从地平线以下的空间到行走的每片土地，人们熟悉的地铁、公路、桥梁、港口，都曾留下中国建筑的身影。
打造众多城市地标，在全球100多个国家和地区承建诸多重要项目，作为我国最早“走出去”的一批企业之一，奋斗一直是中国建筑集团有限公司的文化底色。旗下历经多次“兵改工、工改兵”的中国建筑第八工程局有限公司（以下简称“中建八局”），更以铁军文化著称，成为多个重点建设项目的先锋。
2017年，一个神秘项目交由这支南征北战的铁军。同年4月，中建八局西南分公司一支平均年龄仅28岁的项目团队逐渐组建。17天完成标志性临建工程施工，72天完成3.7万吨钢结构吊装，提前 20 天完成结构封顶，这个充满想法与拼劲的31人团队，一次次刷新工期，让人眼前一亮。
日前，由国务院国资委中心组织的“新时代Young起来！
”五四青年节活动走进亚洲基础设施投资银行总部永久办公场所项目C标段，看亚投行项目的年轻人如何用奋斗与智慧，打造北京中轴线上新地标。
亚投行项目团队成员合影 中建八局西南分公司/供图
举世工程
北与奥林匹克公园相望，东邻奥运观光塔，向南与水立方、中国国家体育馆、中国国家会议中心等标志性建筑处同一序列。还有4个多月，工期840天的亚投行C标段就要竣工了。
今年32岁的项目经理任合仕还留着2017年4月5号初到现场时的照片，那是他进入中建八局西南分公司的第8年，“这么一大片地，很空旷，车灯照了一点光，就开始了我们的奋斗”。
2017年6月19日吊装第一根钢柱，2017年11月20日钢结构封顶，2018年3月1日主体结构全部完成，2019年4月20日精装修样板层完成。它的每一个工期节点，项目团队成员们都如数家珍。
“每两个月一次的节点，每两个月发生的变化，都代表了整个团队的实力”，任合仕说。而起初，当他们第一次拿到这个项目时，都没有那么深刻的认识。
亚投行项目工程建设全景图 中建八局西南分公司/供图
2015年12月25日，由中国首倡的亚投行正式成立，该机构重点支持基础设施建设，是一个政府间性质的亚洲区域多边开发机构。截至2019年4月22日，亚投行成员已达到97个。作为“一带一路”倡议的关键环节，亚投行运营3年来，已批准了15个国家的39个贷款或投资项目，总额达到79.4亿美元。
“俗点说的话，干了这项目那可以吹一辈子。”从小就爱搭积木的项目工程部经理田昆，长大后进入了建筑行业。亚投行项目这个无比庞大的“积木”，是他跳槽进入中建八局西南分公司接的第一个项目，“之前我干的工程都是类似小区住宅楼，基本没有钢结构，但这个钢结构达到了3.7万吨”。
对建筑来说，往往用钢量的大小决定了设计与施工的难易程度，而亚投行项目的钢结构安装总吨位达到了鸟巢的2倍。
和田昆一样，项目团队里的不少成员都是第一次接触如此大体量的项目，他们的同学和同行羡慕这样的机会和平台，他们管理的工人也常念叨这个工程“很锻炼人”。
随着工程深入，几乎每个成员都意识到了这个举世工程的意义，它是“一带一路”倡议的核心工程，是国家对外展示的窗口，更是企业展示实力的平台。每个成员也在自豪的同时倍感压力，因为与项目相匹配的，是更高难度、更高精度的品质追求和技术要求。
对项目团队来说，他们需要完成超大跨度鱼腹式张悬梁现场拼接及高精度吊装、使用悬空脚手架进行大跨度采光顶屋盖体系装修，以及达到建设工程“鲁班奖”、LEED铂金认证等国内国际一流施工标准。
但这群年轻人还是靠着敢于探索、勇于创新与工匠精神，拼搏出了一个个耀人成果。
年轻匠人
今年30岁的项目总工刘瑞军谈起团队的薄壁混凝土装饰柱，嘴角就无意识地上扬。尽管从试验到第一根合适的柱体成型，团队成员花了3个月时间。
工人师傅说他们不是在干工程更像在绣花，他们自己形容“像对待一件艺术品”。当鸡蛋壳般均匀密实的薄壁出来的时候，所有的探索与等待都有了满意的结果。
如今走近亚投行项目的建筑里，一抬头就能望见这些立柱，它们连接采光顶与中庭，从西侧照过来的阳光，正穿过它们，照向东侧，整个建筑因全自然采光的设计而越发通透。
部分薄壁混凝土装饰柱 朱彩云/摄
这些表面光滑的灰白色立柱，与常见于艺术馆里的清水柱类似，但又更高级。“要在一根钢圆管的柱子外包上一层12公分半的清水作装饰，专家和老师傅们都没做过”，摆在刘瑞军和团队成员面前的，是在国内尚属首次的工艺挑战。
因为没有传统经验，从材料配比、施工工艺到模板选型等多个步骤，都需要这群年轻人自己摸索，甚至解决了一个问题又会接连产生新的问题。
“常规的清水柱都是浇筑实体，但我们要给它穿上薄薄的一层外衣，为了防裂，我们把钢筋加密，但这就带来混凝土不好浇筑的问题，最后我们一边浇筑一边加振捣”，刘瑞军说，为了解决外层颜色不均一等问题，他们一次次地调整混凝土的配比，“把在学校里用到的控制变量思想体现得淋漓尽致”。
3个月过去，在砸了一些废柱子后，这群在地下室里不停试柱子的年轻人，终于找到了那根最适合的薄壁混凝土装饰柱，40天后，所有柱子完成，艺术品一般地“架起”中庭。“我们看到那些光滑柱体的时候，就像看考试成绩一样，而且还考得很好”，这份优异的成绩后来写成了公法，在全国推广。
对这群执着于创新的年轻匠人来说，挑战难题、死磕细节已成为他们对品质的追求。
走进亚投行办公场所中庭的洗手间，从墙、顶、地的对缝就可窥见工程之细。“也许用户觉得能用就行，但对我们建筑行业的人来说，要按建筑美学的标准建造，要求极细”，任合仕介绍，对缝的排布需要团队成员事先进行图纸上的测算，包括砖的大小，砖与砖之间的缝隙，反复调整后还将制作成模型指导工人，“我们技术上的匠心就是这些细节”。
“以终为始”“按高于鲁班奖的标准制作”成为这个年轻团队的奋斗方向。“也许永远都不会有人知道比如对缝的细节，也许未来使用的人没几个懂建筑，但我们还是要实实在在，十几天就磨那几平米的砖，做了拆，拆了再做”，任合仕说。
因为专注细节，勇于创新，伴随着工程施工，项目先后形成专利36项，论文8篇，工法4项。1项QC成果获全国中建协二等奖，9项QC成果获北京市一等奖。
对这群不服输的年轻匠人来说，遇到什么问题都迎难而上，但他们最难办到的，却是回一趟家。
团队里今年27岁的田昆家在昌平，但刚进入项目的那一年，他5个月后才第一次回到同城的家。团队里25岁的李润泽，离家只有30分钟的路程，但他184天没回过。今年春节，他的父母来项目上陪他一起坚守，“我都是洗把脸再见他们，怕他们心疼”。
“选择了这个行业，就是四海为家。”来自江西的项目安全总监欧阳欢这样定义成员们的状态。不同的项目岗位，一样的坚守，新一代的匠人精神正由奋斗与创新诠释。
活力央企
“我们建筑行业特别需要青年人，就我们中建来说，有导师带徒的传统，现在更是越到基层越年轻，到具体的项目上，人员的平均年龄都是28~30岁左右。”中建企业文化部助理主任丁文龙介绍，企业已从顶层设计上通过对年龄结构的调整，要求各级单位提拔、选用年轻干部。
1998年国企改革，不少企业经历了产业结构大调整，一批工人由此下岗。改革的浪潮也波及了包括中建在内的央企，成熟人才的流失一度带来人才断档现象。
20多年过去，不少央企通过大力吸纳青年学生、加快培养青年人才，为自身注入发展活力。像任合仕、刘瑞军这样的青年人才，正是通过校招进入中建八局西南分公司，他们经过一年的见习期后，再视考核结果，进行更加专业的培训。
越来越多的信号和措施表明，央企需要青年，青年也在逐渐改变央企的面貌。
对中建八局西南分公司而言，以导师带徒制为核心的“青苗计划”，努力为青年员工探索个性化的培养模式，有针对性的开展人才梯队建设。与此同时，大量的青年人才也在用技术和想法回馈企业、激活企业。
因为大量启用年轻人，亚投行项目在建设过程中推进了不少新想法，包括智慧工地的打造，其中最突出的应用就是BIM（建筑信息模型化）的全方位覆盖。
“在项目的主体阶段，我们提前把整个楼的模型建模，因为很多细部的节点需要碰撞，包括吊顶内的管线穿插等。用立体模型指导工人师傅们施工，能减少成本，也可以保证施工进度。”刘瑞军说，包括团队引以为傲的吊挂脚手架、薄壁混凝土装饰工艺等技术，也都以建模的方式进行前期测算与调整。
在任合仕看来，在之后的工程建设中，管理人员可以借助3D技术，把想法转化为虚拟实景，让工人师傅或青年员工戴上VR眼镜直接体验，“不再需要太多的样板，当他们看到图景，就会有一个感官的认识”。
青年人才的创新想法需要可视化技术的支撑，当想法变为现实，项目和企业都将收获高品质的快速发展。
“像任合仕的这个项目团队，在创新创效方面有较多突破，就具有培养后备人才的优势与能力，那么公司就会分配更多的人员名额，让他们多培养”。中建八局西南分公司党委工作部部长、团委书记上官苗苗说。
未来，等待这支年轻团队的，不仅有亚投行项目的最终面貌，还有更充足的人才供给与输出，企业也将与这些年轻匠人一起，继续向世界展示中国建造的品质。
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