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因为HR是按KPI办事的，招聘成功率是他的考核指标，所以如果你能争取到他的支持，它就会各种在你终面面试官那儿吹风，替你说好话，这个有时候效果是非常大的，所以一定要让HR支持你。
应对策略：对个人经历的描述不要与简历内容相差过大，完全可以真实性表述，对于合作性的项目说明白自己在里面的角色，但是无论如何不要轻易负面评价其他角色，永远不要；你可以从文化、业务、公司的发展阶段、技术体系等等方面挑一个就行来说明你对公司的意愿；不要是其他原因，比如朋友推荐，或者想离开当前公司，更不要说因为薪酬问题；在可靠性上如果过往经历扎实，当然可以佐证，如果之前经历蛮糟糕，那你最好表达你的长期目标与当前公司的匹配度，从而让人消除你短期可靠性的怀疑；职业操守主要体现对公司、对上级、对同事、对HR方面的评价与看法，这方面要尤其主要，要表现出成熟度来，细节我就不教你了，注意如果能举出1-2个例子证明你过去与HR配合的很好的话那是最好，会让HR觉得你非常尊重他们；如果HR问你薪酬预期，你最好给个范围，比如你预期是30K，你可以跟HR说25-30，这个30K最终跟终面面试官讲，因为主要他觉得决定给你多少钱，你跟HR讲25-30，HR会潜意识里面觉得你25能拿下。以上是面试过程的应对，跟HR互动切记还要抓住面试前、面试后的动作：
面试前：跟HR反复咨询这个岗位的背景、包括是短期需求还是长期需求、项目是什么背景、面试官什么风格等等这些都可以问，这样你可以提前准备，同时给HR留下你特别重视的感受；
（图片来自网络侵删）
面试后：一定要把跟面试官互动的感受与HR同步，同时呢一定要表达就是如果约2面的话你那天有空，哪怕你每天都有空，你也要特意给出具体那几个时间段你可以约，造成你很抢手的假象，这点很关键。
好了，关于HR的面试，我这里主要讲的几点核心，但是HR的问题会很多，我一个视频也说不完，好在网上可以搜索到大部分HR可能问道的问题以及相对标准的答案，这个你要提前做点功课，哪怕背诵都行。
再说说一面面试官大部分一面面试官在面试这件事上是不成熟的，所以它关心的点会有公心的，也会有私心的，主要是这几方面：
能力满足要求，但是不要超过他；薪酬不要超过他（严格说一面面试官是不能问薪酬的，但是不专业的他会问）；技术上不要挑战他；你对一面面试官的目标是：满足他、惯着他、不要超过他！
应对策略：
先要通过他的问题来初步判断他是一面面试官还是终面面试官，如果他的问题跟你的能力比较类似，或者说如果你去面试也问类似的问题，那么大概率是一面面试官，如果它的问题你之前压根没相过，说明你们定位与职责有差异，他可能是终面面试官，当然你也可以直接问；一般技术问题都是他先问一个你回答一个，然后他往深问一个，你回答一个，当你明显感觉到他问不出来更深的问题的时候，要学会打住，转而想办法请教他，或者引导跟他讨论，比如什么什么是不是这样之类，比如什么样的技术点在你们这边是怎么处理的之类的，让他教育你，满足他；如果他也问到了薪酬预期，记住跟应对HR一个套路，给个范围，让他也觉得你可以按下限进来，不会超过他，他舒服了，你就过关了以上主要是面对一面面试官的核心逻辑，千万别问到你擅长的东西就滔滔不绝，一旦让对方有危机感了，你机会就差不多丢失了。
最后说，终面面试官终面面试官核心关心这几个方面：
岗位匹配度；技术能力与潜力；服从性；你对终面面试官的目标是：给他画饼！
应对策略：
你没听错，大部分人都讲领导给员工画饼，但其实这个社会学会给领导画饼才是每个人获得快速发展的途径之一，画饼的要领是让他在它所关心的每个方向上都觉得你有无限可能；关于你跟当前岗位的匹配度，如果你觉得面试官的问题是针对这件事的，那么你除了要剖析你在过往经历中获得的相关经验之外，一定要针对这个公司的项目情况给出预判，给出你们之间匹配的逻辑，不一定要对，但是一定要分析，用你从hr哪儿获得的信息，主要是让面试官觉得你对这个岗位是非常上心的，这就够了；如果面试官问到技术问题，你要从纵向与横向两个方向上回答，纵向就是从浅到深，从应用到底层，这个层面追求的是正确，不要不懂瞎说，而横向问题是技术在项目应用上的各种可能性，比如多种实现方式，比如其他公司是怎么搞的对比性描述，这个层面不追求正确，只追求广度，让面试官觉得你有思考有研究就够了；而在服从性方面，如果面试官对你提出要求比如能不能加班什么的，不要怕通通答应，公司再变态也不能过于违背劳动法这个不用担心，另外就是选择适当的时机要夸面试官，比如你可以说你是我遇到的领导里面最关心技术方案的人了，跟着你干这方面一定会快速提升的，核心逻辑是要夸它，但是不要贬低自己当前的领导，让他感受你的崇拜就够了；如果最后问到了你薪酬预期，你就按你的上限给出，比如前面说到的30K，但是可调整；最后一条，视情况出大招，什么情况呢？就是面试时长，如果终面时间大于45分钟，那么说明面试官对你满意度较高的，这种情况下你可以最后跟他说，如果有结论，最好一周之内给答复，因为手里还有两个offer你也答应他们一周给结论了！这就是要给面试官造成紧迫感。
以上是一线研发面试核心思路，实际面试中会有很多个问题，但是不同公司面试官的问题十有八九是类似的，所以如何去回答你都是要慢慢打磨自己的标准答案的，但是如果配合我的思路你就更能把握背后的规则与秘密，做到有效应对，最终获得一个好的结果；
