工程监理单位作为建筑市场的主体之一，其工作性质具有服务性、独立性、公平性等特点。服务性体现在监理单位提供的是专业化的服务，而非工程任务的承包；独立性则要求监理单位在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象，以保证其能够自主地履行义务；公平性则要求监理单位在维护业主合法权益的同时，不损害承包商的合法权益。
监理工作职责
工程监理的主要职责包括以下几个方面：
1.质量控制：对建设工程的施工质量进行监控，确保工程质量符合相关标准和要求。这包括对施工材料、施工工艺、施工质量等方面的监督和检查。
2.进度控制：根据工程建设计划，对施工进度进行监控和调整，确保工程按计划顺利进行。监理单位需要定期检查施工进度，及时发现和解决影响进度的问题。
3.成本控制：对建设工程的造价进行监控，确保工程投资在预算范围内。这包括对施工材料的合理利用、施工成本的降低等方面的管理。
4.安全管理：对建设工程的安全生产进行监控，确保施工过程中的安全。监理单位需要定期检查施工现场的安全状况，及时发现和消除安全隐患。
5.合同管理：对工程建设相关合同进行管理，包括合同的签订、履行、变更和终止等。监理单位需要确保合同双方按照合同约定履行义务，维护合同的严肃性和有效性。
监理工作流程工程监理的工作流程通常包括以下几个阶段：
1.准备阶段：监理单位根据委托合同和工程项目建设文件，编制监理规划和监理实施细则，明确监理工作的目标、内容、方法和措施。
2.施工准备阶段：监理单位审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，并核验其资质和人员配备情况。同时，对施工现场进行勘查和了解，为后续的监理工作做好准备。
3.施工阶段：监理单位对施工现场进行巡视检查，对施工质量、进度、成本和安全等方面进行监控。发现问题及时提出整改意见，并督促施工单位进行整改。同时，做好监理日志和监理月报等记录工作。
4.竣工阶段：监理单位对建设工程进行竣工验收，评估工程质量是否达到合同约定的标准和要求。验收合格后，协助建设单位办理工程结算和资料归档等工作。
监理行业发展趋势
随着建筑行业的不断发展和工程技术的不断进步，工程监理行业也呈现出信息化趋势，主要表现如下：
1.信息化工具与软件的应用
引入信息化工具：随着信息技术的迅猛发展，监理行业逐渐引入了各种信息化工具和软件，用于监督工程项目的进展和管理相关数据。这些工具包括远程监控系统、无人机巡检、虚拟现实和增强现实技术等，它们提高了监理的准确性和及时性，降低了监理成本。
建立信息化系统：国家鼓励工程监理单位利用信息化手段提高服务效率，如利用基于BIM的监理信息化管理系统，实现项目监理工作的数字化、智能化。通过监理信息化管理系统，监理单位可以实时掌握工程进度、质量、安全等信息，提高监理工作的效率和精准度。
2.大数据与云计算的应用
数据分析与预测：大数据和云计算技术的应用使得监理单位可以对项目数据进行深入分析和预测，为项目决策提供有力支持。通过数据分析，监理单位可以发现潜在的问题和风险，及时采取措施进行防范和纠正。
资源共享与协同：云计算技术还促进了监理行业内的资源共享和协同工作。监理单位可以通过云平台共享项目信息、经验和资源，提高整体工作效率和水平。
3.BIM技术的应用
三维建模与模拟：BIM技术在监理行业的应用日益广泛。BIM技术可以构建工程项目的三维模型，实现设计、施工、监理等环节的协同工作。通过BIM模型，监理单位可以对工程项目进行全方位的模拟和预演，提前发现并解决问题。
智能化管理：BIM技术与智能化系统的结合，使得监理工作更加智能化。监理单位可以利用BIM模型进行智能化管理，包括进度控制、质量控制、安全管理等，提高监理工作的科学性和规范性。
综上所述，监理行业发展的信息化趋势是不可逆转的。未来，随着信息技术的不断进步和应用场景的不断拓展，监理行业将更加注重信息化建设和应用创新；同时，政府和社会也将继续加大对监理行业信息化发展的支持和推动力度，共同促进监理行业的转型升级和高质量发展。
那么，监理工作在实际中，如何实现全流程信息化？
监理工作信息化方法
监理工作要想在实际中实现全流程信息化，需要遵循一系列步骤和策略，以确保监理过程的透明化、高效化和智能化。以下是实现监理工作全流程信息化的主要步骤和方法：
1.明确信息化目标
首先，监理单位需要明确信息化建设的目标，即提高监理工作的效率、质量和透明度，实现监理流程的标准化和规范化管理。这有助于后续信息化系统的设计和开发，确保系统能够满足实际需求。
2.监理系统开发与应用
在系统开发前，需要进行详尽的系统需求分析。这包括确定监理工作的具体内容、流程和数据需求等。通过与项目经理、业主和监理团队的沟通，了解他们的要求和期望，从而确定监理工作信息化智慧化的具体方案。需求分析的结果将作为系统设计和开发的重要依据。
如我司基于监理行业实践经验研发的——基于BIM的监理信息化管理系统。
基于BIM的监理信息化管理系统由监理工作、质量管理、安全管理、进度管理、资料管理和后台管理六大模块组成。该系统覆盖了从项目筹备至竣工验收的全过程业务管理，并实现了数据的高效存储与利用。
其主要目的在于提升工程建设的进度与安全，进而推动工程建设水平的整体提升，为监理部门带来更加高效、便捷且优质的业务体验。
系统功能
系统被划分为两大板块：企业看板和项目看板。这种划分是为了区分不同层级人员的管理权限。在企业看板和项目看板中，均涵盖监理工作、质量管理、安全管理、进度管理、资料管理和后台管理六大模块。
1、监理工作
监理工作是系统的核心模块，包括日常工作、日志管理、流程管理、个人助理和工程支付款五大功能。这些功能共同确保了监理工作的全面覆盖和高效执行。
1）日常管理：包括巡视、验收、旁站、材料及构配件进场、见证取样、平行检验、重点事项、问题管理（安全问题、质量问题和其他问题）和工程签证变更。
2）日志管理：包括监理日志、安全日志、监理周报（安全周报、质量周报和项目周报）和监理月报。
3）流程管理：创建审批流程，记录发现的施工问题，形成整改闭环。
4）个人助理：记录个人信息。
5）工程支付款：包括合同详情、工程进度款和进度情况。
2、质量管理
质量管理模块包括材料及构配件进场、设备进场、见证取样、监理通知单和平行检验五大功能。其核心任务是对项目中所涉及的材料和设备进行全面、细致的质量检查和记录，确保项目使用的材料和设备符合质量要求，从而保障整个项目的质量水平。
3、安全管理
安全管理包括危险源监控、大型设备及安全设备管理、现场安全警示标志、危险性较大工程监控、监理通知单和安全监控工作。该模块的目标是确保施工现场的各项危险工作得到全面、细致的监控与管理，从而保障人员安全，减少事故风险。
4、进度管理
进度管理旨在展示单位工程各项内容的验收情况。当实际验收时间晚于计划验收时间时，这表示工程处于延期状态；而当实际验收时间早于计划验收时间时，则表示工程进展顺利，处于提前完成的状态。通常，延期状态被视为需要关注的重点，因为它可能意味着工程存在滞后风险。
5、资料管理
资料管理模块在系统中扮演着资料柜的角色，它负责对项目资料进行整理、归档和存储。此外，该模块还提供了便捷的下载和查阅功能，方便监理人员随时获取所需的项目资料。
6、后台管理
后台管理包括企业设置、项目设置、菜单管理、权限管理、考勤管理（考勤统计和考勤设置）、考核管理、模型管理、公告和监控设置。该模块通过对上述基础资料的设置和补充，从而完成对整个系统权限体系的支撑，保证系统安全性以及数据权限的隔离性。
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