在埃锐制动工厂发货区，装车工作正在有序进行，这些设备即将漂洋过海发往大洋彼岸的美国。
这家鲁企坚持让中国零部件走向世界。近两年，销售增速平均每年增长30%以上，2024年一季度营业收入近9000万元，同比增长40%。”
企业跑出如此“加速度”，除了受益于国外客商及政府政策支持，更得益于企业审时度势，借助数字化浪潮，积极进行企业信息化改革。
一期工程，风正好扬帆
2022年8月，华天软件与埃锐制动展开合作，正式搭建PLM系统一期工程，一期工程重点围绕产品研发展开：
解决方案
图文档管理：有效管理产品研发过程中产生的图文档数据，通过版本控制、权限控制手段，形成数据安全访问机制，解决图纸管理分散，历史资料无追溯的问题
项目管理：实现项目计划的分解，动态监控项目过程执行情况，解决项目进度不实时，依靠人工来编制、下发，费时费力的问题
编码管理：编码唯一和自动编码，实现物料管控，实现上下游数据联通
变更管理：变更有提醒、有追溯，审批一条龙，让变更效率提升，有迹可循
BOM管理：以BOM为纽带实现产品开发过程的所有数据、图文档的汇总关联管理，方便查询及调用
标准件库建立：梳理标准件创建流程，规范完善标准件库，可以快速查询和引用标准物料
集成：提供标准的集成模块与CAD完成集成，将物料属性信息、BOM下发到ERP系统，完成与ERP集成
PLM与ERP打通集成接口，支持多组织物料和BOM的传递，支持生产环节集团化的生产数据管理
价值提升
经过半年时间，2023年2月，埃锐制动PLM系统一期工程完成，研发端的数字化变革成效明显：
建立了统一的数据管理平台，研发、工艺同平台设计，保证数据一致性，实现数据共享和变更追溯
项目、业务流程和数据纵向一体化管理，打破“信息孤岛”，提高协同合作效率
打通了PLM与ERP的数据传输，让研发端与生产端同频联动
二期工程，奋楫助远航PLM一期工程为埃锐制动研发端数字化变革奠定了牢固的基础，2023年9月，重点围绕“工艺设计与管理”的二期工程正式开启，经历3个月的实施落地，数智工艺平台也成功搭建起来。
解决方案
实现基于产品设计BOM开展工艺设计，支持产品、零组件的工艺规划管理；解决工艺设计过程没有规范，基础数据比较凌乱的问题
实现工艺路线和工艺资源结构化管理，解决文档式工艺无法提取工艺数据、无法支持生产环节工艺数据应用的需要
对工艺文档模板固化，统一设计要求，实现线上审批和反签
建立工艺资源库，规划工厂结构，实现工艺设计与工艺资源进行关联；工艺设计过程中深度关联生产车间布局、工装、设备准备情况，使工艺文件更有效的指导生产
梳理标准产品通用工艺、成组工艺，建立典型工艺路线库；解决标准产品、改型产品等工艺路线重复编制的问题
梳理规划材料类型库，定义材料定额计算公式，支持工艺零组件核算材料定额时快速调用公式
价值提升
建立数字化的工厂结构，典型工序库、工艺资源库，提升整体的工艺管理水平
建立工艺文档的线上管理流程，用户可以物料、工艺路线编码、工艺文件编码，快速查找工艺文件，提升文件查找效率80%
梳理标准产品，建立典型工艺过程，使工艺规划设计过程效率提高30%
通过焊接件清单的读取，使原来研发工程师需要2小时编制的BOM清单，缩短到10分钟
打通ERP集成，实现多组织BOM数据可以直接传递，减少用户在ERP内手动扩展的操作，平均每个产品减少1小时的工作量
在埃锐制动企业内部流行这样一句话：埃锐人始终以精益求精的精神奋战在为拖车事业添砖加瓦的前线。正是靠着这种精神内涵让埃锐制动有勇气做“全球领先的汽车零部件供应商”。
而在开拓世界市场的战役中，华天软件愿意以世界一流的技术实力与实施服务水平陪伴左右，与中国制造业企业一路同行、同生共长。
来自客户的感谢信
