一般来说，电商集团注重前端销售，前端大佬对前端销售这块的了解程度较深，对于后端仓储配送这块的了解往往是不够深，前端的销售成功，会给自己带来很多的满足感，觉得没有什么事情是自己搞不定，或者说，没有什么复杂的。这样就会对仓库中很多的问题掉以轻心，造成更多的问题。
1 定制搬仓计划1)做电商，最注重的是客户体验，客户体验3方面，售前、仓配、售后，订单时效在很大程度上会影响到客户体验，那在搬仓过程中就要最大程度的杜绝错漏发丶停止发货等情况的发生。2）在库存允许的情况下，分拨的一部分货物出来，用标准型装、贴上标准唛头，减少入库所需要的时间，以及一些不必要的麻烦来延长正常发货时间，分拨出一部分货，先做迁移，这部分或最好是涵盖整仓全部的SKU，只做来货明细和系统入库单，包含产品条码，品名，数量，最好可以预先做好库位编码。3)准备硬件，做好统筹规划；在清点货物的同时准备好托板、液压车、货架、打印机、包装台、扫描器、电脑、办公用品等，确保新环境网络没有问题，电路没有问题，系统设置没有问题，耗材全部到位。环境预先检查完毕，没有任何问题，做到入仓既可以操作。4)标准化产品最好可以上托板，这样可以加快装货和卸货的时间，减少在搬仓过程中出现的产品损耗丶耗时问题。
5)仓库内统筹规划，搬仓之前必须要做好新仓库图纸，装好货架，在货架上贴好库位码、条形码和品名，预放置储物箱。
2 统筹搬仓人员建新仓搬仓前必须要对人员进行安排和统筹规划，分工安排到人，责任到组，提前进行搬迁方案培训，要求在搬仓开始时，每个人做每个人的事情，不重复做事，不无人问津。系统建立单，按照模式分配，在清点后做入库，必须要做到0差异，因为只有做到0差异，在客服审单的过程中才会知道，如果新仓缺货的情况下，单子就调拨不过去。
3 搬仓发货两不误
搬仓过程中，老仓库继续发货，不要停下来，唯一的差别就是大货区的囤货少了，产品迅速运往新仓库，按照预先做好的规划，大货上货区，同时要安排人员对货架上的储物箱进行补货，补货和大货区整理同时进行，尽量可以做到多线程同时进行，提高效率。4 测试发货
第一批次搬仓完毕后进行仓内整理，整理完成后，测试订单处理，将少部分订单下拨到新仓库，进行测试2~3天，测试没有问题后，新仓开始发货 ，老仓库停止发货，按照同样的方式，将老仓库余下的货物移运到新仓库，这样，这样发货和搬仓行为两不误。
二 仓库规划要够合理
仓库的容量一定，东西该怎么放，怎么布局才是最合理的？没有最佳答案，因为不同的物品可能存放的方法也不完全是一样的。
1 仓库六大区域结构图分析
收货区：仓库里有收货区，并且要有标识，或者从天花板上挂下来一个牌子写上“收货区”，或者在地上划线的时候写上“收货区”。不能今天在这里收货，明天在那边收货，也就是说格局要固定好、布局好。
散货区：散货放散货区，整箱放整箱区，这样就会减少误差。因为整箱放盘点很快，三两下就看到了。分拣区：分拣区就像小五金仓库，它给生产送料的时候，可能会像抓中药一样，这里拿一点，那里拿一点，分拣一般是储存的主打区。包装区：专门用来做包装的。拼装区：（B2B）发货的时候是零散的，不是整批的发，所以零散发有专门一个区叫拼装区。办公区：仓库管理员都有一个办公区，办公区闲人莫进，不能随便什么人都到仓库里去看。办公区里面有很多档案资料。
2 仓库有效面积分布比率
仓库面积怎么样分配是比较合理的？很难找出统一的标准，因为物品形状不一样，例如，钢管很长，它的仓库利用率就比较低，而小五金配件，它的仓库利用率就很高。它们需要的通道都不一样，宽度也不同。有一般性的标准供参考，每个企业可以按照自己的情况来调整。一般的储存面积要占到有效面积的30%～60%
低于30%就说明这个仓库的利用率太低，高于60%利用率是比较高的，但超过90%就太拥挤了。
检验商品的面积要达到15%～20%。
出库待运占用面积达10%～15%之间。
不能一概而论，还要看到产品的体积有多大，产品的特性怎么样，这些数据只是基本的情况，不能绝对标准化。每一个企业都要按实际的需求设置相关的比例，要保证货物进和出都很方便。大的原则就是方便。
