雪柏微谈(总第661篇)“时评与漫谈”系列之176篇
一是盯住权力行使抓控制。针对新形势新任务，对企业领导人员的权力进行深入清理，对不规范的权力进行调整，对超越制度办法规定范围的权力予以取缔。特别是要对重要事项、重要环节和关键岗位人员的职责职权，进行重新梳理，确定不同业务、不同经营项目各环节的权力清单和工作流程，拟定廉政风险项点及控制措施，切实把权力关进制度的笼子里。
二是坚持阳光透明抓防范。通过局域网、招商网、采购网、大数据平台等多种形式，把决策、执行以及执行的结果最大范围、最大程度地进行公开，阳光运作，公开透明，接受监督。
三是依托网络科技抓预防。积极依托现代信息技术和电子科技等手段，用“无情”的电脑管住“有情”的人脑。通过大数据平台，从经营开发的角度，确定企业信息、人力资源、资产资源、项目建设、生产经营等五大模块及其延伸出的九个数据平台，将着力通过网络平台，既让资产资源增值创效，又将廉政风险防控措施纳入其中，通过设计必须履行的前置条件和不可违犯的廉政条款，采取预警、报警及屏蔽等施控手段，构筑网络倡廉反腐的新模式。
四是坚持突出重点抓监督。对开发投资、工程建设、物资设备采购等重点项目，本着“不给自己留余地、不给他人留空间”的思路，盯住违反流程、擅自决算、暗箱操作三大环节，强化动态过程监督。如在采购上，推行计划、采购、财务“三分离”；在招标上，坚持决策、实施、监督“三分离”，发标、评标、定标“三分离”等措施，确保分权制约、程序规范、过程留痕、结果公开、监督有力。
五是强化检查考核抓整改。为使廉政风险防控成为经营管理的内在要求和业务流程环节的必经关卡，就必须把廉政风险防范与经营管理中的敏感问题、重要事项扣在一起，实施月检查季分析，确保考核管理制度化、常态化。要适时公开处理违规违纪问题，解决好企业违规项点多、廉政风险大而“震源少、震频低、震幅小”问题，放大威慑效应，切实解决“私心、私欲”作怪，“私情、私利”滋生等问题。
作者寄语：痴文弥益，助你事业楼外楼；感悟人生，为你洞开天外天。穷毕生所悟，化文字万千。愿我的文字能感动您，并带来启迪。
