汇丰软件全球敏捷教练秦佩佩女士受邀为2021第十届PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“金融行业规模化敏捷转型之路——价值驱动，OKR助力”。大会将于8月28-29日在北京举办，敬请关注！
演讲嘉宾介绍：
秦佩佩女士，西安交通大学MBA，目前在汇丰软件担任全球敏捷教练、项目总监，帮助整个业务线做规模化的敏捷转型。非常擅长于在转型的道路上，立足精准的客户价值交付，利用先进的管理经验和fintech的核心技术，不断优化工程实践，实现整个组织的顺利转型。
她曾分别就职于某大型上市民营企业，世界500强外企以及某行业知名软件咨询公司。工作14年左右，做过咨询，带过交付，对不同行业，不同技术领域的新产品开发流程和软件开发项目生命周期理解非常透彻精通。在实际的工作中积累了大量的大型项目交付及项目集管理经验，在做咨询的时候帮助全球不同地区的客户成功完成了项目级以及公司级别的敏捷转型。有专业的心理咨询背景，在构建人才梯队，管理人员方面也有自己独到的见解和视角。
议题大致内容：
本议题主要介绍在一个全球化的金融组织中，人员关系错综复杂，而整个公司的业务又在数字化转型的路上。在这个阶段，如何以价值为驱动，基于OKR的方法，在业务线内做规模化的敏捷转型。而在实际转型的过程中，都遇到了什么样棘手的问题，又采用了什么样的相应措施，最终实现了整个组织的协同效应。
提到整个业务线规模化的敏捷转型，跟单独团队的敏捷转型相比，更致力于在转型的过程中，帮助实现组织级别的战略目标，实现整个业务线经营活动的预期值。每个业务线在制定战略目标的时候，首先要考虑的就是以客户为中心，完全理解客户表面的需求和潜在的需求，进而才能基于对客户需求的全面把握和理解，去制定真正能让客户满意的业务，这个过程就是去识别整个业务线的价值。识别了价值，制定了战略目标，下一个问题就是如何将这些战略目标分解到各个项目集，进而再分解到各个项目中，确保整个组织能够自上而下自下而上的实现整体的业务目标？这个时候就需要用到OKR的方法。
这些问题要如何解决，规模化的敏捷转型就是一套行之有效的可实现方案。在转型的过程中，如何结合先进的管理方法和人才培养，核心的技术和工程实践，拉通业务线的各个项目团队，产生协同效应，从而实现价值流的快速流动，帮助业务线实现经营目标，同时确保客户满意。
