说明薪酬支出在主营业务成本、销售费用、管理费用、研发费用之间分摊的方法，说明研发投入的归集、核算是否符合《指引第 1 号》1-4 的规定，并量化分析报告期内销售人员、行政管理人员、研发与技术人员等数量、平均薪资与业务规模是否匹配，与同期同行业可比公司、同地区公司及当地平均水平相比是否存在显著差异。
回复：
1、说明薪酬支出在主营业务成本、销售费用、管理费用、研发费用之间分摊的方法：
报告期内，公司各部门人员岗位职责分工明确，公司各部门人员主要分为行政管理人员、生产人员、研发人员、销售人员、财务人员，公司财务部根据员工所在部门以及所承担的职责将员工薪酬支出计入对应会计科目，行政管理人员以及财务人员薪酬支出计入管理费用，销售人员薪酬支出计入销售费用，研发人员及生产人员根据项目情况通过线上工时系统进行填报，根据工时提报情况将相关人员对应薪酬支出分别归集计入研发费用及主营业务成本。
公司职工薪酬按照相关职能计入对应的科目，分摊方法合理。
2、说明研发投入的归集、核算是否符合《指引第 1 号》1-4 的规定
根据《指引第 1 号》1-4 的规定，“研发投入为企业研究开发活动形成的总支出。研发投入通常包括研发人员工资费用、直接投入费用、折旧费用与长期待摊费用、设计费用、装备调试费、无形资产摊销费用、委托外部研究开发费用、其他费用等。”
报告期内，公司研发投入中主要包括参与研发活动人员的职工薪酬、折旧费、委外研发费用及其他与研发活动相关的差旅费等支出。公司不存在研发投入资本化的情况，研发投入均为费用化支出
根据《指引第 1 号》1-4 的规定，“发行人应制定并严格执行研发相关内控制度，明确研发支出的开支范围、标准、审批程序以及研发支出资本化的起始时点、依据、内部控制流程。同时，应按照研发项目设立台账归集核算研发支出。”
公司制定了《研发管理制度》对研发项目及内部控制流程进行管理，研发人员职责划分、立项、实施、结项、费用分摊等事宜进行了明确规定，可以有效监控、记录各研发项目的进展情况。
①职责分工
研发中心：负责完成公司研发目标，组织研发项目组及指定研发项目经理，组成研发审核委员会，负责研发过程监督管理，研发成果管理等。
研发项目组：负责提交研发项目申请、制定项目研发计划及具体研发实施，负责整个项目的研发过程等。
财务部：负责研发资金的筹集，研发费用的审核、归集、分配等。
②研发项目立项
研发中心根据公司发展需要，确定研发方向及研发课题，并组织研发项目组、指定研发项目经理、组织研发审核委员会。研发项目经理负责组织提交研发项目立项申请，并经研发审核委员会评议通过。立项申请通过，由研发项目经理组织提交研发计划书，并经分管研发副总裁审批。
③研发项目执行及费用归集
研发计划通过后，研发中心负责组织研发项目启动会，形成总经理办公会决议。研发人员每日根据研发工作情况，在办公平台提交研发工时统计，并经项目经理审核。项目研发达到计划节点，由项目经理负责组织阶段验收评审，由研发审核委员会评审，评审通过后方可进行下阶段的研发工作。项目最终研发完成，由研发审核委员会评审通过并组织验收，经分管研发副总裁审批后结束。如研发失败，需由项目组编制总结报告，由分管研发副总裁审批。
财务部每月根据研发工时提报情况，编制月度工时分配表，以各项目统计的工时总额为基础分摊归集研发费用。
综上，公司研发相关内控制度设计及运行有效，研发投入的归集、核算符合《指引第 1 号》1-4 中的相关规定。
