量化说明
指标说明
权重
考核标准
技术研发项目计划完成率
技术研发项目计划完成率＝ ×100%
20%
技术研发项目计划完成率达___%以上的，得___分；每降低___个百分点，扣___分；低于___%，不得分
新产品产值率
新产品产值率＝ ×100%
15%
新产品产值率达达___%以上的，得___分；每降低___个百分点，扣___分；低于___%，不得分
技术研发费用控制
考核期内，技术总监对技术研发费用的控制效果
15%
技术研发费用低于___万元，得满分；每增加 万元，扣 _的分；高于 _万元，不得分
重大技术改进项目完成数
考核期内，研发部门完成重大技术改进项目的数量
20%
重大技术改进项目完成数高于 _项，得满分；每减少___项，扣 _分；低于 _项，不得分
技术改造费用控制
考核期内，技术研发总监对于技术改造费用的控制效果
20%
技术改造费用低于 _万元，得满分；每增加 万元，扣___分；高于 _万元，不得分
部门员工培训计划完成率
部门员工培训计划完成率＝ ×100%
10%
部门员工计划完成率达 %以上的，得 分；每减少 个百分点，扣 分；低于 %，不得分
2 技术研发设计师绩效量化方案表4-6 技术研发设计师绩效量化方案
考核指标
量化说明
指标说明
权重
考核标准
技术研发设计任务完成率
技术研发设计任务完成率＝ ×100%
15%
技术研发设计任务完成率达 %以上的，得 分；每减少 个百分点，扣 分；低于 %，不得分
技术研发设计成果审批通过率
技术研发设计成果审批通过率＝ ×100%
15%
技术研发设计成果审批通过率达 %以上的，得 分；每减少 个百分点，扣 分；低于 %，不得分
技术研发设计出错率
技术研发设计出错率＝ ×100%
10%
技术研发设计出错率达 %以下的，得 分；每增加 个百分点，扣 分；高于 %，不得分
技术设计方案提交及时率
技术设计方案提交及时率＝ ×100%
10%
技术设计方案提交及时率达 %以上的，得 分；每减少 个百分点，扣 分；低于 %，不得分
市场调研计划完成率
市场调研计划完成率＝ ×100%
10%
市场调研计划完成率达 %以上的，得 分；每减少 个百分点，扣 分；低于 %，不得分
市场调研成本节省率
市场调研成本节省率＝ ×100%
10%
市场调研成本节省率达 %以上的，得 分；每减少 个百分点，扣 分；低于 %，不得分
研发技术的科学性和实用性
考核期内，所研发技术的实际使用效果及其与所设想情况的偏差
5%
所研发技术的实际使用效果良好，且与所设想情况一致，得 _分；实际使用效果一般，且与所设想情况有出入，得 _分；实际使用效果较差，且与所设想情况不一致，得 _分
设计的合理性
设计的成果能否符合产品结构、功能和工艺要求
10%
设计合理性良好的，得___分；设计良好性一般的，得___分；设计良好性较差的，得___分
新研发技术的稳定性
产品投入市场后因为技术问题导致不合格的产品的批次数，或因技术质量问题导致的技术更改次数
5%
不合格产品的批次数加上技术更改次数低于 _次，得满分；每增加 _次，扣 _分；更改次数高于 _分，不得分
研发设计能力
灵活运用各种软件和设备，依据技术研发需求进行技术创建和产品设计的能力
10%
研发设计能力强，得___分；研发设计能力一般得___分；研发设计能力差，得___分
3 技术研发工程师绩效量化方案表4-7 技术研发工程师绩效量化方案
考核指标
量化说明
指标说明
权重
考核标准
研发任务按时完成率
研发任务按时完成率＝ ×100
10%
研发任务按时完成率高于 _%，得满分；每减少___百分比，扣 _分；低于 _%，不得分
研发验收一次通过率
研发验收一次通过率＝ ×100%
15%
研发验收一次通过率高于 _%，得满分；每减少___百分比，扣 _分；低于 _%，不得分
功能模块完整率
功能模块完整率＝ ×100%
20%
功能模块完整率高于 _%，得满分；每减少 百分点，扣___分；低于 _%，不得分
返工次数
考核期内，研发成果交付后因质量问题返回的次数
15%
返工次数低于 _次，得满分；每增加___次，扣 _分；高于 _次，不得分
测试用例制作速度
考核期内，每天制作测试用例的数量
5%
测试用例制作速度高于 _个，得满分；每减少 _个，扣 _分；低于 _个，不得分
测试用例质量指数
测试用例质量指数＝ ×100%
10%
测试用例质量指数高于 _%，得满分；每减少 _百分比，扣 _分；低于 _%，不得分
试验事故总数
考核期内试验、测试事故发生次数
15%
试验事故总数低于 _次，得满分；每增加 次，扣___分；高于 _次，不得分
技术资料完整率
技术资料完整率＝ ×100%
5%
技术资料完整率高于 _%，得满分；每减少___%，扣___分；低于 _%，不得分
技术资料正确率
技术资料正确率＝ ×100%
5%
技术资料正确率高于 _%，得满分；每减少 百分点，扣___分；低于 _%，不得分
4 技术研发工艺师绩效量化方案表4-8 技术研发工艺师绩效量化方案
考核指标
量化说明
指标说明
权重
考核标准
新产品工艺设计任务完成率
新产品工艺设计任务完成率＝ ×100%
15%
新产品工艺设计任务完成率达 %以上的，得 分；每减少 个百分点，扣 分；低于 %，不得分
工艺试验及时完成率
工艺试验及时完成率＝ ×100%
15%
工艺试验及时完成率达 %以上的，得 分；每减少 个百分点，扣 分；低于 %，不得分
新工艺开发费用控制
考核期内，新工艺开发所需要的费用
15%
新工艺开发费用低于___万元，得满分；每增加___万元，扣___分；高于 _万元，不得分
工艺文件差错次数
考核期内，出现工艺文件差错次数
10%
工艺文件差错次数低于 _次，得满分；每减少___次，扣 _分；高于 _次，不得分
工艺改进成本降低率
工艺改进成本降低率＝
15%
工艺改进成本降低率达 %以上的，得 分；每减少 个百分点，扣 分；低于___%，不得分
标准工时降低率
标准工时降低率＝ ×100%
15%
标准工时降低率高于 _%，得满分；每减少 _百分比，扣 _分；低于 _%，不得分
工艺技术问题解决及时率
工艺技术问题解决及时率＝ ×100%
15%
工艺技术问题解决及时率达 %以上的，得 分；每减少 个百分点，扣 分；低于 %，不得分
#弗布克#业务运营 目标分解与部门岗位绩效量化考核设计
# 考核#岗位#
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