河南省委常委、省委秘书长穆为民(左一)在南阳市政协副主席、方城县委书记褚清黎(右三)陪同下到方城县供销社赵河土地托管服务中心调研
河南省供销社监事会主任王建民(中)在方城县委副书记、县长段文汉(右)陪同下到方城县裕盛食品有限公司调研指导工作
近年来，方城县供销社认真贯彻中发〔2015〕11号和豫发〔2015〕20号文件精神，以深化供销社综合改革为主线，坚持“和谐稳定、创新发展”的工作思路，抓重点、攻难点、重实干，改革发展取得了显著成效，综合实力明显增强，由昔日的落后县跨入了南阳市供销社系统的第一方阵。
方城县副县长董玉坤(右)到县级为农服务中心项目建设现场指导
赵河农机联合社蔬菜种植系列化耕作服务缩影
2015年被省供销社评为全省十大进步县级社，2017年被省人社厅、省供销社评为全省供销社系统先进集体，2018年被县委、县政府评为全县综合业绩考核先进单位，连续六年被南阳市供销社评为目标管理特等奖。
开展土地托管 提升服务水平
方城是农业大县、人口大县、也是劳务输出大县，为破解大量农村劳动力转移和“谁来种地、地怎么种”的问题，方城县供销社充分发挥主办引领作用，主动作为，积极探索，创新实践，以发展、组建土地托管专业合作社联合社为依托，以土地托管服务中心为平台，以专业合作社为托管主体，采取“公司+联合社+专业社+村委+农户”的模式，扎实开展全县土地托管服务工作。截至目前，全县已成立土地托管联合社6个，建成具有六大服务功能的“一站式”土地托管为农服务中心6个，全县土地托管面积达60万亩。
赵河农机联合社开展土地深松作业
一是选准建设模式，抓好“一社一中心”建设。该社开展土地托管服务探索实践“一社一中心”发展模式，把组建土地托管联合社和建设为农服务中心结合起来，二者统筹协调、同步建设、互为推进。以交通便利、耕地集中连片、辐射面广、发展潜力大、有一定带动能力和发展规模的农民专业社为基础，选定由实力较强的社有企业牵头成立土地托管专业合作社联合社，以土地托管联合社为主体，建设土地托管为农服务中心。
无人机作业
二是整合服务资源，强化服务功能。在托管服务中，该社把提升服务能力作为关键环节来抓，围绕生产需求，突出六大功能，投资60多万元建立土壤化验数据平台，购置智能配肥机，开展测土配方智能施肥服务，做到了土地托管精准智能施肥全覆盖;为提升农机服务水平，采取整合购置并用措施，整合农业机械300多台(套)，购置200多台(套)，实现了耕、种、管、收机械系列化服务;以县供销社农业生产资料总公司为依托，开展联合采购、农资直供服务，全县年农资直供达5000多吨;为减少收获期间因下雨造成霉变损失，投资150多万元购置粮食烘干机两台，建设仓储库两处，及时为农民开展粮食烘干仓储服务;投资80余万元，购置大疆无人机5台和自走式烘干喷药机6台，开展统防统治服务;在抓好硬件服务的同时，联合农业科技、农机等部门开展“阳光培训工程”，为农民提供培训服务，共培训农机手6期300人次、农业技术员6期240人次。
绿野蔬菜种植专业合作社蔬菜种植基地
三是调整种植结构，促进农业提质增效。为走出传统农业低产低收和高产低效的窘境，近年来，该社把调优种植结构，发展产销对接、订单种植农业作为推动农业生产上水平，提高土地托管效益的关键环节来抓。按照“市场需要什么就发展什么，什么赚钱就种什么”的效益优先原则，赵河、独树土地托管联合社分别与南阳想念面食集团签订种植强筋小麦5000亩的合同，收购价每斤高出国家订购价8分钱;赵河联合社与南召兰山养殖公司签订青贮玉米产销合同，亩均效益达到1000元以上;积极与河南农业大学、县农业种子科研部门合作，开展良种繁育推广试验示范，推广试验示范品种达到21种，面积近千亩，引领了种子农业科技先行。
农业机械跨区域作业
目前，全县土地托管优质良种率达到100%，各种作物基本实现订单化种植、合同化收购，卖粮难问题已成为历史，全县土地托管效益实现稳步增长，特别是今年花生种植获得了大丰收，亩产达到900斤以上，亩均效益3000元以上，实现了农业增产、农民增收。
龙头引领带动 促进“三产”融合
2015年方城县供销社举全社之力在县产业集聚区征地18亩，投资2000多万元建成标准化车间6000平方米、容量1000吨低温冷库1座，购置全自动速冻蔬菜生产线、速冻面食生产线、罐头食品生产线，年产各种速食食品6000吨，年产值达两亿元的裕盛食品(农产品加工)项目。该项目已于2016年9月26日投产运营。
方城县委常委、政法委书记朱东明(右二)到县供销社为农服务中心调研指导工作
为充分发挥龙头企业引领带动作用，促进方城特色蔬菜产业发展，该社确立以一产带二产、二产促三产、三产融合发展思路：一是采取“龙头企业+专业社+基地+农户”的新型农业生产模式，领办组建成立了方城绿野蔬菜专业合作社。在两县一区(方城县、社旗县、宛城区)8个乡镇、64个行政村发展蔬菜基地2.5万亩。为实施蔬菜兴农战略，实行“统一引进品种、统一种植、统一施肥、统一技术指导、统防统治”五统一管理，采取订单种植、合同收购的方式，确保菜农利益;年终企业提取利润总额10%资金，作为二次返利再分配，按蔬菜收购量多少返利社员，使企业与菜农结成了互利共赢的利益联结机制。二是推进“一站式”服务，助菜农增产增收。蔬菜种植劳动生产成本较高，特别是运输销售更是困扰菜农的一大难题，为使广大农民节省成本，推行“一站式”服务，每到蔬菜收购旺季，企业组织车辆和收购人员预约到田间地头收购，现场付款。为鼓励菜农多种菜、种好菜，企业每年提取一定的生产奖励基金，年终对种植大户、种菜能手进行奖励，提高菜农的生产积极性，助力农民年增收1000多万元。为充分发挥供销社服务三农优势，该社创新扶贫模式，探索出“公司+村委+专业合作社+贫困户”的扶贫新模式，以裕盛益民食品有限公司为依托，指导村委牵头，组建蔬菜种植专业合作社，引导贫困户积极参与。同时，积极参与县委、县政府实施的“百企帮百村”活动，企业除为帮扶村贫困户送去慰问金、慰问品外，还帮助发展蔬菜种植，免费为贫困户提供种子、化肥、技术等服务，厚植产业扶贫新优势。三是提升品质，培育品牌，扩大产能，做优二产。为使广大城镇居民吃上放心菜，企业坚持“质量第一”原则，把标准化生产、规范化程序作为核心工程来抓，提升硬件、抓好软件，建立了无公害蔬菜生产、加工、包装、运输等环节的认证管理体系，确保产品质优过硬。目前以速冻荠菜为主体，发展马齿苋、南瓜等近百种系列产品，年加工能力达到6000吨以上，产值近亿元。四是精细加工，占领市场，扩销增效，做强三产。为满足广大城镇居民餐食结构需求变化，丰富菜篮子，满足饭桌子，企业在蔬菜加工上做到品种多样化、包装精巧化、食用简便化。今年以来，根据不同时令季节，先后开发加工了桔梗、蒲公英、丹参花、枸杞芽等药食同源蔬菜30余种，季节时令蔬菜香椿芽、洋槐花、芝麻叶等20多个品种投放市场，深受广大消费者青睐，已成为三全、思念、湾仔码头等大型企业原料供应和产品加工主要协作伙伴，产品除供应国内20多个城市外，还出口美国、日本、韩国等国家，被河南省评为食品外贸出口企业农产品优质品牌。
抓好项目建设 培育发展动能
近年来，方城县供销社树立“抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来”的工作理念，把项目建设作为推动供销社改革发展的第一要务来抓，认真学习研究上级政策支持导向，把握国家对各类项目的扶持补助、奖励政策等，结合方城实际谋划项目、培育项目、争取项目。
在项目建设上，该社切实抓好三点：一是巩固提升老项目，强龙头促带动。对已投产运营的裕盛食品项目重点抓好跟踪管理，提质增效，以提产能、扩销售、增效益为重点的企业现代化管理工作，充分发挥龙头带动作用。二是抓好获批项目高质量建设。全国供销总社批准支持总投资560万元的方城县为农服务中心项目，建筑面积3400平方米，占地面积6.3亩。去年以来，该社领导班子加大协调力度，建立项目建设专项领导班子，压实工作责任，实行领导牵头责任制，为推进项目如期开工、高质量建设，成立了项目建设领导小组，由主要领导任组长，制定相关管理制度，积极争取政府支持，协调土地、规划、财政等有关部门，开展现场办公，及时解决项目建设中的难题，目前项目已竣工，预计10月底投入运营。三是积极抓好新项目申报落地工作。2019年该社主动争取省财政200万元专项资金支持赵河为农服务中心建设项目，按项目建设要求，投资50万元建设赵河为农服务中心粮食仓储库，投资150万元购置大中型农业机械，目前已购置大疆无人机5台及配套设施和机运车辆，并成立了供销社飞防服务队，粮食仓储库项目已开工建设，农业机械的采购正在按照招投标程序组织实施，项目的落地实施将进一步提升为农服务中心综合服务水平，为推进县供销社持续发展奠定良好基础。
强化责任担当 助力脱贫攻坚
按照县委、县政府脱贫攻坚部署要求，方城县供销社领导班子高度重视，把脱贫攻坚工作作为一项重要政治任务来抓，选派优秀干部担任驻村第一书记，抽调机关、直属企业中青年业务骨干组成驻村工作队，开展驻村帮扶工作。为加强扶贫工作力量，抽调直属企业党支部书记4人到博望镇4个非贫困村担任驻村第一书记，县供销社领导班子成员和直属企业负责人共12人为帮扶责任人，压实脱贫责任，落实脱贫政策，精准问责问效，推进脱贫攻坚目标实现。
3年多来，该社和驻村工作队协调政府及有关部门为定点帮扶村争取扶贫资金2000多万元，修建了村村通、户户通道路及路灯亮化、文化广场、村委党群活动中心、村小学、危房改造等基础设施建设项目;先后为帮扶村贫困户赠送价值近3万元的慰问品和物资;投入资金5万元支持村容村貌改造建设，通过落实多渠道、多形式的精准帮扶措施，脱贫成效得到广大群众充分认可。
