在本次会议上，华数机器人总经理杨海滨带来了名为《构建终端行业智能产线的重点和难点》的主题演讲。
华数机器人是华数数控旗下的品牌。杨海滨表示，PCLC是华数机器人产业发展的主要战略，即坚持以智能工业机器人（Product）为产业发展主攻方向，以核心功能部件（Component）为产业发展制高点，以智能产线解决方案（Line）为产业发展主要抓手，以云平台（Cloud）大数据为产业提供技术服务保障。目前华数机器人整个产品分为五类，分别是传统六关机器人、首创的双旋BR系列、冲压系列、SCARA系列、以及特种、定制系列，在去年获得了CE认证。为了让华数机器人更好用、更易用，华数开发了配套的工艺软件，例如离线编程，打磨工艺包、涂胶工艺包、码垛工艺包和视觉软件。华数机器人在整个3C、大小家电、汽车零部件、厨卫、锂电和鞋业都有比较完整的解决方案。
杨海滨说：“华数机器人配合系统集成商做了不少的智能产线，在智能产线和如何配合系统集成商方面积累了一定的经验。智能产线应重点关注成本、节拍、质量和人工这几个方面的问题。构建终端行业智能产线的重点，第一点就是产线的成本投入，产线设计时如何匹配最佳成本方案？施工调试时如何减少时间及人力成本？产线后期维护时，如何保证最低维护成本？这就要求我们设计时模拟预演方案，不断优化最佳结果；施工时采用模块化产线组合，调试程序参考仿真优化标准；后期维护采用智能化标准维护方式降低成本。此外，我们系统集成商做的方案一定要具备可复制性，一些单元要能够标准化，这样成本才会更低。如果设计的产线没有可复制性，成本就降不下来了。大家提的机器人云、远程维护，也都是为了降低后面维护的成本。”
“第二点就是质量。我们也接触了不少的产线，整个产线的质量是衡量系统集成商一个很好的指标。大家成本的压力比较大，怎么在有限的成本里面把质量给做好，这个也是很考验一家系统集成商的水平的。这就要求要采用多检测手段，搭建品质保证硬件基础，生产时采用智能在线品质检测系统，实现在线检测方式，通过产线级/车间级/云端级智能生产管理，实现高质量的智能化生产。”杨海滨说，“第三点，我相信在座的每一个集成商都受到过一种压力，就是节拍。因为对于用户来说这是非常现实的问题，例如9秒钟出一个产品跟8秒钟出一个产品，单位时间的产出是完全不一样的。我们去年跟系统集成商一起在国内很知名的一家企业里做了一条产线，通过优化控制程序和提速，华数机器人的节拍比对方的要求还要快10%左右，在后续项目上用了不少的华数机器人。由此可见，节拍非常重要，有很多集成项目最后很难验收，往往就卡在节拍上。”
“还有一个是人工的投入。我们系统集成商很难做得非常大，原因在于系统集成其实真的是一个劳动密集型的产业，”杨海滨颇有些感触的说：“投入工程师的人工非常多，风险非常大，因此为了降低风险，很多系统集成商控制了自己公司的规模。”
杨总最后给大家分享了华数机器人在3C和汽车零部件行业的应用案例。包括：CNC上下料、冲压、注塑、磨抛、阳极、高光倒角、镭雕、涂胶、热压和装配等等。杨海滨表示，“更多的案例可以访问华数机器人的网站：http://www.hsrobotics.cn。华数非常乐意为集成商的朋友们提供贴身服务，从产线的设计、机器人的选配和定制、专用工艺软件的开发等等，共同携手为终端用户提供性价比更优的机器人自动化产线。”
