建设单位即业主方，负责出钱和组织资源建设建筑，出于自用，公用，投资或销售等目的。有很多类型，有专业的房地产开发公司，或政府部门，国资平台公司，或其他需要“盖楼”的单位（可以是任何公司或个人成立的单位）。区分于投资单位、代建单位和工程总承包单位，投资单位只出钱和收益，不参与具体建筑工程管理，代建单位一般是建设单位在自身资源不足（如缺品牌，缺专业人才，缺组织等）情况下聘请参与合作和管理，工程总承包单位实质是乙方，受建设单位委托负责设计采购施工等工作。
就目前市场而言，市场化和专业化程度最高的建设单位莫过于主流的房地产开发企业，top100，房企内部的组织层级设置，部门分工设置，工作流程设置非常完善，在地产从业人员的流动下，从从总裁到基层岗位，各主流房企管理模式趋于一致，只是在某些方面比如企业文化等呈现一定的特性。
稍微有些规模的全国性房企（在全国省市范围有项目）采用三级架构，集团-区域-城市公司（项目）,近几年随着市场萎缩部分房企瘦身到2015年前的两级架构。如果城市公司管理多个项目（多个住宅小区），则城市公司的组织就比较齐全，下辖的项目层面的公司即为开发房地产项目的法人公司。城市公司有人力行政部、财务部、法务部、运营部、合约成本部、设计部、开发部、工程部，营销部，这些部门可根据业务量部分放到区域层面或者项目层面。之所以这么设置这些部门和分工，为的是专业分工提高效率，互相制约，让业务在合作和制约中发展。
房企工程部甲方工程师，放在房子供不应求的年代，岗位价值较高，那个年代（也不久远，十几年前）各种赶工为了预售，为了结转收入，为了交付，所有资源往工程部倾斜，不少高管最初履历是工程。而如今，房子供过于求，盖房子重要性和紧迫性降低，销售才是一切，工程部的岗位价值越来越黯然。时势造英雄，每个部门在不同的大势下会凸出光彩，比如上面所述，再比如在某个阶段省成本提升为公司战略后成本条线岗位价值就凸显了。
房企以前没入行会认为财大气粗高大上，尤其是加之包装一下，把总部设在一线城市的高楼大厦，给企业添加发展历史和文化，更是让人敬仰。但这些年暴的雷，看到过的，让人唏嘘不已，尤其是对行业的从业人员。
说来说去，市场上的私有公司，都是生意人，生产产品和服务，销售它，取得收入和利润，无非是规模大了自己家管不过来请外人管理，然后产生一系列流程制度，在这个过程中顺带履行自己的社会责任（就业、纳税、配建公共设施等）。不像政府还要管理公益事业、国防事业、外交事业等，比起政府的管理者，需要更高的智慧。
