与动视暴雪如出一辙的裁员理由，比例却更为惊人。截至2018年年底，Nitro Games共有51名员工，本次裁员比例接近59%!按照芬兰法律，裁员达到一定比例需与员工进行“合作谈判”，该公司发表声明称：“谈判将于2019年2月25日开始，估计持续6周时间，计划裁员于2019年上半年完成。
Nitro Games员工合影
颇有名气的 Nitro Games
Nitro Games可非无名之辈，它成立于2007年，是芬兰最知名且成立时间最久的游戏公司之一。公司总部位于芬兰东部城市科特卡, 并在首都赫尔辛基设立有办公室，并于2017年5月在瑞典斯德哥尔摩纳斯达克股票交易所 First North 板块上市，共募集资金约280万欧元。
公司早期主要集中于PC /主机平台的游戏开发，自主开发了《东印度公司》 、《黑湾海盗》系列等作品，与《马克思佩恩》开发商Remedy合作开发的《心灵杀手》更是核心PC玩家熟知的佳作，该游戏最终销量超过450万份。
其后，公司将重心逐渐转向移动端F2P策略类游戏的开发，推出了《独立日：星际重生》、《战争勋章》、《Heroes of Warland(陆战英雄)》等游戏，与华为、EA、好莱坞、网石等企业均有业务合作，在业界颇有名气。
Nitro Games做最小化可行产品(MVP)的理念业界知名，快速试错能力惊人，甚至于可以在六周时间内迅速做出六款游戏!这种做法与超休闲游戏大厂Voodoo如出一辙，游戏研发到一定阶段迅速投入市场测试，选取留存率更高的作品继续研发，优先开发比较好的项目。其他项目会持续观测进展，分析市场数据的波动的原因进行实时调整，以此节约成本。
运营成本成拖累，企业扩张显弊端
昨天，Nitro Games发布了2018年Q4季度及全年财报，2018年公司收入达2204万欧元(约合人民币1.7亿元)，较2017年收入增长28.4%；但净亏损却从3342万欧元增长到5749万欧元，较前一年增长72%!其中游戏研发及维护（含外包）花费金额较2017年增长99%，而营销成本竟增长到游戏研发及维护金额的118%，一跃成为企业支出的大头。
尽管Nitro Games采取快速试错的方式节约成本，但这一模式后所挑选出游戏的数量和盈利水平都只能说差强人意。新作《Heroes of Warland》于2018年10月登陆移动端，已登陆37个国家及地区，该游戏反馈一般，盈利水平更难以让Nitro Games满意。
《Heroes of Warland》在App Store的游戏榜单排名
另一方面，则是运营成本的负担。公司CEO Jussi Tähtinen一直希望通过增加收入点来提升企业盈利水平，对员工及游戏监测观察等方面投入持续增加，但《Heroes of Warland》的表现让他不得不考虑通过减少游戏研发中的外包工作及削减营销开支维持企业现金流的稳定。
他在财报中表示，《Heroes of Warland》在最初阶段遭遇到了一些问题，公司已经采取一些措施来改善这种状况，同时公司与多家世界知名企业达成合作协议，他对企业在2019年的发展充满信心。
从财报可以了解到，2018年，Nitro Games并未寻找新业务投入资金，公司亏损多为经营性亏损，股东有可能对Jussi的保证产生怀疑，对公司发展战略和未来规划的实行程度表示担忧，公司股价可能会继续下跌。
结语
事后分析，这种快速试错模式所生产的游戏在玩法上或许能夺人目光，但在游戏深度和游戏内容上难免不足，而完善游戏时间过长又可能导致游戏寿命的降低，反而对游戏盈利造成负面影响。对于绝大多数游戏公司来讲，不疾而速，水滴石穿才是正道，超休闲游戏的研发模式并非适合于所有游戏类型。
