依靠房地产发家王健林大佬表示了不服，曾联合百度、腾讯一起大刀阔斧运作“飞凡网”，想趁着二马大佬不备，咬一口互联网蛋糕。
互联网俨然成了众多巨头的“兵家必争之地”，纷纷将触手伸向互联网。中小企业为了更好的顺应时代发展，顺应用户需求，也都硬着头皮，押上身家开始一场“互联网之旅”。
那么，传统的中小企业如何开发出一款真正优质的电商APP呢？开发电商APP说难不难，说简单也不简单，终究还要看公司的自我定位。
总结来说，分为以下几个基础大阶段：
1、完成产品定位。做电商一定要有自己公司的清晰定位，而不是盲目跟风。很多电商公司运营的APP没有自己的特色，甚至连和对手的区别都说不出来，又凭什么让用户放弃早已习惯的购物平台，而接受你的新平台呢？所以一定要有自己的定位，有自己的“异人之处”。
2、完成功能需求汇总。这一项就包括了自己的平台需要为用户提供哪些基础功能，需要实现哪些功能。而且还要考虑分析APP的主要服务群体，并形成UI设计、界面设计，并由前端技术完成相关效果界面。
3、完成后台技术实现。这项工作便是在前端技术完成相关界面后，由后台技术人员完成功能的实现。要特别注意的是，在后台技术完成的同时，要进行反复测试。避免投入市场后，功能发生BUG，不仅严重影响用户体验，甚至可能造成平台服务体系崩溃。比如是生鲜电商APP，一旦系统崩溃，所有配送人员基本都要陷入瘫痪。
4、投放市场进行推广。这个其实才是整个企业最艰难的部分，毕竟前3部分花点钱找几个技术还是完全能解决的，再不济找个外包公司都行。但是推广才是众多电商公司的命脉。一款APP做的再好，没有知名度，没有用户访问，又有何用？
推广的话，主要分为2个阶段：1、品牌塑造。2、流量散播。具体的方式就很多了，线下的比如地推、站牌广告，线上的比如竞价、软文引流。在推广上涉及的很多，建议运营者可以多与同行交流，多学习相关运营知识，切不可闭门造车。
今晚时间不多，本想伪原创一下，但是一写就自己随意写了点，并未过细阐述，只说了大体流程。
在提示一下，如果前期公司财力有限，无法组建技术团队的话，可以找外包公司直接买现有的模板源码，然后二次开发一下使用。买的时候一定要格外小心，避免上当受骗，而且要反复测试没问题后再完成整个交易。
笔者曾经有很多朋友都涉足过电商领域，基本都是死的死，伤的伤，存过下来的屈指可数。现在仍有很多朋友跃跃欲试，经常问我应该如何运营互联网，想要尝试。
相信很多人都有过运营电商的想法吧？
