事后复盘主要是团队前期工作量估算不准确，制定进度计划的时候考虑不全面，同时执行过程中太多计划外事情，没有预案，调整不及时，导致偏差越来越大。
根据项目经验主要有以下几点改进建议：
（1）前期评估工作量时尽量准确。
1.确保任务没有遗漏
分解任务时，要确保需要估算的任务都考虑进去了。例如完成一个硬件集成测试过程，不仅仅要完成测试，还有考虑实验平台的搭建，测试设备和工具l的准备，测试用例编写，测试用例评审，测试用例执行，测试问题修改，测试总结报告等等。
2.工作包的分解的颗粒度尽可能小
每个工作包不超过2天/人，只有颗粒度足够小，才能及时检查进度，更加明确任务目标。颗粒度太大，只会带来执行上更大的偏差。
3.任务闭环标准要明确
在任务估算之前，团队内部需要对任务完成标准达成统一共识。就是每个任务要输出什么交付，产品达到什么质量标准。是否需要全新测试，还是只需要差异化测试，不同的标准的任务量截然不同。
4.评估要科学
参与工时估算时需要科学。不能老板脑袋一拍说3个月出产品，就直接答应。首先了解和借鉴产品功能相近，人员投入相当的历史项目的工时。其次，产品负责人要有具备同类任务开发经验，外行领导内行会给项目进度带来很大风险。
5.实时调整进度
在项目初期，有一些风险点无法识别，随着项目的进展，可以根据当前结果再次评估是否需要调整进度，或者投入更多的资源。不要只做一次估算，不撞南墙不回头。
（2）制定进度计划需要全面
相关任务之间的关系要考虑清楚，哪些是强耦合的，需要不同岗位的人配合完成，哪些是可以解耦的，在那个时间段完成。关键路径要清晰，不能存在资源冲突。
比如产品设计时硬件和结构，硬件和软件，硬件和EMC工程师都是强耦合的。在产品前期，结构工程师需配合EMC工程师和硬件工程师针对产品的布局，产品的尺寸进行确定。确定后即可解耦，在PCB设计和整机装配时硬件工程师和结构工程师才会再次配合。中间的阶段，双方可以按照自己的节奏推进。
还有就是测试资源的分配。经常发生测试资源不够各项目组抢夺声之霸占测试设备，就是前期没有规划好。大家都不想反复的搭建测试环境，浪费时间。
（3）进度把控和调整
1.首先，项目负责人需要统筹全局，对项目进度负责。不能想起来问一下，汇报一下，需要明确汇报的时间和汇报的方式，比如早上5分钟晨会，线上汇报也是种不错的方式。
2.出现偏差时及时调整。前提的条件是需要定义什么情况的偏差，项目经历可以内部调整，什么样的偏差需要升级部门经理，部门经理需要在什么时间内响应并给出解决措施，同时需要针对风险点有预备方案，假如关键路径延期了，中间出现了计划外的任务，或者计划外的状况，该如何处理而不影响项目进度。项目尽量并行不要串行。
54攻城狮，全网同名。记录硬件技术思考、个人成长。关注我公众号，一起交流成长。
