研发效能的定义
研发效能就是更高效、更高质量、更可靠、可持续地交付更优的业务价值的能力。
更高效：更快和更及时的交付，抢占市场先机；更高质量：交付的产品具备高质量要求，质量是内建的，不是检验出来的；更可靠：研发在安全和合规方面要有保障；可持续：软件研发要用“长线思维”来思考问题，并不是“一锤子”买卖；更优的业务价值：“以终为始”持续交付的内容应该是有价值的。研发效能要解决的实际问题避免重复造“轮子”现象：实现企业级跨产品和跨项目的研发能力复用，避免每条产品线都“从0到1”的重复建设；企业开源节流：从商业视角来看，ToC产品已趋向饱和，开源遇到瓶颈，节流就该发挥作用，研发效能的提升，就是要投入同样的资源和时间，创造更多的价值；打破企业“谷仓困局”：从组织架构来看，企业跨环节协作时产生大量的流转和沟通成本，影响全局效率。基于流程优化，打破环节间看不见的“墙”、去除流程间的等待、提升价值流动速度正是研发效能要解决的问题。研发效能真的能提升吗随着软件越做越多，越做越复杂，研发效能的绝对值会随着以下因素变得越来越小，研发效能的鸿沟会越来越大。
研发效能的鸿沟
由此可见，研发效能工作会尽可能减缓研发效能恶化的程度，使其下降得不至于太快，在软件规模和复杂度不断提升的同时，努力保持高效。研发效能的持续提升是我们追求的目标，需要不断的尝试和努力。
如何促进研发效能提升软件研发的每个阶段都有研发效能需要关注的问题，“研发效能双流模型”从软件研发的各个阶段提出了研发效能提升的各种工程实践，并且倡导需求价值流和研发工程流的自动联动。
研发效能双流模型
需求价值流和研发工程流的自动联动，是指需求状态不需要通过手工的方法来完成流转，而是会跟随代码的实际完成情况自动流转，比如开发人员完成某个需求开发和自测时，只需要将代码从分支合并到主干，对应的需求就自动从“开发中”转为“开发完成”或“待测试”状态。
研发效能的“黄金三角”总结研发效能提升的思路和做法经验，形成一个具有增强回路的体系，我们称之为研发效能的“黄金三角”，如图所示，它是由三部分组成，分别是研发实践、效能平台和效能度量，他们彼此独立，又相互关联。
研发效能的“黄金三角”
6.1 效能实践
目标：提炼和采纳与上下文匹配的DevOps及效能提升实践
价值主张：产品导向+工程卓越
实施建议：不要“一刀切”，基于上下文，找出价值流中最大的障碍，选取工具箱中最适当的实践，从小范围开始，纵向进行实验，应用敏捷思维来提升组织效能，逐个解决瓶颈问题，循环往复。
研发效能实践地图
持续为客户创造价值，面向工作结果进行响应；追求工程卓越是一种“反内卷”的表现。
6.2 效能平台
目标：打造一站式、一体化的效能平台，支撑软件交付全生命周期
价值主张：自动化+自助化、场景化+生态化
实施建议：切忌追求“大而全”，以能满足研发场景的诉求为主，深度绑定和跟进种子团队，深刻理解业务痛点和需求，收集反馈逐步完善
效能平台框架
6.3 效能度量
目标：在正确的方向上开展研发效能度量和数据洞察，指导和驱动效能改进和提升
价值主张：数据驱动+实验思维
实施建议：效能度量本身是一个比较复杂的体系，可参考如图的“研发效能度量的五项精进”
研发效能度量的五项精进
那些不懂数据的人是糟糕的，而最糟糕的人是那些只看数字的人，当把度量当作一个指标游戏时，永远不要低估人们在追求指标方面的“创造性”。度量的是工作而不是工作者。
研发效能宣言2021年10月，国内首届卓越工程生产力大会（Excellent Engineering Conference）上发布了“研发效能宣言”，该宣言从业务、流程、技术、数据及组织等视角，针对研发效能提升给出了价值观方面的指导。
研发效能宣言
一切不以达成业务价值为导向的研发效能提升都是“耍流氓”，效能为业务价值服务，效率为职能目标服务，效能是方向，效率是速度。让价值不间断地流动起来，聚集IT系统的整体价值流，进行全局优化，确保价值快速流动。工程卓越是内在的能力，需要时间积累；工具平台是外在的表现，可以花钱购买。通过数据思维沉淀经验，实现标准化，进而实现工业化。经验沉淀类似于静态思维，看的是过去，而数据思维则更偏向于动态思维，看的是未来。工程师文化提倡用理性思维来创造性地解决问题，要给工程师最大的空间，提倡深入研究技术、钻研问题、持续不断地改进产品。绩效管理只是一个达成目标的工具，而工程师文化是一个体系，有着更广泛的内涵。总结研发效能提升是一个经久不衰的话题，从管理、工程、技术、组织、度量、工具、协同等多方面深入研究和实践，寻求出最适合的实践方案。研发效能提升并不能一味地求快，而是要在有限的资源限制下，在速度、质量和成效间持续寻找平衡和最优解。
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