“1+4工程真好啊，它解决了团队的好多问题，不仅解决了团队内勤的工资问题，还提高了整个团队的士气”，何总兴奋的说到，“它让我感觉到不是我一个人在战斗，一个人走显得孤单，一群人走，才能走得更远!它是团队架构健康发展的基石”。“公司的标准是达成1+9就目 “1+4工程真好啊，它解决了团队的好多问题，不仅解决了团队内勤的工资问题，还提高了整个团队的士气”，何静兴奋的说到，“它让我感觉到不是我一个人在战斗，一个人走显得孤单，一群人走，才能走得更远!它是团队架构健康发展的基石”。“我给自己设定的目标是每月至少达成1+9，这个月我要突破1+20!”。
对于1+4，何静有着自己的规划，“对于团队我主要有两个动作，一是盘活老人，二是沟通新人。为了让自己能够尽快达成目标，制定的计划只能比公司提前，不能比公司延后。所以每个月末我都会把可能出单的代理人记在笔记本上，然后逐一电话沟通，对于不确定出单的人员，除了陪访之外，我还会扩大范围，在继续寻找可能出单的人，踢掉所有不确定元素。另一方面，借助淄博市公司的方案，以方案为抓手，新人都是上岗就有效，如果达不成有效，我会在他上岗之前对他们进行培训，争取上岗就开单。同时帮助新人规划职业前景，树立信心，要让每一个新人有长远的眼光和晋升的激情。每个月我都要求自己的小组必须达成1+9，这是我对自己最基本的要求。”作为一名团队的核心人物，他身体力行的作风，将目标变成现实的同时，也给自己的团队带来了生机和活力，树立了标杆。正是这种把工作内容提前，把工作要求设高的“笨办法”成就了今天连续6个月达成1+9的何静。
团队的理念决定小组的未来;团队的胸怀决定小组的大小;团队的付出决定小组发展。谈到如何带领团队内的主管达到目标时，何静说：“每周一、三、五，我都会开早会，要求主管必须参会，组织学习产品，讲解泛华优势;同时分析不足，尽快调整，锻炼技能;针对一些优秀的代理人，我给他们规划了晋升，晋升之后他们也可以享受1+4主管方案，这样一来他们的积极性更高了，对于一些新人和需要帮扶的伙伴，我会和他们一块陪访客户，做好客户的培养。
有多少激情和努力，就有多少收获和成绩!何静的工作热情和身先士卒的工作态度，为团队的每一个人树立了榜样，打好了头阵，相信何静一定会砥砺前行，飞得更高、更远。
本文源自中国保险报网
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