1、战略与执行脱节：战略与执行“两张皮”，80%的企业管理者表示，战略执行过程中缺乏监督管理的系统或平台，造成执行结果大打折扣。
2、决策与信息脱节：经营决策缺乏完整、有效的信息支持，时效性滞后，导致决策落后于市场，经营陷入被动。
3、经营与追踪脱节：公司众多、层次复杂，平均汇报层级5~8层，政策制定实施后，追踪不力、虎头蛇尾，前线信息得不到及时反馈。
4、考核与奖惩脱节：超过50%公司的员工薪酬未能真实反映其绩效，考核制度形同虚设，奖惩激励不到位，挫伤员工积极性。
5、责任与监督脱节：涉及信息安全、操作、声誉等各类风险，责任范围大，防范监督难、推诿扯皮多，超过450家A股上市企业披露存在内控风险。
在应对严峻外部挑战的同时，亟待通过信息化、科技化、智能化手段，实现转型发展。
全面数据化经营是一种全新的、颠覆式的经营模式和管理方法，是“人工智能在企业经营上”的充分运用，是“用数据驱动代替经营驱动，通过 AI 、BI 、大数据等科技手段构建智慧大脑，驾驭公司经营，让大多数人跟着机器走”。
其包括两层含义：
1、全面数据化：对公司经营管理所涉及的人、事、物进行数据科利化、标签化、结构化、模块化、系统化，确保时效性和准确性。这是数据化的核心基础。
2、数据化经营：在全面数据化的基础上，实现前中后台的管理决策的自动化、智能化和智慧化，让大多数人的工作跟着机器的智慧和决策执行。
全面数据化经营的目标：“三先、三提、三降”。
实现全面数据化经营：智慧大脑。
以管控要求为纲，贯彻经营管理核心：方向盘，红绿灯，加油站。
定战略，落行动，环环相扣。
二、数字化经营解决方案
基于功能强大的织信低代码快速构建数据中台，打造“数据大脑”，赋能N种经营管理场景。
建设经营管理强大的支撑体系。
智能经营：以强大的中台能力为基础，集成灵活的前台应用，赋能企业数字化经营管理。
智能经营：多终端同步，全息实时可视，实现经营决策管理闭环。
决策平台：智能应用+中台能力，全面赋能企业数字化经营管理。
整体方案：5大引擎+4大数据库，帮助企业打造智慧经营管理平台。
数字化经营管理方案：前台应用，聚焦核心经营管理场景，帮助企业实现数字化决策。
数字化经营管理方案：数据中台，数据全链打通，为前台应用提供支撑，创造业务价值。
三、案例实施分享
决策平台：打造分析-预警-推送-追踪管理闭环，让决策有支持，行动有方案，执行有追踪。
决策平台：通过专业化分析、全程性监测和透明化展现，让决策者看得清、能评估、可检视。
核心功能1：建设经营分析场景，全域数据覆盖，实现全集团数字化透明管理。
核心功能2：数据湖实现全域数据采集，消除信息壁垒，数据回归业务。
以全域大数据建设为中心，覆盖全集团数据从采集、归集、加工、服务、消费的全链路的各个环节，面向各管理层级、各专业部门提供即时、准确、完整的数据服务，促进数据融合共享，实时响应业务需求。
核心功能3：统一模型管理工厂，统一管理模型、优化模型，为业务提供全方位支持。
以大数据为大数据为基础平台，端到端进行模型的统一管理，快速检验和开发新模型，实现模型的探索和更新。
核心功能4：统一的数据管控服务，全方位保障数据的质量、安全。
结语：
以上方案仅供大家参考。建议企业在数字化建设初期，一定要先找到合适的数字化工具来帮助公司进行全方位赋能提效。因为大多时候合理有效地运用数字化工具，不仅可以让企业业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。
比如我们公司正在用的低代码平台：织信Informat，该平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、OA、项目、企业服务等多个应用场景，全面助力企业落地数字化转型战略目标。
不管说得再天花乱坠，都不能代替工具本身，好的工具，无论何时，都值得我们切身体验。
