建筑工程(甲方加人工程底线工作)

工程赶工期时，经常会遇到甲方无限制地要求增加人手的情况。
这种情况在大家的工作中并不少见：为了迎接检查，甲方会催促我们增加人手，并质疑我们为什么只有这么点人。
如果工期滞后了，按照合同规定，每天要罚款两万元。
你不能怪我，因为提前完成工作也可以节约管理成本。
你可以仔细考虑一下。

实际上，甲方的话有一定的道理。
我相信每个工程老板都经历过这种情况。
但是，这种说法真的正确吗？十多年前，我开始管理项目时，也认为甲方说得有道理。
我认为人多力量大，所以我安排了20个人来完成10个人可以完成的任务。
结果，我去工地一看，发现20个人挤在一起。
本来上午就能完成的任务，下午还需要额外的时间。
工人的工作速度明显变慢，有些人甚至直接坐在那里抽烟聊天，明显是在消极怠工。

后来，我总结出一个道理，那就是“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝”。
人越多，工作效率越低。
人性就是这样，我们不能用理论上的管理方式来管理现场。
这还只是在工作面积较大的情况下，如果是在室内，模板、钢筋混凝土等工作空间有限的地方，人越多反而会越碍事。

因此，不管甲方怎么催促，我们都必须根据实际情况合理地安排作业人员。
否则，只会适得其反。

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