条理地表达自己的想法观点，增强演讲与汇报能力。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高思维能力的人士
课程方式：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）
课程大纲
第一讲：思维导图底层——逻辑结构
一、结构的魅力
1. 有形结构——建筑中的呈现
2. 无形结构——剧本的秘密
3. 思维结构——思维创造世界
二、大脑模式系统
1. 模式系统形成的三个阶段
阶段一：0-6岁why
阶段二：6-12岁whynot
阶段三：12-18岁because
2. 运动与大脑的关系
3. 逻辑思维的显性形式
三、全方位感受结构的力量
1. 记忆感受
2. 认知感受
3. 手脑口同步感受
第二讲：思维导图画法——绘制呈现
一、手绘技巧
1. 思维导图四要素
要素一：关键词
要素二：线条
要素三：图像
要素四：颜色
2. 思维导图绘制思路
1）确认主题
2）确定结构
3）拓展分支
4）增加图像
3. 思维导图绘制规则
1）中心图象或主题绘制
规则：居中、三种颜色以上
2）线条绘制
规则：从粗到细，曲线
3）关键词运用
规则：每个线条放关键词
4）关键图象绘制
规则：代表意义，生动
5）结构设计
规则：从13点开始，顺时针
演示：软件使用
练习：用“思维导图”软件绘制部门介绍\家庭介绍等
演练：接到领导布置任务后的思维导图呈现
二、软件绘制技巧
1. 思维导图软件
1）Imindmap
2）Xmind
3）思维导图（手机版）
2. 思维导图绘制思路
1）确认主题
2）确定结构
3）拓展分支
4）增加图像
5）增加连接线\汇总线
3. 思维导图软件绘制规则
1）遵循手绘原则
2）善用软件优势
练习：用“思维导图”软件绘制部门介绍\家庭介绍等
第三讲：思维导图技法——方法应用
一、思维导图本能技术
1. 平行思考
2. 垂直思考
3. 分类技术
二、思维导图关键技术
1. 关键词技术
2. BOIs技术
案例练习：怎么把水杯里水弄出来
练习：提取文章关键词并绘制思维导图
三、思维导图辅助技术
1. 全脑思维
2. 颜色管理
3. 图象管理
游戏：大脑的AB系统
团队共创：人脉中最需要的职业人（头脑风暴-分类-绘制导图）
第四讲：思维导图想法——创新创意
一、概念瀑布：开启创新思维的捷径
概念瀑布的原理：提取核心概念
1. 概念瀑布的实施步骤
1）选择创新焦点
2）产生初始主题
3）提取核心概念
4）衍生更多主意
5）评估优化与决策
2. 概念瀑布的实践工具
1）创意借用表
2）思维导图法
演练：如何提升员工归属感
二、联想法四步骤
联想法核心：通刺激物产生新主意
1. 选择创新焦点
2. 随机选刺激物
3. 刺激物与焦点放一起
4. 想出各种新主意
三、逻辑思考与创意思考的差别
1. 依据不同
2. 目的不同
3. 方法不同
四、逻辑思考与创意思考的运用
1. 解决常规问题、论证
2. 提出新的假说
侧重：逻辑思考（日常决策）+创新思考（寻找新的商业模式）
案例讨论：逻辑思考与创意思考的差别
第五讲：思维导图议法——导图会议
一、会议决策
工具：六个盒子
演练：高效会议制度推行的决策
二、高效沟通
1. 客户沟通
重点：明确客户需求、可视化呈现、简洁明了
2. 内部沟通
重点：明确目标、突出主题、会议记录
三、研讨呈现
1. 可视化展示
2. 全局把控
案例共创：高效跨部门沟通
第六讲：思维导图用法——场景应用
一、个人应用
1. 职业生涯规划
2. 学习应用：提升记忆
3. 演讲表达与工作汇报
练习：实战画出工作总结与下周计划导图
二、企业创新应用
1. 公司新产品研发
2. 项目管理流程优化
3. 广告设计创意思考
案例共创：梳理公司产品优势并产生宣传创意
三、问题分析解决应用
工具：问题分析解决框架模型
1. 原因分析
2. 方案激发
3. 流程思维
4. 全局意识
案例共创：企业实际问题为案例做分析解决并尝试找出新方案
刘起民老师 思维技术辅导教练
5年的高校任职经验+16年大型企业实战经验
思维导图国际认证管理师+4D领导力国际认证讲师+ACE国际认证引导师+高级企业培训师+国家心理咨询师（二级）
曾任：快手丨 高级培训经理
曾任：腾讯丨 高级培训经理
曾任：搜狐 | 培训经理
曾任：久泰能源集团 丨 培训部长
——已服务过中石化、国网，中煤、中海运、猎豹网络、快手、内蒙古工业大学、天津外国语大学等企业/单位，累计授课场次超300+场。
擅长领域：思维导图、创新思维、金字塔原理、工作汇报、问题分析与解决等
实战经验：
刘起民老师以其深厚的专业知识和独特的教学方法在思维技术领域中独树一帜，不仅拥有丰富的理论知识，而且能够将理论与实践相结合汇进企业实践以及培训当中，助力员工提升解决问题的能力、增强决策的效率，并激发创新思维，在面对复杂多变的职场环境时，能够灵活运用所学的思维技术，做出更加明智和创新的决策。
01-曾以结构化思维的特性为基点，以市场为导向，整合内外资源，搭建腾讯广告区域业务的培训体系，打破传统思维模式的局限，依据业务战略和需求进行体系运营，全面绑定业务，用业务指标衡量培训效果。
成果：讲授《基于创新思维的问题分析与解决工作坊》、《思维导图提升训练》、《结构化思考与表达》等主题课程，累计40+场，助力企业提升15-20%的效能/业绩
02-曾不拘泥于传统的思维模式和既定的认知框架，为快手打造广告认证知识体系，将不同领域的知识和技能相结合，创造出独特的方案并执行落地，从而提升快手营销认证的知名度，同时搭建快手商业化业务培训体系，对内外部开展培训，与业务绑定开展项目化运作，拉动业绩增长。
成果：讲授《结构化思考与表达》、《结构化思维-想清楚、说到位、写明白》、《创新思维在管理中应用》、《基于问题分析与解决的管理工作坊》等主题课程，为企业孵化50名创新思维人才，满足企业的人才需求，助力企业提升20-30%的的业务增长
部分授课案例：
序号
企业名称
课程名称
期数
1
腾讯
《思维导图》
《问题分析与解决》
《结构化思维与表达》
35
2
山东易搜集团
《创新思维与流程》
《结构化思维与表达》
《4D团队和领导力》
《卓越管理者提升计划MTP》
25
3
快手
《结构化思维与表达》
《问题分析与解决》
《创新思维与流程》
23
4
久泰能源集团
《结构化思维与表达》
《卓越管理者提升计划MTP》
20
5
国家电网
《思维导图》
15
6
搜狗
《问题分析与解决》
8
7
山东龙岗集团
《卓越管理者提升计划MTP》
3
8
河南云网集团
《卓越管理者提升计划MTP》
3
主讲课程：
《思维导图在职场中的应用》
《结构化思维与高效表达》
《高效汇报——金字塔原理与工作汇报》
《从实际出发——群策群力的问题分析与解决（工作坊）》
《从逻辑到创新的思维导图——职场新应用》
《创新思维应用——创新思维流程与工具》
授课风格：
启发式引导：擅长通过提问和引导，激发学员的思考和创造力，而不是简单地传授知识。鼓励学员提出问题、挑战假设，并自主寻找答案。
实用性导向：老师的课程注重实用性，帮助学员将所学的思维技术应用到实际工作和生活中，解决实际问题，提升工作效率。
技术融合：善于运用现代教学技术和工具，如多媒体演示、在线协作平台等，丰富教学手段，提高教学效果。
案例丰富：注重将理论与实践相结合，运用大量真实且具有启发性的商业案例来阐释抽象的思维概念，帮助学员更好地理解和应用思维技术。
部分服务过的客户：
国家电网、中国石化、中煤集团、山东海运、内蒙古久泰新材料、猎豹网络、腾讯、快手广告、搜狐、搜狗科技、北京云锐集团、微盟集团、上海国德网络、广东省广集团、广州天际网络、广东申坤、广东天拓、深圳圆创、深圳云盟互动、北京创艺家、重庆云威科技、成都盘古集团、河南云网集团、河南百盾、河南易来米、山东易搜集团、山东易心优选供应链、山东龙岗集团、山东兆通集团、山东聚商传媒、济南艾尔特、沈阳言必信网络、沈阳市蓝桥科技、济南盘古信息科技、深圳东信时代、青岛成功易科技、河北初燃网络、河北中商集团、河北小麦创服、武汉领航者科技、杭州品众互动、杭州一盏灯网络、西安传迈、广西南宁和飞网络、贵州中盛元玺网络、云南易联文化、北京餐饮协会、内蒙古工业大学、天津外国语大学等
部分授课评价：
刘老师的《问题分析与解决》课程培训让我受益匪浅。课程内容深入浅出，刘老师通过一个个实际案例分析，让我理解了什么才是真正的问题，之前理解的很多都不是问题，就根本无法谈及解决。刘老师还采取小组漫游画布的方式，让我们小组协作共同回答目前遇到问题，让我清晰理解了问题分析与解决的步骤流程与框架，以后出现问题就可以按照这套方法论进行，可以说非常的实用。通过实际的案例分析和实战演练，我掌握分析问题、制定解决方案的工具，我觉得很多回去就可以直接用。这次培训不仅提高了我的问题解决能力，也增强了我的逻辑思维和应变能力。感谢刘老师努力付出精彩授课，收获良多！
——腾讯集团 刘（产品）经理
刘老师《基于实际问题-问题分析与解决工作坊》工作坊让我收获满满。内容上非常独特不是简单地传授，我讲你学，而是以问题为导向，老师提供工具与方法，让我们伙伴们运用所讲工具方法来一起讨论与解决问题，可以说是课堂又是实践场，边学边用，非常的有意义。这次工作坊对我而言是一次宝贵的经历，既是一次学习又是一次实践，还能从其他伙伴身上吸取很多经验，拉进了彼此关系。
——快手 林（运营）经理
《思维导图提升训练》课程培训让我收获颇丰。课程内容丰富，刘老师讲解生动有趣，互动性强，通过一个一个小练习瞬间就明白了，感觉时间过得很快。同时也让我对思维导图有了深入的了解。通过学习，我不仅掌握了思维导图的绘制方法，手动和软件都有很多练习，重要的是还学会了如何将其应用于学习和工作中。这次培训让我体验到了思维导图的强大魅力，提高了我的思维能力和工作效率。感谢刘老师和培训部的辛勤付出，这次学习体验非常棒！
——山东易搜集团 赵总
刘老师的《思维导图职场运用》课程让我收获颇丰。通过学习，我深刻感受到思维导图在职场中的巨大价值，它帮助我更好地梳理工作思路，制定工作规划与工作总结，还可以用于问题分析与解决。课程内容实用，刘老师经验丰富，互动性强，穿插了很多练习，基本上下课了就会画导图。通过学习让我对思维导图的运用有了更深入的理解。这次学习让我受益匪浅，期待在未来的工作中能够更好地运用思维导图，提升职场竞争力。
——猎豹网络 王主管
《结构化思考与表达》课程培训让我收获满满。课程内容实用，讲师专业，让我学会了如何运用结构化思维进行高效思考和清晰表达。通过学习，我能够更系统地梳理信息，更准确地传达观点，尤其在工作总结与汇报方面，非常的实用，可以直接运用工具来做自己的总结。这次培训让我深刻体验到结构化思考的魅力，对我的工作和学习都有很大帮助。感谢讲师的耐心指导，收获颇丰！
——久泰能源集团 陈主任
部分授课照片：
腾讯
《从实际出发——群策群力的问题分析与解决》
腾讯
《思维导图在职场中的应用》
腾讯
《结构化思维与表达》
快手
《创新思维+管理提升训练》
快手
《从实际出发——群策群力的问题分析与解决》
快手
《结构化思维与表达》直播课
