会议的主持人也是我的朋友，叫他小明吧，就是这个公司的一个部门经理，然后会议上，我万万没有想到的是，就是工作会议嘛，而且还有我们这些外人在，想不到他们公司的领导就在会议上不断的批评说小明工作不到位。
其实我自己也是和小明有沟通过的，下属单位不支持，上级就一味靠着凶，当然，上级压力也非常大。曾几何时，小明说，唉，太累了，摆烂吧，干脆就这样算了，反正要是不达标就做回普通管理人员，虽然也会很忙，但是就总比现在做夹心饼好很多。
上下夹击，当然我会和小明说，啊，你薪水很好啊。看在工资的份上，你就从了吧。但是今天的会议看来，压力很大。因为身在这些环境的人，都会白了头。
我还有一个同事，30岁的时候，头发就白了一半。
由于我自己跟着领导干活，被人骂被其他人坑也算是吃过苦的人。等散会了以后我就就去开解委屈的小明了。
因为小明以前不是在国企工作的，他在合资企业是做过领导，后来才跳槽过去这个公司，所以确实还是不明白国企的氛围。
第一，多和老领导打交道
之前我在国企的时候， 有一次开大会，有个快要退休的老领导就说，嗯，xx呢，工作很努力，也很上心，重点是很稳妥。他说的就是我的上司，自此以后，我上司就得到了很多上级的帮忙。其实我上司就是那种很善于和领导沟通的人，他很聪明，早早就和老领导们都相处得很愉快，其实获得了很多被引荐的机会。
第二，不着急要成绩
比如说我领导，比起其他和他同期的领导，确实是温和很多。从来不会说去抢什么成绩，总是显得很稳定和乐呵。反观他有个同级的领导，就经常火急火燎的，导致那边的下属们都很反感工作的开展，总是各种不配合。
我领导就是不是，反正就温温吞吞的，但是实际上是，他早就有计划如何开展工作了，所以根本不着急。他的目标都设定好了，行动也安排好了。
第三，勇于面对
其实小明确实是有个毛病，就是害怕。从他进这个公司开始，他就先被手下的老同事来了一个下马威，接着又是直属上司非常的强势，即便小明是过去有比较丰富的经验，来到这里，也还是觉得有比较大的落差感，只是说唯一的好处真的是工资。
所以他总是很畏惧，不想和上司汇报工作，因为每次过去都是一顿好骂。
我说你一个大人，有什么好怕的，实话说，我做秘书，我老板也不是天天都骂我。
我现在很赖皮，我老板有时骂我，我就笑笑，说是噢，那我就改呗。你就甭管我会改不会改。
我和小明说，你不必怕你的领导，你的下属，虽然他们都是老油条，在这个系统好久了，但你领导既然能招你进去，必然是觉得你合适的，其实最差的不过是再换一份工作，又有什么大不了。
勇敢的面对这一切，你自然会有更多的收获。就是实际上，我们不过过去打工，如果你还要为领导或者同事是情绪负责，呀，你的薪水也没有担负起这个责任啊。
综上，国企里面重要的是稳定，这个稳定说的是心理的稳定，不急躁，才能真的把工作落到实处，也才能真的领会领导的要求，做好工作。
