笔者之前写了一篇关于职场述职的准备篇，如果大家觉得有帮忙可以去看一下，我们今天聊聊真的开始述职的相关的问题。
一、不要胜负心太重
往往我们经过了准备的一段时间， 备受折磨和煎熬，自信心一会高涨一会备受打击。一会儿怀疑自己做的都是啥，没有什么重要的事情。一会觉得述职应该会比较简单，要不怎么其他人都通过了呢。不管是那种情况，希望你在真正进入到述职的场景下，一定要沉下心来，把所有的胜负心去掉。 只专注将你的暂时材料顺畅且重点突出地讲完， 一定切记，不要纠结任何的不完美，只要顺畅明确地把自己的意思表达完备即可。这样的心态的调整对于述职的人员是非常重要的，有可能会出现超常发挥。
二、灵活积极的应对问题和挑战
通常在第一阶段述职演讲的过程中，大家会表现得非常积极和自信。往往到了第二个阶段的问答环节，大家就表现出了很大的差异。我曾经见到候选人，在评委问到这个方案有没有更好的实现方式的时候，候选人已经紧张得说不出话，脸上已经开始在冒汗了。其实晋升述职看的就是人才的岗位匹配度以及潜力问题。潜力怎么看出来，就是靠你对于你负责的工作的认知有没有站到一个更高的角度上去看，比如你站在了公司的角度上是最优的，那行业呢，那国外呢。这个都是需要候选人提前准备好应对的材料。除了提前准备，有很多情况需要大家很好的临场应对，或许我们学校教育的场景太讲究对错了，导致我们对于这种应激场景很多人都处理得不太好。 如果你暂时没有思路，可以采用延迟回答的方式。我建议你不妨和评委说一下，这个问题我可以稍微考虑一分钟再回答一下，我需要组织一下我的语言。 或者可以说，有一些场景需要考虑，我需要稍微思考一下再回答。需要候选人在脑子里快速回想同类型的相关解决方案或者你听说过的最好的方式。 如果不确定结果，可以采用案例的方式，说明一下你的看法和思考。 由于时间会比较短，也需要一定要弄清评委的问题的最终想听到的是什么，如果你不确定，建议和评委进行确认，问清楚评委的意图再作答。 如果你在积极应对相关的问题，其他评委对你的认知也对提高。
还有两个小要点要给到述职的同学， 尽量在述职过程中避免出现。
（1）避免对其他团队或者个人的负面评价。 评委或者HR的同事可不想给负能量或者抱怨的同事进行晋升。
（2）不要过度包装， 有点同学一回答问题就满嘴战略，满嘴如果我要是处理这个问题，一定要怎么怎么样。 其实我想说的是除非你自己创业，否则晋升意味你的核心是执行，所以把马云的一句话送给你：不要和我谈战略，谁谈开除谁。
走出述职的场地的那一刻，希望候选人能暂时忘记这一段经历，调整好心态，继续投入到日常的工作中。 我们后续还有一个反思篇，其实是准备给没有获得晋升的同事，或者晋升出现挫折的同事看的，希望后面这一篇，也能帮到职场打拼的同事。
后续阅读：
互联网晋升述职（1）——准备篇
互联网晋升述职（3）——回顾篇
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