对于这个研发总监，这几个合伙人的心态是复杂的。
1.他们希望这个研发总监跟他们几个合伙人一样，同心协力，一起把企业做好，做大。
2.怕这个研发总监掌握公司太多东西他们几个合伙人无法控制。
3.而且还怕这个研发总监不足够努力工作，浑水摸鱼。
研发总跟着这几个合伙人，百废待兴的情况下，把研发团队给建立起来，而且团队凝聚力，战斗力还很不错，团队成员也都很认可研发总的为人和管理方式。
这几个合伙人是从制造业、包工头出身，管理理念自然是那套农民工打法，而软件行业起码也是个高科技行业，研发总监是有多家大厂履历，待过的也都是正经单位，所以在管理理念上，和合伙人团队有不一致的地方，产生过两次碰撞，合伙人团队就觉着这个研发总有点自大了，不知道谁是大王小王了，突然有一个月，就扣了这个研发总的工资，让研发总非常震惊！
公司这时候以招架构师的名义，要招个纯技术岗的架构师，这个岗不参与业务管理和研发团队管理，还是研发总面试的，招来个架构师，架构师的工资还比研发总贵了至少1.5倍，结果招来以后就剥夺研发总的一部分工作职能，架构师实际上变成了研发总，研发总变成了几个项目的项目经理，真正的技术架构还是之前的。
扣一次工资以后，研发总的工作积极性备受打击，工作态度自然不可能像之前那么好，之前的理念碰撞也是为了更好的工作，而不是摸鱼，于是恶性循环，公司继续扣钱，月月扣钱，最后干脆找研发总谈降薪，找了研发总一堆毛病，研发总也接受了降薪。
但已经是继续恶性循环了，如果裁研发总，研发总必然索要赔偿，公司对研发总的所作所为，所有员工包括新来的架构也都看着了，手段比较拙劣，新来的架构师现在几个合伙人是完全哄着来干，非常尊重，但研发总那边还是有很多非常要紧的项目，几个合伙人在催研发总那几个要紧项目时，研发总也不紧不慢了，还是有求于研发总。
卸磨杀驴，起码是拉完磨了，企业管理，有时候不能太幼稚，太不拿人当然，你是老板，你确实是老大，但你不尊重下属，下属很有可能也不尊重你，现在都2024年了，尤其现在的90后，00后，没有那么多对上级的恐惧，打工，就是合作关系，建立在互相尊重的基础上，不转变思想就容易被市场淘汰，被员工淘汰。
