我们常说企业的“数字化转型”有四大关键因素：云计算，大数据，人工智能和物联网，拥抱互联网真正可以实现更大的效益整合；而产业互联网中大部分制造业企业重点关注的是企业内流程改进，智能数据，监控预测，数据分析等内容的数字化转型，其中全部或一部分都可以成为企业供应链管理转型的动机。
我们都知道企业在数字化转型的重点，要放在企业内受益最大化的环节，而制造业中的供应链恰恰是升值潜力最大的环节；更需要考虑的是企业内部转型过程的得失。以汽配行业为例，利用易祺采作为一个云端的saas系统，在多企业之间提供了供应链业务中的采购协同，收发货协同，物流集运，合同管理，财务对账和主数据管理等覆盖了供应链全流程的功能操作，实现了采购与供应双方的业务在线协作，提供了云端数据分析业务能效，为上下游业务加强了供应适应性。因此，供应链数字化转型在业务环节得到了最优的解决方式。
话说回来，当企业决定开始供应链的数字化转型，下面这五点信息是至关重要的。首先一点是需要制定一个发展战略路线，这将有助于执行企业的市场战略部署。在企业内优化需求中输出更优解的业务流程，为员工的工作提供更便捷的操作方式，数字化转型也就通过业务运转的每一步优化堆积而成。
这个时期，变更管理就尤为关键。有计划就有变更，在实现中完善计划中的每一步，需要每一位员工参与进业务优化的操作，如有一套解决方案，培训员工熟练的操作系统是比较实在的，需要构建出员工的反馈数据，在业务的流程中建立信任关系，以此助力变更管理的工作。
第二是整合企业内部的供应链数据。不仅便于规划数字化转型的关键业务，而且信任系统方案提供商可以为企业梳理内部数据，同时分析出企业内的业务流程优化点并规划调整。如果基础架构有变化，产品需要重新调整，或者在过去的历史数据中有已知的不良数据，需要忍痛割舍，数字化转型的阵痛必不可少，而清醒的认识到内部痼疾是一件好事，及时治理才能继续发展。
第三在于快速分析输出效能。大部分企业的困扰是没有时间去分析业务优化的问题，而拥有专业的业务分析团队是一个大企业持续发展的关键组成，即使没有，也可以通过升级系统方案为企业带来真实有效的分析，以便完善双方业务协作，达到共赢的目的。其中业务协作的数据转储，带来了云端的私密保护和快捷传递，比人为服务高效数倍不止，这在早早实现数字化转型的头部企业中就已经能明显的感受到。
第四是为企业寻找一个优秀的解决方案提供商，提供符合企业内供应链业务管理优化的服务，业务优化在于技术优化先行，熟悉企业所在行业，了解产业业务，并对企业负责的态度是最优的选择，这也是易祺采产品的服务宗旨，为行业内客户提供长期优质的技术服务，同时也在不断完善制造业行业内的痛点，形成国内产业互联的奠基石。
第五是最关键的——协作。企业选择数字化转型的旅途并不轻松，需要涉及的业务部门上下协作，共同助力才能走到终点。不同业务需求和成果权益，意味着不同的进度，企业管理有着领头羊一样神圣的责任，带着所有利益相关方为大家的目标而努力。
总结下来，最重要的前提当然是管理者明确了解企业内的业务需求，并且有明确的市场定位和前进的方向。阿里和京东两者的定位就很不同，但也不影响他们各自独立成为市场上的头部企业，不同的发展方向都可以走向终点，而实施供应链数字化转型是战略发展的重要部分，做出选择才能从以上内容中得到实践的结果。
腾来雾往（上海）科技有限公司是一家专注于企业供应链解决方案的提供商，以采购协同系统帮助企业实现采购流程数字化，遴选出行业内优质的供应商。在技术上通过对企业内部ERP等系统的对接，助力企业数字化转型，帮助企业降本增效。
