一咻通关总经理杨小平出席活动并以《团队对了，成功只是时间问题——建团队是老板的“终身大事”》做主题分享，表示人才是企业发展最为关键的因素，团队建设是最值得投入的，建议企业老板秉持长期主义，对团队不断进行打磨，构建企业核心竞争力，实现持续发展。
以下是主要分享内容：
我干得越多，好像团队就越弱？
一咻通关杨小平首先就团队管理常见的几点问题着手，结合实际经验，分析管理中遇到的问题点。指出在实际管理中老板容易因为个人勤奋、容易质疑、追求效率或高标要求工作等原因容易进入老板干的越多，反而团队越弱的状况，指出老板需要适当放手不要太能干。并表示公司发展短期看业务，中期看团队，长期看国运，建团队耗时耗力，需要秉持长期主义。
为什么这么多年，身边好用的人不多呢？
针对此问题，杨小平从个人经验及禅修体会中总结，管理还需要往内求，什么样的老板就有什么样的团队，老板需要了解人性、知人善用，尊重人格、视人为人，以身作则、身先士卒，相互成就、共同成功。并表示，人性是复杂的，多面的，管理都是反人性的，但又必须是通人性的。相信人是能够自我进化，最有效的管理是约束，最高效的管理是引导。
为啥给了高薪还是留不住人？
杨小平分析在实际管理中给了员工高薪却还留不住人的情况，分享了在实际管理中不同员工中在面临高薪的的一些实际情况反应，员工可能因为高薪反而会带来的压力焦虑等，指出了解员工需求不仅要沟通，也要根据客观条件或表现进行判断，针对其主导需求的激励，才是最有效的。
员工脾气比老板还大，现在的人怎么啦？
杨小平表示不能因为脾气大而全盘否定。人的性格没有好坏，每种性格都有其闪光点，有其最合适的岗位，重在识别和应用。同时，杨小平分享了如何借助九型人格、十二星座等协助老板了解员工性格识人用人。
优秀的团队有什么特点呢？
“1+4”构建优秀团队，杨小平这样分享，“1”是构建团队共同灵魂，“4”是要具备以下四点：
“战略匹配”——团队的文化、能力、格调要与公司的战略相匹配；
“结构互补”——团队各有所长，互相欣赏、互相依赖，建设性对抗；
“德才兼备”——能力可以培养，品格只能筛选，团队成员德才兼备，以德为重；
“简单专业”——简单做人靠氛围，靠文化，专业做事靠态度，靠团队。
同时指出，用人要门当户对——不仅是经济方面，更重要的是价值观方面，在人品或价值观方面选择更重要，在意识或能力方面，培养更重要。
如何找到合适的人？
杨小平强调，要找到合适的人，首先就要确定用人原则：内部选拔OR外部招聘？以德为先OR以才为先？先用后适OR先适后用？其次，要拓宽招聘渠道：线下+线下；陌生人圈+熟人圈+朋友圈；第三，面谈要细：问题要结构化（对照岗位说明书），考察履历真实性，评估态度、能力（包括专业度与抗压能力），性格测试也有必要；第四，背调要做：排除道德风险，进一步评估匹配度（意识/能力/成长性）。最后，挖人要谨慎，尤其是价值观一定要匹配。
他说，世间万物，各得其所；没有不好，只有不对。
同时，找到关键人才，让业务和团队相互驱动，形成良性循环。并强调，人才规划和人才盘点是团队管理基本功，需要做好人才规划和评估盘点，人才盘点后，及时查漏补缺，固本培元。
最后，他还提到，对于不合适的员工，要好聚好散。善待离职员工，也有利于增强公司对人才的吸引力。
以上就是一咻通关杨小平在电子人公益课堂第三期的分享要点。更多精彩内容，可关注“一咻通关”视频号观看直播回放。
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