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项目团队有的大有的小，有的时间久有的时间短。但是麻雀虽小五脏俱全，一般来说组建项目团队，要经历形成、磨合、规范、表现、休整等几个阶段。
一、形成阶段
团队形成也就是团队组建的过程。项目团队是为了建设项目而产生的，所以首先要了解项目基本情况，这项工作主要是由项目经理来完成，了解项目情况、研究工作任务、制定初步工作思路。一般运用工作结构分解进行项目了解，也就是常说的WBS。
（图片来自网络侵删）
其次了解项目相关人员。干活是需要人的，前面我们也说过工程项目是一个复杂的过程，涉及的单位和人员也比较多，因此研究人员的时候，除了考虑团队内部之外，也要考虑项目外部涉及的人员关系。
三是制定工作计划。这是这一阶段最重要的一个环节。工作计划包括：项目名称、基本情况、团队任务与工作目标、工作进度计划、团队组成与分工、费用预算、成果交付时间方式形式、费用来源。最后成立项目团队。
二、磨合阶段
磨合阶段是过渡阶段，是新组建团队走向正规的重要阶段。这一过程，既是成员之间的磨合，也是与内外环境的磨合，更是团队与客户、上级之间的磨合。
三、规范阶段
团队到了这一阶段，也就进入有序状态，应该要开花结果了。这一时期团队的制度规范相对完善科学，成员之间比较了解互信、团队文化基本建立，但是在具体过程中还要注意以下几个问题：一是适时调整完善团队规则。二是引导团队价值观与共同价值观的融合。三是团队文化能够包容个性文化。四是进一步凝聚团队精神。
四、表现阶段
团队进入到成熟阶段，也是最佳状态，团队成员之间高度互信、工作效率有效提高。但是需要注意的是，进入这一时期容易忽视一个问题：即是成熟的团队建设不是最终目的，团队建设是为了实现团队目标，实现目标才是最终目的。
五、休整阶段
这一阶段包括休止和整顿，工作即将告一段落。
