打通“机制桥”，
让央企人才在地“有机遇”
从体制机制入手，破解驻地央企高层次人才“出不来”、拥有的技术成果“难落地”，地方发展求才若渴但“可望而不可及”的问题。
制度设计“顶层化”。东营区委联合胜利油田管理局有限公司党委组织部、胜利石油工程有限公司党委组织部出台《关于油地共建人才“金桥工程”的实施意见》（东区发〔2022〕6号），以油田退居二线专家为切入点，从制度上鼓励支持油田专家“流出”，为油田专家服务地方企业发展吃下“定心丸”。
操作流程“标准化”。依托第三方平台—东营石油技术与装备产业研究院建立“油田专家、企业需求入库—专家企业配档—签约合作—效果评估—退出机制”全流程标准化操作体系。油田专家以“单位推荐+专家自荐+企业提报+专家互荐”等形式、企业根据实际需要完成“双向”入库配档，人才与供需双方、第三方平台签订“四方协议”。完善“延伸服务”机制，根据合作进展情况，做好质量评价、中止协议、续签协议等工作，形成闭环链条。
产出回报“市场化”。油田专家以挂职、借聘、技术服务、项目攻关等形式与地方企业合作，事项（聘期）完成后，地方用人单位通过第三方平台向专家所在单位支付费用，专家所在单位“一事一议”根据服务收益向专家发放绩效，在油田“收支两条线”的体制下，有效解决驻地央企人才合理取酬问题。
架好“合作桥”，
让央企人才在地“有作为”
发挥全国最大的石油装备产业基地和产品出口基地优势，推动油田专家与地方“专精特新”企业“强强联合”，助力打造千亿级产业集群。
向优势产业“领军人”转型。锚定“装备+工程+油服”产业发展方向，联手打造“拳头”产品，占据产业链关键环节，提升核心竞争力。比如，“全国五一劳动奖章”获得者、原胜利石油工程西南分公司市场开发总监冯卫联合利丰公司研制的自行式石油钻井井架拆装举升装置、泥浆泵高压立管过滤器泥浆过滤装置，均处于全国行业领先水平，为企业增加经济效益2600万元。原东辛采油厂副厂长寇永强联合胜机公司研发自动化智能修井机（车），获得专利70余项，形成200台套/年的生产能力，年产值达到4亿元。
向民营企业“科学家”转型。发挥民企投资效率优势和专家技术优势，联合开展“卡脖子”关键核心技术攻关，协力打造具有全国影响力的石油科技创新“策源地”。比如，原胜利油田信息化管理中心副主任鲁玉庆联合广域科技研发东营原油库智能集控平台，有效解决多套工控系统分散运行的状态，助力新东营原油库完成全国首座“碳中和”原油库认证。原现河采油厂副厂长肖淑明“挂帅”德仕集团首席科学家，研究探索压驱注水适用性及开发规律，形成低渗透油藏压驱注水主导开发技术，为企业节约成本120万元。
向海外市场“引路人”转型。发挥部分“金桥工程”专家海外工作经历及人脉优势，组建“一带一路”能源合作网络专家库，帮助企业深入了解客户需求和市场趋势，为地方民企“出海”奠定坚实基础。比如，原胜利石油工程公司高级市场专员李兴会协助科瑞油服公司开拓北非、中亚、新疆市场。原胜利石油工程公司海外工程管理中心副经理白桦协助汉德公司与俄罗斯、伊朗、墨西哥等海外钻井装备市场建立稳定业务来往，为企业创造2亿元的潜在经济价值。架好“合作桥”，让央企人才在地“有作为”。
绘好“同心桥”，
让央企人才在地“有归属”
创新“人才同城”共建体系，以最大诚意、最优环境、最好条件，为油田专家提供最优质、最高效、最便捷的服务保障，擦亮“油城人才·共创未来”品牌。
政策保障“高看一眼、厚爱一分”。对参与“金桥工程”的油田高层次人才发放“油城英才卡”，打通医疗保障等18个方面“绿色通道”，专享“油城人才政策包”，集成推出24条激励措施，兑现保障资金1.28亿元。将油田专家纳入地方重点人才申报范围，推荐21名油田专家获评市级以上重点人才工程称号。
服务阵地“系统谋划、双线布局”。线上开发推行“油城人才e家”微信小程序，“金桥工程”专家可自主领取“人才码”，享受全天候一站式服务。线下依托政务服务大厅、城市书房、商圈楼宇、党群服务中心等，建设人才驿站、人才街区、人才会客厅等26处，配备人才专员80余名，就近提供418项帮办代办服务。
人才氛围“常态长效、温馨舒心”。创新“每月一主题”人才活动机制，打造油城菁英汇、“金桥工程”俱乐部等人才活动品牌，每年开展特色服务活动100余场次，常态化开展油地干部双向交流挂职活动，推动油地人才在更宽领域、更深层次流动共享，凝聚起“一盘棋、一家人、一条心”共识。
编辑：李 彦
责编：赵宝杰
校审：李晓轩
