（冠捷科技项目启动会现场）
关于冠捷
冠捷科技前身为艾德蒙海外股份有限公司（Admiral Overseas Corporation），1967年创立于台湾。发展至今，冠捷科技已是一家布局全球、拥有13座工厂、年产量超6,000万台的全球领先液晶显示器及电视智能制造企业。公司液晶显示器产销量长期保持全球第一，占全球液晶显示器市场总量的35%以上。液晶电视产销量也稳居全球液晶电视市场前五。
一、传统SFIS无法满足集团化管理
十多年前，冠捷科技已经意识到了数字化转型的重要性，开始使用SFIS解决方案，并且在十几年的应用过程中对系统进行了持续的开发和迭代。
在相当长的时间内，SFIS系统能够满足企业发展的需要，助力冠捷科技成为了一家布局全球、拥有13座工厂、年产量超6,000万台的全球领先液晶显示器及电视智能制造企业。
随着集团规模的扩大，冠捷科技面临着各工厂管理模式不同、产品形态不同、客户要求不同的问题，原有的SFIS基于单工厂模式多次复制，又需要兼容不同的工厂需求，逐步变的模块冗杂、功能界限不清、语言及架构陈旧，已无法满足日益高端的生产需求。冠捷科技亟需引入新的数字化解决方案，为企业注入新的活力。
二、升级后的MES——MOM
在新的选型过程中，冠捷科技坚定认为传统的MES架构已经无法满足需求，转型需要进一步升级到MOM。
（MES系统发展历程）
盘古信息长期服务于制造业数字化转型，始终认为MOM系统是MES发展的必然模式，对MES到MOM的迭代进行了系统性的研究，并进行了全新的产品研发，发布了MOM架构的IMS-V5.0。基于MOM确立的主体框架，进一步向集成化、标准化的方向发展，从而更易于实现集成和共享，更便于维护和升级。MOM包含“MES”、“WMS”、“EAM”、“QMS”、“IoT”五大部分并列起来，并对MES外的四个部分提高了要求。
基于公司战略的考虑，冠捷科技本次选型主要面向国内外优秀解决方案商。在一年的评估周期中，客户全方位考察了各方案商的设备联机能力、方案自主可控性、现场业务梳理能力、系统架构与成交案例等。
盘古信息依托专业的产品、十五年项目实施经验以及解决方案的自主可控性获得客户的认可。通过双方反复探讨方案，定下了适用于冠捷科技的IMS项目方案，最终双方达成合作。
三、集团数字化改革的开始
福清工厂是冠捷科技全球工厂数字化改革的首个试点，是冠捷全球数字化制造管理战略的开始。未来，MOM系统将会配合冠捷科技的高效全球协同战略，帮助实现多工厂、多组织的科学管理体系，赋能冠捷科技全球显示领域高端定位。
四、集团式企业数字化转型赏析
不仅仅是冠捷科技，大量的制造业头部企业对数字化转型都存在困扰，包括“舍不得换”、“不敢换”、“换不动”等。盘古信息在服务大客户的过程中，充分吸收大客户成功转型的经验并结合自有的系统实施经验，形成了集团式企业数字化转型的方法论。在面对不同的集团式企业数字化转型的需求时，能够提供专业的个性化解决方案。
中国中车
盘古信息在辅导行业头部企业转型的过程中，精准识别到有一类需求是普遍存在的。以中车为例，其产品追溯要求高、周期长，再加上其数字化建设起步早，逐步导入了大量的系统，而条码作为其所有信息的实物载体，存在以下的管理难度：
根据以上难点，盘古信息为其提供了整体的标签解决方案，优化整理现有标签的数据结构，整合多套信息系统的标签管理流程，统一集中到标签解析系统中管理和支持，能够有效提升跨信息系统、跨部门协同的质量数据追溯能力。
大疆车载
作为无人机领域的头部企业，大疆有着非常优秀的制造管理系统。但是在其面临新增业务体系时，仍然会遇到制造管理经验不足的问题，导致其原有系统无法为新增的业务体系提供管理支撑，因此导入优秀的行业套件成为其最佳选择。
IMS-MOM的SMT版本，具备了15年、300家电子制业的实施经验，其中沉淀了丰富的管理策略，可以协助大疆从0到1，快速形成生产体系，达成客户审厂要求。大疆新业务体系立足之初就面向高端，其选择了行业领先的生产设备，而IMS-MOM的支撑，助力大疆更加快速的将高端设备的性能和价值发挥出来，奠定了其在新行业的竞争壁垒。
（图片来源：大疆车载公众号）
MES系统从单工厂-集团化-整个企业周边生态是一种必然的方向，也是发挥头部企业行业优势的最佳选择。
盘古信息MOM系统中的各产品支持积木式的解耦与耦合，既可独立部署实现局部场景应用，又可相互协同完成大型复杂应用，能够满足行业头部企业集团化管理的需求。
