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化妆品研发技术部
化妆品研发打样管理：是企业市场销售部 与技术研发部 工作信息流的管理环节之一，通过实现ERP信息化管理，解决化妆品企业市场销售人员 与技术研发部 人员的日常工作中存在的问题，及研发打样的业务进度与工作绩效进行数据分析与工作改善。
如 1.1 业务员日、月、年打样次数统计。客户采纳数分析、客户对样品的反馈情况，
（图片来自网络侵删）
1.2 研发工程师日、月、年 打样次数。打样采纳分类汇总分析
1.3 每一次打样配方成本、申请日期与实际交板日期的统计分析、每一次客户打样的配方号、每一次的打样配方存档，
研发打样管理操作流程图解：研发打样管理流程
打样申请单录入界面：由业务人员录入打样申请单：注明打样客户名称、样品名称、功效要求、颜色、质地、香型、数量、样品规格、物料成本价等客户初步需求，并交由研发技术人员
样板申请单录入
打样申请单打印预览界面样板申请单
打样配方表录入界面：研发技术人员通过打样申请单内容，输出打样配方，并核算打样配方成本，及进行原料成份分析，是否含用禁用物质 及风险物质 限用量是否满足《化妆品已使用原料目录》及《化妆品安全技术规范》的要求。打样配方单录入
打样配方单打印预览界面打样配方单
送样清单录入界面：打样完成，研发技术部门输出《送样清单》，明确送样配方号及送样时间。与及相关用途，核心成份、产品功效、使用方法、使用周期、注意事项、适用肤质等。样品送样清单录入
送样清单打印预览界面样品送样清单
打样测试返馈表：业务员根据上述信息，统计客户打样时间，技术部送样时间，工程师，样版配方编号，客户是否采纳、客户返馈结果，是否需进行下一步样版测试纪录打样测试返馈纪录表
