《道路坎坷人生精彩》系列作品之三十
2008年9月中旬，有一天，接到“原金华市委秘书长贾思颖老领导”来电说：自己的大女儿贾黎霞，她们几个人合伙投资了一家“乳业集团公司”，现在刚起步，她想聘请您，到她投资的集团公司做财务总监，如果有可能的话，请您帮帮她！
我说：好的，明天我和老板说一下，老板会理解的。
就这样，我说明原由，告别贵人老板，辞职，离开义乌。
2008年9月16日到杭州·呼伦贝尔美丽健乳业集团有限公司报到。报到时，集团公司总裁黄利日看了我的“个人简历”，对我说：试用期三个月，另外，一听，工资待遇是义乌老板的一半，只有50%左右。
心想：我这辈子都没有听说过，我做财务总监，还要试用期，更何况2008年8月，刚获得《中英职业能力认证证书》。剑桥大学国际考试委员会商务管理证书﹣职业领导人财务管理专业，高级专业级，相当于国家职业资格一级，考评认证。工资又这么低，如果不是看在老领导，叫我帮帮她的面子上，我转身就走。
呼伦贝尔美丽健乳业集团有限公司下属有五个全资或控股公司：
杭州美丽健乳业有限公司
浙江美丽健实业有限公司
敦化美丽健乳业有限公司
衢州美丽健乳业有限公司
安徽益益乳业有限公司
受老领导之托，在杭州·呼伦贝尔美丽健乳业集团有限公司，做财务总监，各方面工作肯定是非常尽心尽责的。作者在2008年12月31日，撰写的《试用期间工作总结》，原文如下：
本人鲍根生自2008年9月16日来呼伦贝尔美丽健乳业集团有限公司上班，三个月以来，在黄利日总裁的正确领导下，结合集团公司是新组建的，并从生存中求发展的实际情况，主要做了以下六个方面的工作：
一、财务工作概况
1、完善会计管理组织架构，理顺和明确集团公司、实业公司、乳业公司的会计人员定员定岗。
2、建立集团公司财务总监、实业公司财务经理、乳业公司财务经理及各会计岗位的工作职责，2008年11月20日报送公司人资中心《财务会计岗位责职》。
3、对杭州公司在会计核算、会计监督、税收筹划等方面的指导，曾召开几次财务专题工作会议，但历史遗留问题较多，财务管理一时达不到规范要求，不尽如意，但在逐步完善与规范。
4、报送《杭州公司合并报表2008年9月与去年同期盈亏数据对比分析》，有简单扼要的文字说明。
5、2008年10月初对集团公司会计账户“金碟软件初始化”，规范了会计核算，及时调整了有关可能存在的法律风险。
6、解答集团公司所属企业提出财务会计专业技术性的疑难问题。
7、规范委派财务总监的责任、权力、义务，2008年11月8日撰写了《外派财务总监工作规定》；2008年11月13日，撰写了《财务经理岗位附加协议》。
8、按照新会计准则和新所得税法，建立健全集团公司所属企业2009年度新的会计报表体系，统一集团公司内部会计核算、会计报表、主要经济指标申报口径，在2008年12月31日前分别发给集团公司所属企业。
9、集团公司于2008年11月2日～3日在杭州三台山庄召开了“美丽健乳业战略研讨会”。根据杭州公司的经营现状，11月4日向黄利日总裁提出“试行全面预算管理——目标管理”的建议。并于11月5日向黄利日总裁报送了《<试行全面预算管理的建议>讨论稿》。2008年12月5日和12月12日分别报送了第一稿《2009年杭州美丽健乳业有限公司财务预算概况与分析》、《2009年浙江美丽健实业有限公司财务预算概况与分析》。黄利日总裁亲自主持审议二个初稿方案，审议修改后的二个方案在12月31日才交还给财务部。
10、为适应全面预算管理的需要，对财务部提出了在会计核算、会计监督方面的高标准、严要求。
二、对敦化美丽健乳业有限公司会计核算的指导
1、规范和调整敦化美丽健乳业有限公司原会计账务处理，及时调整了可能存在的法律风险。
2、规范开具“农副产品收购发票”的操作流程，强调采购机器设备要取得增值税专用发票、运输费用等正式发票，为税收筹划提供前提条件。
3、设置会计核算流程初步方案，日常会计核算的指导。
4、提出充分利用地方税收优惠政策的建议。
三、对衢州美丽健乳业有限公司提出了相关建议
1、从税收筹划方面考虑，自营牧场是否成立一个独立核算的子公司。
2、2008年9月份以前的销售收入、增值税的申报差错要调整，还原到正确的数据，调整应缴增值税税额。
3、向当地国税局重新递交“低温奶”减免增值税的申请报告。
4、规范销售收入、成本、费用、利润会计核算口径。
四、了解和熟悉集团公司所属企业财务会计情况
1、随同黄利日总裁出差敦化公司前后近半个月（2008年9月16日～9月28日返回）。主要是熟悉情况及了解地方的税收优惠政策和规范会计核算，并报送了《敦化工作汇报》及《2008年09月资金收支汇总表》。
2008年9月24日在敦化美丽健乳业牧场基地
2、衢州公司出差三次。第一次2008年10月14日～16日随同汪思成去了解公司的财务会计现状和存在的问题，向黄利日总裁作了口头汇报；第二次2008年11月14日送金志军财务经理到任；第三次2008年12月22日～23日执行黄利日总裁指示，核实和结算董事会决议中股东之间的借款利息和2008年1～6月的货款结算事项。
3、安徽益益公司出差三次。第一次2008年10月28日～30日随同黄利日总裁去了解财务会计现状；第二次2008年11月10日～12日送姚万福财务总监到任；第三次2008年12月26日～28日随同黄利日总裁去开会——审议2009年度经营规划。
五、完成领导和部门之间交办的临时性工作。
六、2009年财务工作目标
为实现集团公司黄利日总裁提出的2009年度企业战略目标，财务部门从财务管理的角度进一步探索全面财务预算管理的内涵真谛，逐步建立与完善一套完整的、科学的数据管理系统，提升财务管理档次，强化财务分析，提出生产、经营、管理中存在的问题与建议。带领全体财务人员积极配合企业战略，以企业战略为目标，努力做好财务科本职工作。
总结人： 鲍 根 生
2008年12月31日
