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为切实满足工程公司发展需要，更加合理的使用人才，发挥管理人员才能，使工程公司人尽其才，1月2日，甘肃一建第七工程公司开展了项目经理竞聘活动。
竞聘过程中，来自工程公司各职能岗位的六名竞聘人员结合自身工作经验，从自我介绍以及项目管理中党建融入生产经营的思路与举措、进度控制的措施及创新点、难点控制与质量控制的亮点和措施、成本控制的措施以及无形费用控制的思路、项目管理中安全与文明施工的创新、亮点、措施等方面，对项目管理过程中各个环节的工作思路和想法作了详细阐述。
评委组根据竞聘人员竞聘书内容和现场阐述情况进行了综合打分。
工程公司班子成员也对整体竞聘情况作了总结，对竞聘人员竞聘书及现场阐述存在的不足提出了意见建议。
工程公司经理胡志远说，各竞聘人员的竞聘资料都很到位，但由于自身岗位的原因，对部分内容还存在理解上的偏差，要继续深入了解项目经理这个岗位的特殊性和综合性。
胡志远说，此次竞聘活动的初心是为有想法、有能力、想进步的职工搭建平台，今天的竞聘情况也会作为今后人才选拔的重要参考依据。同时，此次竞聘提纲将项目管理中党建融入生产经营的思路与举措作为第一条指标，就是希望大家认识到项目党建的重要性，党建融入生产具体怎么组织、怎么融合、达到什么效果以及在“三优项目”的创建过程中党建起到了什么作用？这是无论竞聘人员还是现任职项目经理都必须要重视和思考的问题。
此次竞聘活动，真正做到了公平、公正、公开，是对工程公司在人才选拔方面组织程序合法、合规、合理性的集中体现，充分发挥了人尽其才的作用，为进一步建设工程公司优秀人才队伍打下了坚实基础。
（文永飞）
