我们现在提出一个问题，从大企业出来做软件开发的技术人员，他的创业能成功吗？
小陈是我认识的从大企业出来的做软件开发的技术人员，后来也是管理人员，在深圳著名企业，做过多年的软件开发，也积累了一定的资本。
当他从著名的公司出来以后，想创业，想创业碰到了一个问题，做什么？做到什么程度能满足他的创业要求？
在此之前做过一些尝试，比如说以前做过医联共同体，给医生进行服务，或者是想做一些APP等等。但是总的来说都是基于技术形成服务，不是特别成功。
他现在有一个契机，有一个市场资源的人，张教授。对市场有了解的人，了解病人的痛点的人，此人医生出身。想做一个对病人的服务体系。
于是张教授想跟懂技术的陈总合作，做一个基于技术的服务体系，现在已经开始了。现在的问题是他们合作能成功吗？
我仔细分析一下他们的合作，首先他们的合作之间是各有优势，张教授的优势是懂得市场的痛点，有医疗市场资源。陈总的优势是有技术，懂得各种开发工具，又有一定的资源，这是第一点。
第二，张教授和陈总建立服务体系，通过技术来实现，这一点应该是能做到的。而且他们都可以投一笔钱，这是特别清晰的东西。
第三，也是最关键一点，这种做法有市场的，但规模能不能达到盈利，能够能不能做到被资本欣赏，后期被资本并购，或者说能够成立一家独立上市公司。这涉及到前景问题。
后续模式应该怎么设计？这种模式背后规模应该能达到什么程度？这是要关心的问题。
我想这个问题已经超出了他们两个人的能力范围。因为到底这个市场有多大，到底后期怎么开发，需要有一个懂市场能够进行运作的人，形成三位一体的合作，这才是他们的关键。
在这里边，我谈到他们的合作的时候，给他们两个建议。
第一，要很好的合作，要把服务体系建立起。
第二，必须把一个懂市场的人招进来，形成三方的合作。在这个过程中要得到资本的支持。有了资本，再加懂市场，再加上他们两个，一个是对市场的痛点的了解，一个是做技术服务。这个时候他们创业才有可能成功。
