开发一个WBS的步骤(步骤元素分解项目工作)

步骤1：识别项目目标。
（这将支持步骤2和步骤3。
）

步骤2：通过明确的识别主要输出是产品、服务或是结果来确定项目的类型。

步骤3A：如果项目的输出是产品，第二级将包括产品名称、次要产品名称和横向关联元素。
确保所有的项目输出都与第二级元素有关。
（接第4步。
）

步骤3B：如果项目的输出是服务，第二级将包括不同类型工作的顶级分组以及项目管理元素。
识别尽可能多的活动，并将它们按与工作领域相关的逻辑关系进行分类。
（自下而上的综合。
）（接第5步。
）

步骤3C：如果项目的输出是结果，第二级将包括为实现结果所采取的必要的、公认的主要步骤以及项目管理元素。
（接第6步。
）

步骤4：对于产品的WBS，将产品元素分解为产品的逻辑物理结构。
把横向关联元素分解为支持工作。
（接第7步。
）

步骤5：对于服务型WBS，把第二级WBS元素分解为逻辑职能工作领域。
（接第7步。
）

步骤6：对于结果型WBS，把第二级WBS元素分解为要达到元素的目标或输出所采取的特定的标准过程。
（接第7步。
）

步骤7：审查每一级工作元素，以保证确认了全部的工作；加上必要的元素。
在产品型WBS中，确保加上了必要的集成元素。

步骤8：继续将元素分解到工作包级。
进一步分解可能会违背上述原理。
当下一级可能是活动或未知时停止分解，直到完成了进一步的分析或计划。

步骤9：与项目利益相关者一起审查WBS，并进行必要的调整，以确保覆盖了项目的所有工作。