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工作研究和作业测定是工业工程师工作实践的2大基本方法，本期分享工作研究中的操作分析，具体是人机作业研究改善案例。人机作业分析方法适合于所有人和设备配合的作业，如机加工产线，钣金压模生产等。
1、人机作业分析表绘制案例：
2、人机作业分析改善案例1：
（图片来自网络侵删）
现状人员作业负荷100%，设备负荷率低，在设备的折旧费用非常昂贵或设备产能不足的情况下，需要提升设备的负荷率。
改善后安排2人2机协同配合作业，需要注意，并非是1人专机作业，人机作业匹配过程不一定是减少人员，但是一定解决了瓶颈问题，提升设备的负荷率。
2、人机作业分析改善案例2：
生产节拍10分钟，效率需要提升20%
改善方向：
1）一人多机：机器作业时间长，人作业时间短 机：7/4=1.75
2）人机作业时间ECRS优化后匹配
改善方案1：
改善方案2：
3、产线设备产能评估案例：
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