但心中总有点犹豫，不知道先做销售对不对，后期好不好转岗。比如，销售转采购，好转不？转到其他岗位呢？难度大不？
我们分三点来解答这个问题，你一看便知。
【方法一：内部转岗】
你找你们公司的领导和人事部，沟通下，如果采购部一旦有新职位，请他们先考虑下你。相信很快就可以转过去了，因为各部门都会不断人来人去，“铁打的营盘流水的兵”，你懂的。
进一步讲，不要说销售转采购，你就是销售转研发，转项目，转人事，都可以试试，内部转岗比较容易。并且，如果你想升到总监级别的职位，一般都会要求你有跨部门的经验。这点，大家一般都不知道，升职到总监甚至副总这样的高管职位，有两个不成文“规则”：一，学位得有个硕士；二，多部门工作经验。
【方法二：外部跳槽】
除了内部找转岗机会，你也可以通过外部跳槽实现转岗。此时，你有好几年工作经验了，具备了基本的职业素质，这是职场相通的。这里解释下，什么是职业素质呢？包括你的硬件：无犯罪记录的一个合格劳动力、学历学位、工作年限；也包括你的软件：岗位技能、职场共识、语言能力，等等。
同时，你也具备了公司所在行业内部熟门熟路的行业资历。所以，你的跳槽仅仅是转岗，并不是转行。
转岗和转行的概念，大家别混淆。两者全转，比较困难；只转其一，就相对容易了。
【其他人，转没转？】
这最后一点，参考其他人的经验，也是一种方法，要提醒你的就是，现实的力量。
你看下你身边以及你能网上搜到的案例，有几个销售转岗去做采购的？给你采购员还是采购主管？要么采购经理？基本没有。
只有一种情况，就是你销售经理后来升到了运营总监，或者副总，直接也管理采购部了。这是收编，而不是转岗。极端情况，你做了总经理（GM），其他所有岗位就都是“你的”了，根本无需转岗。
类似的例子太多，对于打工来说，只听说“技术转销售”“工程师转销售”“研发转管理”“质量转营销”的，等等，但却鲜有反过来的案例，比如“销售转研发？”“销售转工程师？”“营销主管转质量主管？”事实也证明，一般只有技术转销售，基本没有销售转技术，这就是铁的事实。
年轻人很喜欢讲原因，喜欢问“为什么？”没啥为什么，这就是统计规律。
每年报考公务员的人，趋之若鹜，2017年底的国考，笔试通过率才1.68%，这就是现状。至于为什么，这是综合原因，你有这时间去分析，那是你愿意牺牲脑细胞。用一句上海话中拒绝人的说法，来回你：“有空！
”
此外，只有从国企或者事业单位出来，这样的话题才不断、反复甚至每天有人争论。但是，你见过有谁纠结或者争论“民企能不能去国企”“体制外要不要进体制内”的不？极少，几乎没有。
很多原因，是不可以单方面分析出来的，尤其是提前预知未来的猜测，本就不可预知，哪来那么多为什么呢？有道是“因为爱所以爱”啊！
回到我们销售转岗采购的题目，这些销售前辈都没有转，他们难道都傻，不知道转岗到采购吗？为何不转呢？
因为你销售做好了，无论收入、人脉、口碑、个人价值、社会地位，包括基本的个人跳槽需求、市场竞争力和事业发展诉求来说，正常情况下在同一个公司，销售经理在如上多方面的收益，都完胜采购经理，销售总监完胜采购总监，往下，销售员也完胜采购员。
只有刚入行、业务做得一塌糊涂的初级销售员，在刚开始的挫折之后，打了退堂鼓，才偶尔有想转岗到“安稳”“朝南坐”初级采购员的想法。极端情况就是应届生，应届生工作难找，连初级销售员都还没上岗，这叫做“准初级销售员”，才会有此几年后转采购的想法。这里是告诉你：其他销售经理都没转岗做采购，而不是转去做采购很难。
