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1、建立集团层级的项目管理标准体系，强化集团对项目各个重要节点的控制。加强和改善项目管理方式方法，使得项目各个层级管理人员能够及时掌握工程项目的施工进度、投资进度、采购进度、质量情况和图纸文档等进度数据，提高效率，降低劳动强度。
2、建立项目参与各方（包括建设单位、施工单位、设计设计、监理单位等）、各个干系人、企业内部各部门项目管理统一平台和沟通机制，各部门共享项目信息，协同办公，提高效率。
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3、规范的各类数据信息管理体系，强化合同资金、变更、结算、付款和实物交付的管理，对合同异常的付款和变更进行报警提示。实现动态合同资金统计分析，为各类合同提供范本模板。
4、控制项目的投资进度和资金支付的合理性。
5、建立工程项目跟踪汇报机制，工程和预算管理人员能够即时了解项目现场验收、施工情况，掌握有关数据，进行审核工作。
6、监督工程的质量验收情况。
7、建立项目基建过程与投产运营后的顺利衔接。
